赴外投資意願高
面對危機,有人留下來,在原有的產業上試圖調整,找尋另一個空間;有人眼看製造業利潤微薄,跨行到前景看好的服務業打天下;有些廠商既無法提昇,又不願放棄現有的基礎,乾脆將資金、設備轉投資到國外。
根據經濟部工業局委託中華經濟研究院做的一份調查顯示,國內民營廠商最近三年內計畫至國外投資,或已投資而計畫增資的比例高達百分之廿五點六,較三年前成長了一倍,而其中最大的誘因在於利用當地廉價勞力。
負責這項研究計畫的陳添枝表示,廠商對外投資意願的提高,顯示出他們在國內的調適有困難,有資金而無法投資,引發地下投資公司興旺、股市狂飆等種種不合理的金融活動。
相對之下,海外投資似乎可以抒解國內投資管道不順暢、資金閒置的問題,同時也可延長在國內已找不到生存空間的產業壽命。
資金流出?產業外移?這豈不是產業空洞的預兆?
經濟學家王作榮認為並不完全悲觀。他分析海外投資大都以勞力密集的產業為主,雖然短期內可能會使經濟成長減緩,但長期來看,這些產業走了反而對我們有利,「我們的勞力品質高,做附加價值低的東西,是一種浪費」,他說。
「內」、「外」皆獲利
陳添枝也表示,日本是全世界資金流出最大的國家,一九八六年的海外投資金額高達二百廿三億美元,和一九七一年的八億元相較,十五年內成長了廿八倍,但日本國內並沒有發生產業空洞化的危機。
事實上,海外投資也等於創造國內投資新的機會。以目前國內土地取得困難、人力不敷使用的角度來看,海外投資正好可以讓出部分資源,吸引新生的行業,同時也可間接刺激國內產業的成長。陳添枝說:「以成衣業來說,其上游是化纖工業,成衣業移到國外,多數還會與國內的上游工業維持供需關係,於是它在海外規模的擴大,也等於是刺激國內化纖工業的成長。」
何美玥也表示,根據統計,外移的產業有百分之四十在擴充設備時,會先考慮向他的母國買機械,也可間接帶動國內機械產品的外銷。
在經濟大環境的轉變中,日本以不斷的研究發展、自動化生產,提昇品質,創造產品的競爭力。韓國各大企業在政府的配合支持之下,引進外來技術,製造價廉物美的產品,以自有的行銷管道,野心勃勃地向世界證明她的經濟實力。
完整卻有缺陷
而台灣有什麼?什麼是我們競爭的本錢?
有人說,台灣有完整但不完美的產業結構,這種優勢使別的國家十年、八年都無法趕上。
有人說,台灣的教育成功,勞力素質高,發展技術密集的產業非常容易,但是在人才培訓上所花的功夫則稍嫌不足。
有人說,台灣幾十年來省吃儉用,省下的一些錢,可以提供充裕的資金進行投資,但是自一九八○年以來,投資不振的情形一直沒有改善。
外國友人也質疑,紐約街頭到處可以看得到韓國產品的招牌,你們每年賣給美國這麼多東西,為什麼看不到你們的品牌?
要錢有錢,要人有人,工業結構從上游到下游五臟俱全,台灣要發展工業,彷佛什麼都不缺。
可是企業家卻得不到類似日本、韓國的金融機構肯協助承擔風險,於是風險高、回收慢的大型積體電路工廠乏人問津,下游廠商在電子業景氣的時候,卻苦於採購不到記憶體IC,到手的訂單只得原封退回。
中小企業無力研究開發,而大企業也寧可向國外買已具有市場價值的技術,札根的研究工作將近六成由政府負擔。
二、三十年來外流的人才,是任何一個國家(包括日本)所沒有的資源,今天我們的經濟環境已經有條件來善加利用,只要研究發展的大環境弄好,並不難爭取到這項優勢,「韓國人都到矽谷花錢聘請中國工程師,這對我們來說是資源的浪費」,陳添枝說。
抓住最佳時機,打進國際市場
常聽到的論調:我們有的是條件,需要的是時間。
希望這句話不再重覆出現,因為時光一去不回頭,時機消逝永不再來。