光寶科技在手機零組件的佈局，已有LED（發光二極體）、閃光燈、手機相機模組、螢幕按鍵背光、紅外線模組、鏡頭及GPS衛星導航定位系統等，未來增加貝爾羅斯的手機機殼、天線及機電模組製造等產品之後，除了尚缺面板後段模組（LCM），光寶在全球手機零組件的供應鏈上已趨於完整。

對於光寶科技而言，手上握有全球前5大手機客戶的貝爾羅斯，不僅是條手機機殼大船，兩公司合體後，更是艘航向手機供應業的航空母艦。

成立30多年的光寶科技，雖是台灣LED界的龍頭、全國電腦業排名第5大的電子集團，卻鮮少發表相關產業的新聞，而每次發聲，都是震撼業界的大消息。例如1993年成為台灣第一家上市的電子公司，或是2002年「企業併購法」通過立法後，國內第一家進行整併的大型企業，無不令人驚豔。

獲今年美國IDEA設計獎的《數位拼貼相框》，運用電子紙（e-paper）技術，讓使用者輕易地將數位相片利用USB轉接頭傳輸到相框上，並設定拼圖片數，就能玩拼圖遊戲。

「剪刀手」傳奇

「這就是總裁林行憲的『潛水艇政策』。」光寶公共關係處處長蘇怡任談到，林行憲常告誡同仁：凡事不要衝過頭，寧可以溫和、踏實的步伐沉潛、等待；時機成熟後，潛水艇自然有浮出水面的時候。

以每年全球出貨量高達12億支、市場規模達1,400億美元的手機產業而言，原想從零件供應跨足手機組裝生產的光寶科技，因為無法掌握關鍵零組件而一度宣告退出，但卻始終不曾放棄夢想。直到去年底，投資了塑膠沖壓的龍生工業、精密工業的大陸谷崧等，讓光寶燃起重回手機組裝市場的曙光。

今年5月，光寶科技開始密集接觸成立已54年、全球機殼市佔率達16%的貝爾羅斯，並展開收購談判。光寶集團董事長宋恭源認為，收購這間在全球擁有重要的生產平台與客戶群的機殼大廠，雙方除了能彼此互補而完成全球佈局外，更能以完備的關鍵零組件服務，滿足客戶一次購足的需求，且為光寶帶進新台幣300~400億元的營收獲利，是一項多贏的合作，也讓素以併購見長、有「剪刀手」之稱的宋恭源再次展現其實力。

白手起家的宋恭源，創辦光寶創新獎，為青年學子建立舞台，讓他們奔放的創意思維有具體落實的機會。圖為其獎座造型。

LED帶動台灣光紀元

1972，美商德州儀器（TI）在台灣設立第一條LED封裝線，首開台灣LED產業先驅，不料2年後卻決定收掉這條生產線。當時為德儀工作的宋恭源、林元生、吳安豐，堅信這個小小元件在未來生活中將扮演重要角色，3人決定接續成立LED封裝公司。1975年，他們租了間位於中和圓通路的小公寓，連廁所也改建成辦公室，大家輪流騎著摩托車送貨，胼手胝足地打下光寶電子的根基。

台灣早期的發光二極體產業，是以下游的封裝為主，至於上中游的關鍵原物料──磊晶片與晶粒，仍然得依賴美、日大廠供應。1980年代，國內先後成立了十數家如光磊、鼎元等，生產高亮度LED磊晶片的大廠，台灣的LED產業才初具雛型。1993年前，國內第一家上游磊晶片廠國聯光電（後併入晶電）成立後，LED上中下游完備，目前台灣LED產值已超過全球的20％，為僅次於日本的第二大供應國。

光寶從台灣第一家本土LED封裝公司起家，之後為求綜效，旗下的公司越來越多，版圖也一步步擴充，盤根錯節，幾乎把3C（電腦，通訊，消費性電子）相關產品一網打盡，包括交換式電源供應器、相機模組、網通產品、電視接收器、電腦機殼、液晶顯示器、網路交換器、無線網路基地台、PDA等等，近3年更積極涉入號稱「第4C」的汽車用電子產品。

光寶《BSK-100》藍芽耳機麥克風，可別在衣領或口袋上接聽手機並發話。這項運用藍芽技術與優異設計概念的產品已進入量產階段，並為今年德國iF獎得獎作品。

電子「天字第一號」

14年前，宋恭源推動股票上市，光寶成為台灣第一家掛牌上市的電子公司，股票代號2301，成為光寶開創歷史的光榮印記。5年前，宋恭源又大膽將集團旗下的光寶、旭麗、源興、致福4家上市公司，整併為「光寶科技集團」，並整合橫跨3C的3大產品領域，此「4家上市公司合而為一」的作法，又創下台灣企業組織改造的先例。

3年前，光寶併購以3C 周邊產品加工組裝為主的松喬實業、敦南科技等公司，將事業拓展至3C周邊與零件、影像、通訊、電腦及新事業發展等5大事業群；接著又將原本各自獨立作戰的個體接合，進行組織調整與產品重組，大幅提升了研發能力與產品鏈的完整性，重心也轉移到應用於辦公室和家庭的數位產品上，期望成為「新世代數位生活的3C整合領航家」。

這3次大躍進，讓原本只有3人、一百萬元台幣資本額的光寶電子，演變成目前擁有14家公司、去年營收達新台幣2,222億元的大型集團，全球員工超過6萬名；經營版圖橫跨美國、墨西哥、泰國、馬來西亞、菲律賓、英國及中國大陸，全世界並有48 個生產地、29個分公司、114個即時管理倉儲，經銷商更廣佈於22個國家。

（下圖）占地3,000坪、23層樓高的光寶科技總部，外型設計如雙手合十朝天，代表光寶永續經營中的一顆謙卑祈福的心。

聚焦客戶成長

在逐步擴展、垂直水平交錯並進的過程中，光寶從不吝於展現創新與企圖心。集團總裁林行憲說，8年前，公司開始重視新產品的研發，一年後營業額成長幅度高達45％，獲利率成長更達200％。2006年，為了讓研發火力集中，又提出「優質性成長策略」，將營運研發的重點，聚焦在毛利率較高的影像產品、電源供應器、機殼、LED等4大核心事業。據估計，所衍生的光電產品、桌上型電腦鍵盤、電腦機殼、相機模組等產品營收，將佔公司整體營收的比重達85％以上。

今年起，光寶實施「聚焦客戶成長策略」，提供「一次購足」的全方位服務；除了併購貝爾羅斯機殼大廠外，透過數位顯示、影像列印、儲存、輸入、通訊及網路中樞等6大技術平台，提供客戶最完整的數位產品服務。

「要做就要做最好的！」這是宋恭源的經營哲學，一向奉行簡單哲學、長年以打坐靜心的他，在決策時總是單刀直入，以簡御繁。

其企圖心的展現，不但讓光寶科技樹立了業界ODM（原創設計生產）第一品牌的聲譽，並連續4年名列美國商業周刊「全球IT 100強」；前年開始，連續兩年獲富士比雜誌評選為「亞洲最優50家企業」之一，去年亞洲金融月刊Finance Asia「最佳公司管理」獎項中，光寶則名列台灣區評比企業的第9名。集團旗下的光碟機、手機按鍵、彩色影像感測器，及車用發電機LED等，都排進全球前3大。

外型捲曲如彈簧圈的隨身碟《Memory Infinite》，前後有連接頭，若需更多的儲存空間，即可一段段連接起來，亦可分開攜帶。伸縮自如的設計，榮獲今年德國iF獎項。

別做問題製造者

儘管光寶全球佈局很早，18年前即赴中國天津設廠，接著前往馬來西亞、泰國、新加坡設廠，再轉往歐洲、美洲成立分公司，但運籌帷幄的中心，始終放在台灣。2003年，光寶在台北內湖科技園區的全球營運總部落成，這棟外型設計有如「雙手合十朝天」的23層大樓，扮演著全球營運、研發、資訊、財務中心等角色。

未來光寶的全球架構已有清楚的輪廓：生產基地以中國大陸為主，墨西哥、泰國為輔；行銷則以歐洲和美國為主，並負責產品售後服務及資訊蒐集；投資墨西哥，是為了以後的美洲市場作準備；泰國則負責供應歐洲市場。此外，因應東歐新興市場的崛起，光寶已在捷克設廠、開設分公司，準備進軍。

隨著企業再造與事業版圖的快速擴展變動，光寶的高階主管們無不戰戰兢兢地面對，從每人桌上的牌子──「Are you here with the solution or part of the problem？」（你是問題解決者，還是問題的一部分？）就能看出光寶對他們的期望。

回想2002年光寶「四合一」之後，常有主管問宋恭源：「未來要在哪裡設廠？」宋恭源總是說：「回答這個問題的，應該是你們吧！」而這面牌子，就是林行憲挑起集團總裁的重責後，特別為同仁製作的。他深信，同仁不僅要為公司創造價值，也是在替自己創造個人的價值。

2007年另一款創意獎銀賞的《指趣》，改變了滑鼠操作方式，使用者不必來回移動手掌，而是以指尖感應法，輕鬆又能提高效率。

OIM第一品牌

為了讓員工了解自我價值，光寶實施特殊的年度計劃表（OHRP）、關鍵績效考核指標（K.P.I.），每位員工，從專員到高階主管，都必須了解自己的職務是什麼，未來一年要達成什麼成果，並做出未來培訓人才的計劃。

「每項計劃都需由主管協助，並共同修正，達到目標共識。」蘇怡任說，在公司，隨時都會看到總裁一手拿著公司的營運計劃，一手拿著OHRP；或是看到專員拿著K.P.I.拚命說服上司給予支援。每年績效前3名的，能獲得絕對豐厚的公司紅利大獎，但目標攻頂未成者，也得有降職、減薪，甚至打包走人的心理準備。

宋恭源對光寶還有一個期望──成為OIM（原創構想生產Original Idea Manufacturer）的第一品牌。

「光寶雖沒有自己的品牌，卻不吝提供客戶好的構想，像Lexmark的三合一事務機，就是光寶的創意。」蘇怡任說，公司內部規劃了兩條完整的升遷管道，一條給在外衝刺的專業經理人，另一條給內部默默耕耘的研發人才，因為在產業金字塔裡，頂端的「研發」與「管理」最具價值，且不可取代。

（左）獲光寶2007年創新獎金賞的《鐘情•腕約》，是一款可分別設定起床時間的腕錶，希望能解決現代夫妻、男女，彼此生活作息不同卻常會互相干擾的困擾。

「光寶創新獎」

此外，宋恭源認為，創意是光寶最寶貴的資產；培植新秀則是他的義務。

6年前，光寶設置「光寶創新獎」工業設計競賽，希望藉此培育新秀、提升國際競爭力，同時也是回饋社會的具體表現。而這原本只是與兩岸大專院校合作、意在鼓勵學生創作的獎項，卻意外成為國內工業設計新血的搖籃；許多得獎者畢業後即進入業界或加入光寶，光寶創意團隊受此鼓舞，也開始自發性地參與國際工業設計競賽，並自前年開始，連續3年奪下德國iF、德國Red Dot、美國IDEA等3大國際設計獎共17項獎項。

「光寶創新獎迄今累積參賽人數已突破7,300人，參賽國家更橫跨歐美亞3大洲、23個地區。」兩年前接手光寶創新獎的蘇怡任，看到這項賽事隨著集團的版圖擴張而逐漸成為國際賽事，於是提出「品牌操作模式」的構想，將光寶創新獎推展至國際舞台，甚至成為設計界的奧斯卡獎，與3大設計獎媲美。

「光寶創新獎，已是光寶的代名詞了。」蘇怡任指出，台灣電子業以代工為主，因為缺乏自有品牌，一向苦惱於無法讓終端消費者認識他們；光寶卻能藉舉辦大型獎項揚名國際，「這就是一種創意，這種原創思維在光寶是屢見不鮮的。」

回到LED本業，目前全球排名第5的光寶，在2004年取得德國歐司朗螢光粉交互授權後，悄悄地為下一階段展開佈局；目前正在與美國第2大交通燈光供應商洽談中。也許，在不久的將來，光寶這個台灣LED產業先鋒，會將全球各大城市的街燈、交通號誌、車用電子及看板，全換上省能、環保、使用壽命長的LED，而成為光源新世紀的重要推手。

光寶的產品五花八門，常令外界難以聚焦；而日常以打坐修養心性的董事長宋恭源（左圖），作風低調沈穩，在台灣眾多「千億俱樂部」電子大老中，也顯得獨樹一格。