中衛體系，龍頭難尋
首先，日本中衛體系中的龍頭大企業，主要負責耗資較大的關鍵零組件開發、產品企劃研發、及行銷體系的掌握等。一般的製造、裝配則由各協力廠負責，大小廠層層區隔、分工明確。而一旦成為聯盟夥伴，大廠為了提攜小廠，不但會儘量提供穩定的訂單，並常給予技術、品管等各方面的指導講習，甚至還用品質比賽來評分定級，以激勵旗下衛星廠，使他們真正做到「小而專精」。
「日本的中衛體系非常嚴密」，燈飾聯盟發起人鄭鈺璋指出，任何一個小廠亮出自己是松下集團、新力集團……成員的身分後，別人對他都要禮遇三分。榮譽感加上向心力，「一廠事二主」的情況少之又少。
反觀台灣，真正能做獨立研發的龍頭企業，除了台塑企業等少數幾家外，並不多見，反倒許多大公司自己也做裝配、製造，分工不明確，和小廠也時有利益衡突。大廠既不願提攜小廠，小廠也不願專屬某一大廠，中衛體系非常鬆散，大家還是著眼於「近利」，分分合合，無法發揮團隊力量。
跨國聯盟，長遠打算
此外，台灣產品雖然行銷全世界，但往往是名牌後面的「無名英雄」。為了讓歐美各大企業對台灣有多一點了解，也為了引進國外的高級技術和經營know-how，外貿協會企業聯盟小組在一年半前成立了TOP專案，為跨國聯盟做觸媒。
一年半下來，目前成功（已簽定合作契約）的案子已達十二個，都是一家國內製造業者與一家歐美的製造業者聯盟的模式。
「國內廠商對國際化策略聯盟的意願還不高、了解也不夠」，企業聯盟小組執行長黃孝寬指出，美國的策略聯盟多半是大企業間的遊戲，而跨國聯盟又講究「門當戶對」，不但雙方都要有足夠的人才、技術、資金可以互相吸引，還要有相近的國際觀與國際化經驗才能溝通。
在這種條件下，別說一般小廠碰不到，就連國內大廠能進行跨國聯盟的，也是少之又少，因此剛開始只能從小處著手、做長遠打算。
拓展國際視野
以台灣自動化公司與美國著名的小型機器人製造廠ADEPT公司的聯盟為例，初期台灣自動化公司只做ADEPT產品在台灣的代理銷售，藉著ADEPT的品牌名聲來建立自己的信譽，業績也因此提昇很多，希望初期的合作愉快，對以後的技術轉移會有助益。
當然，以目前國內產業的技術水準而言，要和歐美大廠進行聯合研發或相互行銷還有困難；一些高科技的技術移轉，還要先透過工研院消化吸收後，才能轉給廠商。但有形的好處之外，將國內企業推上國際舞台、拓展國際視野，才是最重要的。
