當傳統遇上高科技：奇美電子浴火重生

好在奇美電子一出場就漂亮獲利，成立不到10年（2007年），營業額就一舉突破台幣3,000億元；對照營收迄今仍不足千億的母公司，奇美電可謂集團金雞母；而基於回饋鄉土，奇美電在一片甘蔗田中拉拔起南科光電聚落成型，更是產業以實際行動「愛台灣」的典範。

然而，當年「做到倒」的玩笑話，前一陣子在全球景氣冰風暴重擊下差點應驗，所幸它有「富爸爸」奇美實業的背書，又趕搭上中國大陸「家電下鄉」政策，才略見回穩。未來一年，將是奇美電子的關鍵時刻，需要步步為營才行。

去（2008）年9月，奇美電子盛大舉辦10週年慶祝大會，場地選在奇美集團打造的台灣第一個生態工業園區──「樹谷園區」，並安排前中研院長李遠哲蒞臨演講。當時奇美電總經理何昭陽意氣昂揚發表未來的「L.O.V.E.地球樂」全方位綠色願景，並宣示下一個10年，集團重心將會轉移至能源產業。

幾個月後，奇美電子提出第4季財報，結果讓投資人大吃一驚──在金融風暴重擊下，奇美電當季稅後淨虧高達314億元，不僅把之前的獲利蝕盡，還出現65億元的年度赤字，是成立以來最慘澹的一年。

奇美電子受創嚴重，高齡80的創辦人許文龍不得不親上火線坐鎮喊話，並展開企業瘦身計畫：主管減薪、員工被迫放無薪假，同時史無前例地大規模裁撤3,000名派遣人員，離職員工在網路上抱怨不斷，讓這家素以人性管理著稱的「幸福企業」招牌蒙上陰影。

今（2009）年首季及第2季，奇美電仍分別虧損約台幣195億、88億元，但預計景氣回春有望，第3季的訂單已超過產能，奇美也繼台積電之後，展開回聘舊有員工的作業。不但如此，今年4月1日，奇美電子的經營團隊交棒，由王志超擔任總舵手，誓言將上緊螺絲，帶領奇美電走出低潮。

2006年6月底，第一片30吋非接合式液晶面板點亮，確立了奇美電朝向大尺寸面板發展的方向，奇美電所在的南科，也成了南台灣最耀眼的產業聚落。

高速成長，搶占先機

7月底，南台灣天氣炙熱，台南高鐵站卻一片冷清，站外，上百輛計程車排成一條黃色長龍，靜靜蟄伏著。聽到乘客要去南科奇美，運匠還體貼地詢問是否需要回程，他願意在廠區外守候。的確，這段期間，除了鄉親們希望所繫的奇美電子外，偌大的南科幾乎已不見來訪人潮。

「我們肩負社會的期待，更有義務讓奇美電子重拾佳績。」奇美電總經理王志超語重心長地說。今年上半年雖然虧損，但第2季大尺寸液晶面板出貨量達到1,913萬片，創下單季歷史新高，並於9月初與銀行團完成聯貸約400億台幣，是今年國內最大的聯貸案，顯示出奇美電從谷底翻身的企圖心。

從另一個角度看，金融海嘯像是一記警鐘，撞醒了向來以高度成長為傲的奇美電。過去10年，奇美電以幾乎一年一座新廠的速度快速擴充、發展自有技術。其剽悍作風，既成為今天的風險來源（淨負債比115％），也是明天的翻身本錢，而奇美電所依恃的，正是液晶顯示器產業銳不可擋的衝刺潛力。

「記得我製作的第一塊液晶顯示器只有4吋，要價800美元，賣給了一家日本柏青哥機的製造商。現在呢，42吋的液晶顯示器只賣300多美元，面板產業的進步真是難以想見的！」從事液晶顯示器製造業19年的王志超，見證了TFT-LCD產業快速發展的歷程。

總是創新規格的奇美電子，當市場尚使用傳統4:3比例的螢幕時，即率先推出19吋桌上型寬螢幕顯示器（16：10），且價位與傳統17吋顯示器一樣，大力搶攻市占率。

南科獨大，兩岸佈局

當年許文龍開始注意LCD產業，並實地參觀光電廠後，發現其中所運用的化學材料是奇美實業所擅長的，才決定放手一搏，並非完全是外行人的冒險。許文龍不僅投資眼光精準，而且決策過程快速、果決，在當時也蔚為佳話。

「當年1廠的良率不佳、還不能量產時，創辦人竟又要再斥鉅資蓋2廠。」許文龍認為，1廠的不順利，只是「損失打地基的利息錢」而已，但搶建的2廠若能比其他人早幾個月把產能準備好，等時機成熟時，就能獲得好幾倍的利益。

因為2廠提早完成，當2001年下半年，全球景氣從網路泡沫崩盤的陣痛中復甦時，液晶面板需求量大增，2廠即刻上線，讓原本每個月虧損3∼5億元的奇美電頓時轉虧為盈。不僅如此，奇美電幾乎年年建新廠，尤其4年前，接連啟動7.5代廠（基板面積1950x2250mm2）、8.5代廠（2200x2500mm2）及6代廠（1500x1850mm2）的建廠工程，力圖和台灣面板第一大廠友達爭奪王座。

目前奇美電在南科共擁有8座TFT-LCD前段廠，在大陸浙江寧波和廣東的南海還有多座後段模組廠，使得產品線更完整、調度更有彈性。2008年，奇美電的營收淨額達到新台幣3,181億元，穩占TFT-LCD面板全球市占率的14.8％；當年大陸「家電下鄉」政策，奇美的26吋節能面板更在電視投標機型中搶下100％占有率，可謂大贏家之一。

（左）奇美電子總部大門前的雙人騎單車雕像，象徵奮力向前、永不懈怠的精神。（林格立攝）（下）臨危受命的王志超，以短短7年年資跳升總經理，各界均寄予厚望。

技術自主，才能在白紙上自由作畫

「奇美電子追求自主研發的能力，是帶領我們走在業界前端的重要因素──我們是國內唯一沒有國外技術移轉的液晶顯示器製造商！」許文龍認為，引進外人技術，就得受制於人，例如：限制販售地區、指定材料來源等；而一旦技術能自主自行研發，「就能在白紙上自由作畫，」酷愛音樂與藝術、本身也畫油畫的許文龍比喻。

在國內面板產業中，奇美電子起步雖晚，卻適逢景氣上昇，成立之初，就從元太電子、聯友光電及工研院挖來高手，更趁日本面板產業陷入低迷時，抓緊機會與富士通策略聯盟，還併購了日本IBM旗下的DTI，強化自主研發的實力；加上奇美電採自建彩色濾光片廠的方式，可以充分掌控品質，因此在面板技術上已足以和日、韓等大廠並駕齊驅。

最近幾年，奇美電也領先全球制定規格，成功開創了19吋及22吋寬螢幕規格，引領全球步入寬螢幕市場潮流。

有別於國內其他面板廠多以電腦、筆電和手機面板為主力產品，奇美電因一開始就搶攻「螢幕越大越好」的液晶電視市場，因此也是全球大尺寸面板的先驅者，目前已成功量產50吋級以上的產品，尤其56吋QFHD面板，解析度達到3840x2160，是現行Full HD（1920x1080）的4倍，為全球高解析度、大尺寸電視面板之冠。

6月初，在「2009台灣平面顯示器展」中，奇美電子展示了下一世代的最新顯示器：3D面板、觸控面板、高階醫療面板等品項。

其中的3D立體影像電視顯示器，一出場就吸引了科幻迷的注意──除了得戴上特殊眼鏡才能感受的23.6吋、全球第一款高畫質3D顯示器外，還有一款47吋、以多視點（multi-view）設計的3D顯示器，可以讓觀眾直接「裸視」觀看猶如真實浮現在空中的立體影像。而能任意切換、結合2D與3D畫面的筆電面板，也是奇美研發團隊的重要作品。

2006年6月底，第一片30吋非接合式液晶面板點亮，確立了奇美電朝向大尺寸面板發展的方向，奇美電所在的南科，也成了南台灣最耀眼的產業聚落。

液晶滴注法

「為了提昇競爭力，許多先進技術還在試驗、測試的階段，我們就大膽啟用，並不斷地克服技術困境。」王志超舉例說明，奇美電從富士通導入「液晶滴注法」（ODF-One Drop Fill），讓奇美電躍居全球大尺寸面板製造的領先地位。

「要搶先導入ODF生產線，就得承擔失敗後產能作廢的龐大風險，其他業者只敢觀望，一直到5代廠後才敢啟用這項技術，我們卻在4代廠就提早採用，」他說。

傳統液晶面板的製程，必須抽成真空，再將液晶吸入兩片玻璃間，但這項製程使用在32吋以上面板時，需要花費5天以上的時間。而ODF液晶滴注技術，則運用類似噴墨印表機的原理，把液晶均勻地滴在玻璃表面後再貼合另一片玻璃，不會因尺寸變大而多費時間，即使大尺寸面板也只需短短幾分鐘，可以降低液晶質變的風險、減少材料耗損，大幅提高競爭力。

「富士通雖有尖端技術，但我們必須自行解決製程中的髒汙、液晶均勻度等問題，一旦失敗，就得損失上百億元！」王志超回憶。

而率先將3廠（5代廠）的無塵室蓋在地面上，捨棄傳統讓氣流重直過濾式的高架地板，並採用自動物流傳輸送系統（DDS-Direct Docking Stocker）來代替AGV機器人搬運系統，更是奇美電領先業界的作法。

2006年6月底，第一片30吋非接合式液晶面板點亮，確立了奇美電朝向大尺寸面板發展的方向，奇美電所在的南科，也成了南台灣最耀眼的產業聚落。

勇於嘗試，努力試到好

「隨著面板尺寸變大，玻璃基板的面積越來越大、製程設備也越來越重，為了負重安全，業者都知道平面廠房將是趨勢，但沒有人敢率先啟用；直等到7.5代以上的廠房才敢應用。」

當時（2003年）正是5代廠長的王志超，堅持將無塵室直接蓋在地面上，雖然得克服潔淨度的問題，卻能大幅降低成本。至於DDS系統，則是在各段工程之間，設立承載容器（Cassette），

讓大片玻璃基板在設備之間移動，而不需採購愈來愈笨重且昂貴的AGV搬運，這也是奇美自行開發的成果之一。

「為什麼別人不敢做的，我們卻敢嘗試？其實，這要歸功於創辦人的充分授權，給予專業經理人很大的發揮空間。」

王志超指出，其他業者也都知道這些先進技術，但卻因為怕承擔失敗的風險而不敢跨出第一步；而奇美的文化就是鼓勵創新、容忍錯誤，而且認為「只要是對的事情，就大膽去做」，不需要層層上報、層層審核。

「自行決策是很有風險的，尤其實際執行的員工若是不肯動腦筋、不願意挑戰慣性，就真的會出問題。」王志超表示，所幸「南部人真的很憨直、很質樸，遇到困難就是努力想辦法解決，沒有人會為了要快一點交差而走捷徑。」

在國內企業爭相向「綠」看齊之際，奇美電以2億元打造「綠水樹谷活力館」，佔地6,400坪，室內活動空間達2,740坪，獲頒全台首例「台灣EEWH鑽石級綠建築標章」，每年可節省44萬度電、1,200噸水。

「產品碳足跡」驗證

王志超認為，過去幾年奇美電快速擴充的決策是正確的，「光電產業在台灣發展不過短短十多年，產值已經破兆（2006年10月突破新台幣1兆元），超過發展了30年的半導體，成為台灣第一大產業，占GDP比例超過10％，潛力非常驚人。」

「液晶顯示器已穩居市場主流，很難再有殺手級的替代產品出現了，」王志超指出，以電視為例，目前TFT-LCD無論在色彩、畫質上，都已追趕上原被視為更高等級的PDP（電漿顯示器），而在採用LED（發光二極體）為背光源後，也解決了傳統LCD液晶面板的高耗電問題，足以應付未來產業低碳、節能的嚴苛挑戰。

為了履行10週年時標舉的「L.O.V.E.地球樂」綠色願景，今年8月中旬，奇美電子完成了全球第一片液晶面板「產品碳足跡」的驗證。

「液晶面板生產過程，以及材料與零組件的使用相當繁複，要完整瞭解這件產品從頭到尾產生了多少二氧化碳、耗水量等，並不容易。」這份針對15.4吋筆記型電腦面板的碳足跡調查，除了奇美電本身，還需要上下游超過40家供應廠商的配合，才能完整揭露其生命週期溫室氣體排放的過程資料，並由挪威商立恩威驗證公司（DNV)查核驗證。

「有越來越多企業宣示其綠色企業政策，但只有誠實揭露產品碳足跡，才是真正的落實。」例如全球最大零售商美商沃爾瑪（Wal-Mart）於近日要求全球10萬家供應商，列出其產品生產過程中的用水量、溫室氣體減排目標等，共計15項與「環境成本」和「社會成本」相關的問題，並編制「綠色」評級，做為消費者選購產品時的參考。

「當零售業者、消費者都已越來越重視綠色商品時，製造商更有義務提供綠色商品，」王志超表示。

2006年6月底，第一片30吋非接合式液晶面板點亮，確立了奇美電朝向大尺寸面板發展的方向，奇美電所在的南科，也成了南台灣最耀眼的產業聚落。

加入高科技經營賽局

有鑑於LCD市場即將進入成熟期，未來大幅成長的空間有限，奇美電子除了開發利基產品，如大尺寸、高亮度的公用顯示面板、醫療用面板等特殊應用面板，也將轉投資綠能LED及太陽能產業。而經過此次金融風暴重創後，奇美電也開始思索未來營運的策略轉型。

王志超分析，以往奇美電總是單靠自己的力量成長，從背光源、背光模組、彩色濾光片一直到驅動IC，都自行參與投資，所以負債比重很高、經營包袱也很重；未來必須多結合別人的力量，多開拓別的出路，才能靈活地應付變局。

尋找同業優秀的上、下游企業，聯手熬過景氣低迷，是奇美電子下一步的策略。最近奇美電和全球電子紙最大供應商元太科技結盟，一方面提供5代廠產能供元太使用，一方面也藉此深化奇美電的電子紙產業佈局。合縱連橫，或是向外購併、對內裁併，這是國際高科技產業慣玩的遊戲，也是奇美從傳統產業真正變身高科技思維的關鍵，成果如何，還需拭目以待。

2年前開始量產，如今奇美電已是全球3D液晶面板最大供應商。圖為業務副總郭振隆在今年光電展中，向媒體解說榮獲2009台灣精品獎的23.6吋16:9的120Hz 3D 技術螢幕。