古蹟再利用的多元想像
進步與成功,終究還是來自日復一日練習的紀律。
古蹟,需要的也是日復一日的維護,就像照顧生病的老人。除了維持健康,如果還要提升生命的品質,就必須注入新的元素。
台北故事館10年,陳國慈對「古蹟再利用」的看法已然不同於從前。
一開始她懷有潔癖,抗拒古蹟商業化,變成營利的商場。經營古蹟不容易,以雅意、深度的藝文推廣為主軸經營台北故事館,更是難上加難。
除了陳國慈這樣具有充分條件的人選之外,少有人能夠,也願意每年從自己口袋拿出三、四百萬元補足財務缺口,這也是在她之後沒有第二人以個人名義認養古蹟的原因。「所以我想法有些變了,以前的我太浪漫,不切實際,現在倒過來,設了一個底線。」
陳國慈的底線是,不管怎麼利用,總比讓古蹟荒廢,到最後變成鬼屋來得好。就以她也認養過3年的撫臺街洋樓為例,她就認為這裡最適合用來開日式餐廳,前棟當用餐空間,廚房設在後棟,「簡直美到不行」。
她的改變,一部分也來自於這幾年政府推動民間認養古蹟力道衰退的現實。陳國慈認為,民間認養古蹟的意義與價值,就在於多元與創意,因著認養單位的不同,一處古蹟一種面貌,但如果由政府來做,她憂心不同的古蹟恐怕會變成複製的麥當勞連鎖店,一款桌子採購10張,同樣的椅子100張,到最後所有古蹟面貌一致,失去獨特性。
企業認養,政府經營的新模式
企業有沒有意願認養古蹟?
以陳國慈的理解,意願相當高,一年三、四百萬元認養古蹟,對企業來說不是難事,更何況現在上市公司的股東多與時俱進,經常在股東會上質問企業的公民責任,並窮追猛打企業何以要燒2,000萬元贊助某個音樂會云云。情勢遂演變成每一家企業都在期待能打出一個為企業形象加分的「旗艦計畫」。
「而最現成的旗艦計畫就是在企業所在地,或企業主的家鄉認養古蹟,有什麼比認養古蹟更能兼顧到照顧藝文、社區營造,企業員工還能來當志工?」陳國慈說,問題在於企業出錢容易,但很難專心經營古蹟。
台北故事館這樣的古蹟再利用案例過去是唯一,現在還是。衡諸現實,陳國慈提出一個「企業贊助,政府經營」模式,企業提供創意和資金,政府負責經營,共同創造老房子的新生命。
老房子述說著時間的故事,沒有老房子的城市,記憶破碎了,時間的線斷散了。有情感,有知識,有香氣,還有人不斷的進進出出,那就是陳國慈夢想的老房子。