(一)理性與感性的矛盾——編輯人面對管理問題時所受的煎熬
做為一個雜誌編輯人,對編輯工作的主要內容:文字、圖片與美術設計,必須有所瞭解與愛好,否則很難長此以往地深入鑽研、精雕細琢;然而,這類工作雖然煞費心血,但其中充滿了變化與創意,因此也充滿了挑戰與趣味。
進一步說來,愛好創作或有創作能力的藝文工作者,多半敏銳善感、浪漫多情,經常喜歡風花雪月、傷春悲秋,而自得其樂。這種文藝型的人,應是感性十分發達,而理性較為薄弱;喜歡率性而為,思緒也往往不能很平和、有條理。他們喜歡鑽在自己的世界裡,用心經營一件件作品,別人不勝其煩,他們卻能不改其志。
假設編輯人的工作,僅在於構思和經營自己的作品,那麼,以發達的感性來出點子和創作,應該會有好的成績,也就不牽涉到感性與理性如何平衡的問題。
然而,從實際的情況來看,國內雜誌社的規模多半不大、財力多半不充裕、制度多半不健全,甚難把編輯部內的種種行政工作或瑣碎雜務,都交由專人管理,於是編輯部的負責人——總編輯,就得大小事一把抓,從策畫書中內容,到辦公室中雞毛蒜皮之事,都得有本事、有體力、有耐心去做。在這種情況下,編輯人得執行許多原本不擅長、不喜歡(甚至極痛恨)的工作,原來甚為發達的感性,此時不但不見其利,反成障礙。
編輯工作與廣告、發行也密不可分,營收不好,所有的理想均將淪為侈談;因此編輯人必須花些心思去關注業務發展,而不能閉門造車、埋頭苦幹。此外,經濟性的營運亦非常重要,編輯人不得不經常想辦法生產一些副產品,以增加收益,譬如叢書之類的,於是又會添上許多行政上的負擔。
假如能完全從事行政和管理工作倒也是一途,編輯人自可設法升高理性而降低感性。但事情並不那麼簡單,牽涉到編輯內容的創意性工作,還是需要很強的感性才能做好,於是,在升升降降的調適過程中,編輯人難免惶惑、焦慮,以至憔悴不堪。
以筆者自身的經驗,在這感性與理性之爭的煎熬中,許多過去的價值判斷不得不推翻或予以修正。即以人事管理而言,筆者過去一直十分天真地相信,只要以「誠」相待,放諸四海皆準。但是,在團體逐漸成長、人員逐漸增加、業務內容不斷繁衍之後,光以直接、簡單、誠懇的方式來管理,確實發現問題橫生而行不通了。
這時,除了到處向前輩、先進、同行請教,並勤閱書報雜誌,以吸收現代管理知識之外,還得動腦筋,對人性、人情多觀察、多體會,如此才能在眾多管理方法之中,找到一個合適的來運用。
更麻煩的是,所有的管理方法都強調「法治」重於「人治」,也就是要以良好的制度,來代替過去的人情式管理。然而,訂定好制度又談何容易?管理一群思想活絡、情感敏銳的「文化人」,恐怕比管理其他任何領域的工作者,都要難上許多;再者,由於業務內容會成長與改變,制度也得跟著常作變動,……其間真是傷透腦筋,且常有心餘力絀之苦啊。
再說到由於經費不夠充裕,與制度不夠完善,身為編輯部的主管,縱然萬分有心為同仁多爭取待遇、多謀福利、施以在職進修(或訓練)、勾畫美好的遠景……,衡諸實際情況,卻深知均不可得。非企業主、非專業經理人的編輯人,只有設法「把自己獻上」,除了在能爭取的情況下盡力為同仁爭取之外,自己唯一能做的,就是多為同仁做在職訓練,且以最克難的方式來做——自己來。
其間得經過理智的認知,然後以感情的方式來進行。
編輯人於是成了那種盡心哺育雛兒的母鳥,每天出去四處覓食,並且儘量吞進腹中,待回到巢中,再吐出餵哺小鳥。學養不豐、經驗不足、智慧不高的編輯人,深怕把年輕同事導入歧途,只有四處求教、挑燈夜讀,然後現「學」現「教」,真是談何容易啊!也真只有以那種把腹中所有全部吐出的母鳥來譬喻,才能形容那傾囊相授的摯誠與艱苦了。
在這重重催逼與熬煉之下,雜誌本身的成就似乎不再顯得那麼重要。果能在管理上有所突破並見諸績效,反倒成為對編輯人最大的恭維了。
而事實上,對一份文化事業而言,如果管理成功,人人各司其職、適才適用,且向心力強、工作士氣高,不斷追求精確、完美、進步又能成為一種習慣,雜誌又怎會不成功呢?
在經過多年的摸索之後,有鑑於未來還有那麼長的路要走,也鑑於一定有許多編輯也在承受著這種壓力,特撰此文自惕自勉一番,並提供作為參考。
(二)本期重要內容簡介
——現代人為進入大學殿堂,以追求學識或習得技能,須在苦讀十餘年後,參加競爭激烈的大學聯考。
然而大學之門十分狹窄,錄取名額有限,每年總有十分之七的考生榜上無名,遭受落榜的挫折與難堪。
雖說「勝敗乃兵家常事」,但名落孫山的滋味畢竟不好受,落榜生的反應究該如何?是灰心喪志,從此一蹶不振?是再接再勵,捲土重來?或是另尋安身立命之所?……讓我們聽聽幾位曾經落榜、而今在各行各業已有所成的「過來人」,談談落榜的心得與經驗。
——現代社會變化快速,知識、訊息大量湧積,人們身在其中,常有幾至被淹沒之感,不免會有些惶恐和茫然。
幸而有些學者專家,把學術知識消化之後,以深入淺出的文字或講詞,為社會大眾闡釋。尤其可貴的是,他們還關心周圍的一切事物,加以思考、分析和歸納,為複雜的社會現象理出頭緒,提醒我們注意或改進。他們經常提出新觀念、介紹好思想,不斷提出真知灼見注入社會的脈動。
本刊打算一系列報導這些經常「見人所未見、言人所未言」的觀念先驅者,本期首先介紹四位。
——前些時候內閣改組,原財政部長徐立德調任經濟部長。由於他在財政部長任內的表現可圈可點,此番接長經濟部,各界莫不對他抱以很高的期望。
經濟事務經緯萬端,尤其我國正臨經濟轉型期,徐立德所面臨的種種挑戰,比起歷任部長,可謂有過之而無不及。他要談談如何自處與處事。
——自由中國台灣的神像製作,直接承襲大陸閩南一帶,以木雕為主,偶見泥塑、陶燒、石雕,其中亦以木雕刻工最為細膩。
這項技藝由早期來自閩南的「唐山師傅」一脈傳下,如今到年輕一代匠人手中,他們除了師承古法,也嘗試從傳統中求創新。
——近年來,許多國家都掀起一陣蘆薈熱,這股熱潮也已襲及台灣。
其實,國人自古以來即知應用蘆薈,並以它入藥。但自從現代醫藥發達後,已逐漸被淡忘。如今這股蘆薈熱傳來,使大家再度重視它的存在。
據說蘆薈不但能治病、療傷,且能防癌、美容……,是種妙用無窮的草藥。
——狗不僅是人類的好伴侶,同時,多數狗都具有敏銳的嗅覺與聽覺,且行動敏捷,有銳利的爪、牙,可以看門、防盜;其中某些狗種經過特別訓練,還能擔任「軍人」和「警察」,和主人一起執行勤務呢!
——自由中國台灣地處亞熱帶,夏天又熱又長,亟需以科技產物來協助消暑。夏季遂成家電市場一年中最蓬勃的時節。
許多夏天特別需要、使用特別頻繁的家電產品,如電風扇、電冰箱、洗衣機、果汁機、榨汁機等,這段時間的銷售直往上竄;各廠商也把握時機,使出渾身解數,在創新產品式樣、選擇廣告媒體、設計廣告內容、訂定促銷策略……等環節上,都挖空心思、各出奇招。
——早年的櫥窗談不上什麼「設計」,多半賣啥擺啥,以「應有盡有」的態勢招徠顧客。
隨著經濟的繁榮,設計觀念的建立,以及零售業間的激烈競爭,今天的商店櫥窗,無不講究以搶眼的構圖、出色的燈光、精緻的美工技巧和豐富的精神內涵,來展現商店和貨品特色,吸引消費者駐足。
(三)本刊首度舉辦徵文活動,徵文啟事請見第34頁。(四)本期因為稿擠,大專院校、「你出錢、我出力」、課外學藝系列報導,及健康食譜、讀者來函,均暫停一次。