愛的接力
順利轉型的聖母醫院,從2005年起,連續4年榮獲台東縣居家照顧服務優等獎,2008年更獲得第18屆醫療奉獻獎的團體獎,是該獎創設以來,唯一以團體名義受到表揚的醫院。
「換個角度來看,這其實是『傻瓜獎』,只有傻瓜才會堅持留在最困難的環境中,去做一般聰明人不願意做的事,」陳世賢笑著說。然而,在功利導向的資本主義社會,這種傻瓜精神卻愈顯珍貴動人,更因此捲動源源不絕的人才與資源前來投效。
舉例而言,5年前,耕莘醫院糖尿病權威林瑞祥教授,每個月自費飛來台東停留1~3天,協助醫院成立糖尿病友團體及推廣衛教,如今已是專任醫師;2008年底,前國泰醫院新生兒加護病房主任喻永生,自願接下癌逝的施少偉醫師的院長棒子;隔年初,前康泰醫療基金會執行長陳良娟,從二十多年的義工身份,正式轉為副院長。
意想不到的「奇人軼事」還很多:2006年,開民宿也善於烹飪的台東人順子,禁不住陳良娟的百般邀請(只因屬意順子民宿那種「親和、放鬆」的氛圍),答應循BOT模式,以換取12年經營權為條件,替聖母醫院在院區空地上建造一間健康中心。
沒想到,求好心切的順子,為了讓這家夢想中的健康會館和醫院融合無間,不僅設計圖越畫越豐富、工期越拉越長,甚至還賣掉民宿自籌3,000萬元資金,2年後蓋出一棟遠比當初約定來得精緻宏大、宛如「聖堂」一般的空間;更沒想到,順子竟主動提議無條件「解約」:「救人何必拖到12年後?」就這樣瀟灑地將建物「歸還」給醫院(院方最後還是籌措到900萬元,以答謝他的慷慨),造就如今以便宜價格向縣民供應有機料理與健康課程的「聖母健康會館」。
再舉一例:2007年初,因參加一場糖尿病「控糖班」活動而跟聖母醫院結緣的病友、同時也是園藝專家的劉家麒,自願花4個月來聖母醫院「做工」,完成了有流水、涼亭及盎然綠意的「心靈療癒花園」,讓久臥病床的患者或是街坊鄰居,都可以就近小憩靜心。
有趣的是,這群志同道合的伙伴中,也有虔誠的佛教徒或其他宗教信仰者,彼此卻建立起由衷的默契與家人般的情感。
「只要我們許下真正有益眾人的美好心願,好像就會有『對』的人與事浮現,」最會「黏」人的副院長陳良娟笑容可掬地說:「這是一種能量凝聚的過程,也是善的循環。」
這一股持續勃發的能量,不僅源自半世紀以來聖母醫院所奠定的社會信任,也反映今日台灣對尋求醫學人文典範的渴望。也因此,當2009年4月,聖母醫院為能順利成立醫療財團法人(包括必需繳納1,600多萬元的土地增值稅)而向外界求援時,竟能在短短8天內籌募到8,900萬元(遠超過原定目標3,000萬元)的愛心捐款!
邁向璀璨新局的台東聖母醫院,其實早就不只屬於台東,也不只是「病院」,而是一處鮮活展示慈愛與人本精神的良心工程。
聖母醫院緣起於半世紀前渡海來台的天主教福傳組織「白冷會」,這批傳教士除了建構東部最早的社福及醫療網絡,也積極融入當地的風土民情。左圖中的神父都已離世,其中有許多人選擇在台東終老(台東聖母醫院提供)。右圖為目前仍掛在白冷會會客室的手繪台東縣地圖。
年高七旬仍樂在服務的修女們,是聖母醫院慈愛精神的象徵。由左至右為:菲籍的蕭玉鳴修女、美籍的艾珂瑛修女,與同樣是菲籍的余淑華修女。
「聖母健康會館」將「健康促進」的理念形於無形,希望喚起每個人心底對生命的熱忱與盼望。
聖母醫院緣起於半世紀前渡海來台的天主教福傳組織「白冷會」,這批傳教士除了建構東部最早的社福及醫療網絡,也積極融入當地的風土民情。左圖中的神父都已離世,其中有許多人選擇在台東終老(台東聖母醫院提供)。右圖為目前仍掛在白冷會會客室的手繪台東縣地圖。
在門診及住院醫療之外,聖母醫院特別看重「行動服務」,強調「他們來不了,我們過去!」藉由部落關懷、送餐服務、老人文康活動及居家照護等,積極守護社會中弱勢團體的健康。
在門診及住院醫療之外,聖母醫院特別看重「行動服務」,強調「他們來不了,我們過去!」藉由部落關懷、送餐服務、老人文康活動及居家照護等,積極守護社會中弱勢團體的健康。