報起報落看今朝

王小姐碰到的，可不是意外。

多了一張，是各報在開禁前「試版」作業的附贈品；社會新聞變位子，是因應報禁的版面革新；「買一送一」的夾帶報份，則是各報的業務策略了。

說起來，這還只是暴風雨前夕看得見的幾場熱身賽。在王小姐看不到的地方，還有更多大大小小的戰役，正此起彼落地進行。

榔頭敲下，戰況正起。中國時報編輯部的樑上，已倒數計時。（張良綱）

報起．報落．報斃

要感受熱戰的氣氛嗎？請看這一頁報業興衰史：去年七月，位於嘉義的現代日報首先停刊，由華松投資公司接辦；緊接著，有卅八年歷史的民族晚報也宣佈暫停出刊；八月，中華日報北版裁撤，與南社合併；十一月，大華晚報告急，由聯合報系提供資金支援、人員駐社輔導。

另外一頭，想插手進入報業王國的新手則躍躍欲試。已宣佈將辦報的有：世界新專創辦人成捨我、自立晚報；可能辦報的有：鴻源集團、「民進黨」、立法委員趙少康及林鈺祥；也有試刊後即告夭折的：華松集團投資的時代新聞（前身為現代日報）。

這是一場等了卅年的戰爭，日期訂在民國七十七年一月一日。

戰未開打，砲聲已隆。

人事搬風第一波

開砲的第一波，指向人才之爭。

自從去年二月五日，行政院俞國華院長在院會中表示，將重新考慮報紙登記及張數問題之後，各報便摩拳擦掌、暗暗開始部署。

最積極的是中時及聯合兩大報系。

據統計，去年二月到四月間，兩大報系共招收了記者、編輯、編譯一百一十六人，為歷年罕見。

一百多人中，不少是由其他報紙跳槽的老將，於是就像骨牌遊戲一樣，其他報紙也受到了波及。五月起，中央日報、自立晚報、自由日報、台灣時報紛紛跟進招考，這個浪潮，一直到年底未曾停歇。

挖人者人恆挖之，值得注意的是，兩大報系在這次的挖人旋風中，未能如往昔般都是贏家。不少資深新聞人員，從兩大報流出，轉任到他們認為有發展潛力的報紙，如自由日報或自立晚報。

人才空前大流動

自由日報原為台中的地方報，去年九月，才把廠址從台中遷到台北，朝全國大報的路邁進。它的幕後老闆是台北聯邦集團的負責人林榮三，也是現任監察委員，財力十分雄厚。根據該報總編輯顏文閂的說法，從報禁宣佈將開放以來，該報已投入新台幣好幾十億，準備在這場比賽中放手一搏。

顏文閂是自立晚報的前任總編輯，五個月前，才被挖角到自由日報。在自由日報的逐鹿報界上，顏文閂顯然是個舉足輕重的人物，自他轉任自由之後，聯合報編輯中心編輯組副主任金徐發（在聯合報已有十六年）、採訪組副主任梁華棟、社會記者陳進榮也陸續進了「自由」的大門，對向來自豪人才「只進不出」的聯合報，是個不小的震撼。

顏文閂的老東家—一向以言論獨立自詡的自立晚報，在這場爭戰中，也大有斬獲，先後有聯合報政治小組記者胡元輝，民生報生活組記者李慧菊，中國時報記者石靜文投效旗下。

「這是人才市場空前的大流動」，一位從聯合報跳槽、堅持不願曝光的資深記者指出，以往報界的人才市場像一灘死水，偶有一、兩個人事變動，也都是在兩大報間游離，「氣氣對方而已」；今日不同了，更大的發展空間，等著人們去選擇，人才市場呈現一片活潑景象。

搶人，是策略應用？

人才為中興之本，各報開砲的第一波指向人才，是很可以理解的。對媒介運作有深入研究的銘傳商專大眾傳播科主任楊志弘認為，報禁未開，各報要花多少資金來辦報、要辦出怎樣的一份報紙，都還未明朗，在這個風聲鶴唳的時候，誰都不願落居下風，而「先把人抓了總沒錯」。兩大報率先搶奪人才，多少也出於這種心理。

他指出，從二月到十月，兩大報陸續進用了近二百人，「對媒體來說，這實在是個可怕的數字」，楊志弘說，這決不是因需要而為，明顯的是策略運用。

一個新進人員薪水，包括稿費、車馬費等合起來約三萬元，一百個新人，一年也不超過四千萬，對目前日進千萬的兩大報，可說是最省錢的投資。而且搶先抓住人才，能有效阻擋其他報社的用人之路，長遠看來，可說是最有利的投資。

楊志弘預期，大量人才的投入，將使各報內部的競爭更激烈，「因為大舉進用新人，現在兩大報系的路線，已經細到不能再細，譬如一個記者只跑公共電視，真不知道每天怎麼發稿！」楊志弘說。

新聞圈沒有傭雇倫理？

目前各報的政策是，來的人多，但刷的也厲害。據統計，去年二月以來，民生報新招考的記者流失率在十分之一以上。「一百個人中，只要留住二個，就收支相抵了」，一位報社主管認為，報紙人事漪歟盛哉的現象，將只是過渡期，等到大勢底定，才知道誰是真材實料。

至於各報間的人事大搬風，一般評論都認為，人往高處爬，除了要職高薪外，能尋找到更廣闊的天空，也是這批人願意跳槽及被挖的理由。但是不少跳槽者的知名度都是在原報社打出來的，也在原報社受訓練、被栽培，一旦掛冠而去，對老東家總是個打擊，難道新聞圈沒有所謂的傭雇倫理？

楊志弘認為，這個問題可以從報業結構來看。舉個例子，美國有地方、地區、州、全國、及國際等各種層級的報紙，「一個有野心的記者，可以從地方而地區而全國，用一生的努力來完成職業生涯」，楊志弘說。但國內則不然。

一年之內變首席記者

「一開始就在紐約時報！」楊志弘的意思是國內記者多半一開始就在全國大報做事，「有熱誠、有能力的話，一年之內便可由地方記者跳到首席——黨政或國會——記者」，他說。

「之後你叫他們怎麼辦？」楊志弘指出，能再往上爬的，變成了掌握報紙決策的主管，像採訪主任或副總編輯等，不能爬的就往旁系或能稱得上是對手的友報發展，下焉者就顯露疲態了。

一位報社主管指出，新聞記者可以說是最特殊的行業，與其說是對媒體效忠，不如說是對新聞價值——寫出一條好新聞、跑出一條獨家——效忠。因此，那兒可以讓他獲得更高的新聞價值，那兒就是他的去處。報禁一開，發展空間愈大，這樣的態勢會愈來愈明朗。

煙火味悄悄漫過

眾多精銳收入麾下，接下來的問題就是如何打仗了。

表面上看來，在元月一日以前，全國廿三家報紙還是一樣的每天出版三大張，在早餐或傍晚前，將報紙投入信箱，但是敏感的讀者都會發現，有些變化正在悄悄進行。

偶而在報頭上一瞥。咦！這家報社怎麼自登廣告？噢，原來要蓋大樓。為什麼要蓋大樓？因為報禁開放後的需要。據統計，從政府宣佈開放報禁以來，已有中時、自由、聯合、自立準備或已經蓋好新大樓；印刷機、運報車、電腦等硬體設備的添置，更是不在話下。

有些報紙的內容，明顯地有了變化。像中央日報，八月間便停掉犯罪新聞版，改為證券投資版。對一向頗受歡迎的副刊，則加大篇幅，由一個版擴充為一個半版，同時將北縣、北市等都會新聞擴編，改為大台北版。

十月，中國時報也不甘示弱，將三版改為社會新聞版，五版改為財經版，在最惹眼的一版，也以大照片配大標題來吸引讀者注意。此外，時報還計畫出攝影版，讓好照片「亮相」。

改變最多的是自由日報。在每天出版的報紙上，自由日報以備受大眾矚目的爭議新聞作頭條，以更多的角度，及挖掘內幕來增強新聞內容，不僅與其他報紙的風格迥異，與往日以地方新聞為取材的保守作風也大不相同。

報禁風先掃到記者！

各報的內部組織也有了大幅度的調整。為因應日後改版的需要，現在的中時、聯合兩報不約而同地將原有的召集人制，改為組長制，由採訪主任直接領軍；工商時報更乾脆撤銷採訪組，成立財經、經濟、產業、證券、地方等五個新聞小組。為因應增張後的吃稿壓力，聯合報也已計畫成立第二編輯部，專門處理沒有時效性的稿子。

此外，增張後報紙勢必有部分內容走向分析及深入報導，這需要很多後勤單位支援。於是原先在各報的「冷」單位，像新聞供應中心、資料室、政經研究室、大陸問題研究室等紛紛被炒熱，不是擴充編制，就是加多人員以增強功能。

為使人員早日進入備戰狀況，記者上班時間正往前提。以民生報來說，若無採訪任務，一律得在晚上六點到社，比原來早了一、二個小時。報禁開放旋風果真先「掃」到了記者。

廣告、發行的競爭也已白熱化。報紙增張以後，廣告篇幅也會大增，「也許能從雜誌或其他媒體『拉』來部分廣告，但大體來說，整個報紙廣告量不會增加太多」，熟諳廣告實務的中央日報副社長顏伯勤指出，競爭一定會「惡性化」。

以目前情況來看，顏伯勤的預測有可能發生。去年十月，傳聞兩大報分類廣告要從每批新台幣四十五元，降到五元。為了爭奪市場，往日被人詬病的廣告分版也有好轉的跡象，聯合報已計畫把台北地區的商業廣告分版數縮減。

根據報業公會的協議，增張以後，各報的售價將略有調整。因此，現在很普遍的每個家庭訂閱二、三份報紙的情況，可能會日漸減少，轉而只訂一份。「也許零售量會增多」，顏伯勤說，但如何搶到那唯一一份「配額」，可就是各報發行人員最大的挑戰了。

今日誰家霸天下

不少學者專家都認為，報禁開放以後，報業市場將會混亂一陣子，但短期間，兩大報對恃稱霸的情勢不會改變；不少圈內人卻持不同的看法。

「那可難說，泰國日報（泰國第一大報）說垮就垮！」飛揚著髮梢，一名年輕記者信心十足地說道。

看來，這場仗還有得打。