創意法藍瓷文化新力量

「法藍瓷」總裁陳立痟N讀輔大德文系時，由母親出資讓4兄弟合組海歌公司，代工生產外銷耶誕樹上不起眼的小飾品，包括人物雕像、小木器家具等。

大學畢業後，兄長赴美，經營權轉至他身上；1984年又成立海暢企業，在南投埔里設廠，除了繼續各種耶誕裝飾品的OEM（代工）外，也因應國外客戶要求做ODM（設計加代工），生產泰迪熊玩偶等商品。誠信和品質為海暢建立了好口碑，合作廠商包括美國禮品巨人Enesco、Lenox，德國Goebel、Kaiser，以及英國、日本多家知名公司。

陳立2007年獲梵蒂岡教宗本篤16世接見，特地帶著與台北故宮合作、取材自清朝義籍畫家郎世寧畫作「櫻桃嬉春」的立體瓷瓶送給教宗。

放手一搏，勇闖品牌路

「每次看到自己設計、製造的產品，被委製公司以高出十幾倍的價格銷售時，總會想：為什麼要為人作嫁？如果能擁有自己的品牌該有多好？」但是要自創國際品牌，對當時的台灣代工廠而言簡直是天方夜譚，尤其看到我國第一個自創品牌的「肯尼士」（生產網球拍）暴起暴落的例子，讓他更加謹慎，他於是邊做邊學，累積國際人脈，靜待時機來臨。

決心自創品牌的背後，還有個客觀的環境因素：1988年台灣風行「大家樂」，隨後股市狂飆破萬點，全民熱中於金錢遊戲，公司聘不到作業員，導致交貨延期、產品不符規格等經營危機，最後在外國客戶建議下到中國大陸設廠且發展順利，不到10年員工已達8,000人，1997年業績更一舉衝破一億美元，成為全球最大的禮品供應商之一。

但在一片榮景中，市場嗅覺相當敏銳的陳立琱w感受到代工業的危機：「大陸同質性工廠如雨後春筍般設立，如果沒有自己的品牌，前途堪虞！」

當下陳立琩M定改變經營形態，跨足設計領域，並選擇以古老中國的第5大發明──瓷器──作為主力商品。初期雖有設計雛型卻不被客戶接受，直到1999年，自創品牌已成為他心中無法抑制的渴望，但務實來看，當時海暢的最大客戶Enesco每年訂單占公司營收6成以上，一旦自創品牌，和委製商打對台，勢必面臨大量「抽單」的危機，因此他採取溫和手法，多次和Enesco溝通，說明瓷器只占代工產品的一小部分，且未來的新品牌將走高單價路線，以和Enesco的大眾收藏定位做區隔。當時Enesco的答覆是：「有膽量，就試試看！」

1999年，海暢在美國芝加哥單點試賣「聖誕老公公花瓶」，頗受歡迎，於是2001年將新瓷器「蝶舞」系列舖進當地的禮品店，品質與銷售成績被通路商評為A＋，成功的第一步，讓陳立盚鵀蛦衎~牌充滿信心。

「蝶舞」系列2002年贏得紐約國際禮品展「最佳禮品首獎」，也是法藍瓷初試啼聲之作。

從無到有，艱辛研發路

從1999年決心投入自創品牌，到2001年推出「蝶舞」系列，這段期間陳立琝諈`在技術研發及生產設備的金額高達台幣三、四億，過程中更遭遇無數挫敗。

「當時幾乎是從無到有自己摸索，要想燒出質地晶瑩剔透又有玉石般圓潤色澤的瓷器，必須取得最好的釉藥配方，色料也要符合美國FDA無毒標準。」回想那段日子，陳立畯W笑表示：「物理性的瓷土結合化學性的釉藥，卻是由無法完全科學化控管的『火』來掌控；釉藥的調配、窯燒時發色的時間和溫度，有時只是幾秒的誤差，成品的色澤就有天壤之別。」

公司聘請以「結晶釉」聞名的孫超先生擔任藝術顧問，解決了釉藥問題，瓷土也經研發人員不斷測試，混合多種瓷土比例，精心調製出獨家配方。

在商場歷練了二十幾年，陳立痦`刻體認到「全程掌控」的重要性，為了確保品質，法藍瓷的瓷土全部自己調配，絕不委外。基於對自然生態的維護，瓷土中堅持不添加骨粉（牛骨中的磷酸三鈣可增加透光性），而是藉調整瓷土比例及釉藥配方，燒煉出質地剔透、色澤溫潤媲美骨瓷的成品。

為立體化呈現平面藝術，除了採用「釉下彩」技法，確保色彩千年後仍豔麗如新外，工作團隊還克服傳統「翻模法」的造型限制，研發出「倒角脫模法」，這項擁有世界專利的技法，完美呈現了作品的繁複立體感。（見名詞解釋）

2001年，陳立琤H大學時代教授為他取的德文名Franz（法藍瓷）自創品牌，隔年在美國成立Franz Collection Inc.，結合台灣的設計研發、大陸的製造，並藉著國內外行銷團隊，打造出一個象徵「新瓷器」的嶄新品牌。

2002年6月，猶如一隻隻彩蝶翩舞的「蝶舞」系列，贏得紐約國際禮品展「最佳禮品首獎」，2004年又獲英國GUILD零售專賣店協會票選首獎。屢獲肯定之際，法藍瓷也期許自己成為「大自然魅力」的傳達者，而這種與萬物相親、與天地互動的情懷，可溯自陳立琤R滿蟲鳴鳥叫的童年記憶。

「繽紛派對」以孕育繁盛萬物的原始森林為舞台，藉以喚醒人們對大自然的愛惜。2008年獲聯合國教科文組織「世界傑出手工藝品徽章」。

天地並生，萬物合一

1951年生於台北植物園員工宿舍的陳立琚A植物與昆蟲對他而言，有種與生俱來的特殊情感，只要置身園區，內心就會有一種與天地交融的寧靜感。國中時，他隨父親工作調動在嘉義就讀，遼闊無際、隨季節飄送稻香的嘉南平原，又給了他另一種美感洗滌。

「從自然中，我被喚醒，也被提醒；喚起基因裡的靈性，提醒人類有多渺小。大自然是我尋找創作靈感、思考自我定位和價值的秘密花園，」陳立琲磳隉C

懷抱以大自然為師的謙卑心態，他以「仁」為品牌理念：「『仁』講求的是群體社會關係，不但要成全自己，更要能成全他人。」他舉莊子所說：「天地與我並生，萬物與我為一」，說明人可以透過與自然的交流互動，體會萬物之美，獲得生命哲學的頓悟。

「儒家思想將真理與善意融入人與人的互動中，讓人舉措有據，行止得宜；若把『仁』的哲學思維實踐在生活中，流露在外的不僅是優雅的品味風範，更是一種從內蘊文化修養中散發出來的人文情懷。」

這種來自大自然由內而外的體悟，也展陳在法藍瓷作品中，自2006年起分別以「寫意人生」、「旺富木槿」、「繽紛派對」系列作品，連續3年獲得聯合國教科文組織頒贈「世界傑出手工藝品徽章」。

「寫意人生」以《亞洲鳥類保育紅皮書》中瀕臨絕種的「八色鳥」為主題，羽色斑斕奪目的八色鳥，宛如寶石般在樹林間散發璀璨光芒，不僅是台灣極珍貴的夏候鳥，也是全球保育的核心。陳立睌З菮鷏H瓷器留下八色鳥的美麗身影，除了許下來年再度拜訪的約定外，也間接傳達生態環境的脆弱與亟需疼惜。

常被用作圍籬植物的木槿花，則是「旺富木槿」系列的主題，從春季一路開到秋季，錦簇花朵為平凡的圍籬增添無限浪漫，甚至被韓國選為國花，時時提醒人們，永遠不要忘記大自然所帶來的無窮希望。

除了藉著作品喚醒人們對大自然的愛護外，2004年陳立琣b江西景德鎮設立占地30公頃的「法藍瓷園區」中，為了落實「順勢而為」、「永續涵養」的東方哲學，除預計在廠區附近的山頭種植100萬棵高經濟價值樹種外，並改變材料配方，開發「節能減碳燒窯技術」，以電窯或天然氣取代重油高污染能源，並將燒成溫度自原本的攝氏1,350至1,400度降到1,205度。預估溫度減少195度，每年將可減少35公頃的樹（每棵6公尺高）被砍伐，還可減少577噸的二氧化碳排放。

「旺富木槿」以花期相當長的木槿為主題，藉大自然孕藏的無窮希望來激勵人心。2007年獲聯合國教科文組織「世界傑出手工藝品徽章」。

高品味，高科技

台灣設計、中國生產、全球行銷，是法藍瓷的關鍵布局。而多年的代工經驗，讓陳立盚黻篕琤奕麚艀n作出準確判斷，還大手筆投資CADCAM（電腦輔助設計電腦輔助製造）等專業3D軟體，讓設計師可以在電腦上直接設計樣稿，在實驗室刻出繁複多層次的精準臘模後，再送到位於景德鎮的工廠進行手工製作。研發實驗室裡每套雕模設備要價上百萬美元，大手筆購置設備，不僅在台灣禮品界絕無僅有，連在歐美瓷器大廠都少見。

流線型的手工設計質感，精雕細琢的立體樣式，是法藍瓷征服歐美市場的關鍵特色；而在行銷上，法藍瓷則趁著全球東方熱，成功「包裝」中華文化，滿足歐美消費者對於「天朝盛世」的想望，再憑著獨到的成本控制，以「物超所值」的價格策略，短短3年即躋身一線國際精品商之列，與英國Wedgwood、日本Noritake等領導品牌分庭抗禮。

陳立琱尷R，歐美禮品市場廣納百川、競爭激烈，沒有任何業者能夠維持寡占地位，而法藍瓷雖然沒有光榮的百年歷史，但勇於創新、沒有包袱，每年可以推出超過1,000款新品，讓市場熱度維持不墜。

前總統陳水扁出訪巴拿馬、中研院長李遠哲參加APEC會議，以及今年馬總統出訪中南美洲，都帶著法藍瓷做伴手禮。2007年12月，陳立睎繸賳扣ㄠ虳v本篤16世接見，他帶著法藍瓷與台北故宮合作、將清朝義大利籍畫家郎世寧畫作「櫻桃嬉春」轉製的立體瓷瓶送給教宗，是一次成功的藝術外交。

陳立痝苭腄u法藍瓷」，將瓷器造型從典雅素樸中解放出來，蟲鳴鳥叫，花枝招展，令全球驚豔。

台灣的未來：創意產業

對於日前行政院通過「文化創意產業發展法」草案，計畫在2012年前投入台幣212億元，發展電視、電影、數位內容等６大旗艦產業，推動台灣成為亞太文創產業匯流中心，陳立琲磳隉A發展文創產業，應從強化文化基礎建設著手，他建議政府必須轉變思維模式，要「以客為尊，傾聽民間的聲音」，才能制定出有效的政策。

以英國為例，文創人才由企業養成的力量有限，因此英國政府特別給予融資、獎勵與租稅減免等優惠，各種實驗性質的新創公司（startups）才能蓬勃發展。反觀台灣，政府雖設有文化基金或創投基金協助文創產業發展，但門檻太高，受惠者相當有限。

「通路不足，是另一個問題。」他強調，文創產業既以「產業」為定位，就要放下藝術家的高調，努力尋找市場；但現有政策只重視各種創作資源的分配與投入，卻沒想到產品的行銷與通路。「這就如同不斷地往池塘中丟養分，造成無用的藻類大量繁殖；優氧化的結果，反倒扼殺了池塘的生機。」

為協助國內文創產業發展，陳立琣b2006年成立「亞太文化創意產業協會」，邀集產官學各界人士集思廣益，並以「人才」做為創造價值的根本。

曾為技職教育代言的他，對技職體系培育技術人才與強調實作的教學十分認同。以他為例，從海暢實業代工設計到法藍瓷設計團隊，都有不少來自技職學校的人才；屢獲大獎的「蝶舞」系列設計師何振武，就畢業於泰北高中美工科。

為了強化台灣產業的特色與競爭力，陳立琣2007年開始舉辦「法藍瓷文化創意大賽」，想藉這個以國際級創意競賽為遠景的平台，激發更多優秀人才，冠軍隊伍還有機會代表台灣到法國巴黎的Maison&objet時尚家飾展參展。

對於台灣文創產業的機會，他認為，一定要先取得華文區塊的領先，再走向世界舞台。

「中國大陸擁有豐沛的人力資源、豐厚的歷史文化底蘊、廣大的市場等優勢，台灣文創起步的同時，也要積極與中國文創產業對接，才能帶動全球華人區塊，進而攜手國際化。」他同時強調，只有跨行、跨業、跨國交流，才能掀起「頭腦風暴」。　

陳立琱j學時自組Band唱民歌，近耳順之年卻愛上搖滾，心境隨音樂節奏轉變，靈感也油然而生。

創意外一章：音樂

長年琢磨藝品之美的陳立琚A本身就是一個「跨行」的多角興趣經營者，除了大自然、除了藝術，他還喜歡聽音樂，「音樂，是人類最早的創作力，也是我很重要的靈感來源。」

陳立琣郎b大學時代就自組Band，從吉他、貝斯開始玩起，為了作曲又接觸鋼琴。但當時他白天上課，晚上跑西餐廳、美軍俱樂部駐唱賺錢，根本無暇拜師學琴，加上「搖滾才子」封號的虛榮心作祟，決定躲起來自己練琴。

「當時輔大女生宿舍設有琴房，舍監看我老實又肯上進，答應在中午時間讓我進去每天練一小時。」陳立睇y帶得意表示，自己大概是輔大唯一可以大搖大擺走進女生宿舍的男生！大三那年，他頂下台北頂好商圈的愛迪亞民歌西餐廳，除了讓自己所組的樂團擁有固定的表演場所外，更邀請許多民歌手駐唱，成為台灣早期的民歌發源地之一。

學生時代彈唱日本歌、西洋老歌，如今已近耳順之年，卻愛上了搖滾，心境隨著音樂節奏轉換，靈感也往往油然而生。

「音樂讓我更懂得如何運用創意，」在住家與公司都設有琴室的陳立琚A輕撥著電吉他琴弦說：「我一直沒有放棄鋼琴和吉他，玩音樂真的帶給我很大的快樂。」

雕模師正小心翼翼地組裝配件。

讓瓷器光環回歸中國

兩百多年前，西方世界燒瓷技術未臻成熟時，中國瓷器的價格等同黃金，尊貴程度不言可喻，因此，歐洲百年名窯開創者，不是王室貴族就是大企業家，他們坐擁瓷器帶來的財富之餘，也讓這項工藝臻於藝術創作境界，終能成就輝煌傳奇。

如今，陳立睌З菄k藍瓷，在全球散播古老中國以「仁」為本、與天地萬物和平共生的文化思維，並從當代美學角度，重新詮釋中華文化之美。他期許，數百年前讓歐美社會驚歎不已的「china」光環，能再度回歸中國，達成法藍瓷「From China, back to China」的使命！