在部屬眼中，吳舜文理解、分析、反應、記憶力均強，是個令人又敬又畏的老板。她的一位老部屬說她：「凡事都想拿第一。」

吳舜文已年屆七十，記憶力仍非常好，她交待同仁辦的事，那怕過了很長一陣子，有時對方忘了，她還記得清清楚楚。面對驚訝不已的部屬，她常半開玩笑地說：「我的『電腦』還沒關掉。」當然，在瞭解老闆的這項「天賦異稟」之後，同仁對吳舜文交辦的事，愈來愈少人會忘掉了。

針對公司中的各項業務，少不了要常開會討論，以集思廣益。有時吳舜文親自主持，有時交由其他單位主管主持，她僅是列席旁聽，或參與討論。她通常很少滔滔發言，而是專心聆聽屬下報告，然後提出一個接一個、緊追不捨的問題。裕隆一位高級主管將與吳舜文開會比做「考試」，須先做好「家庭作業」，否則在會場上被問倒了，豈不尷尬。這也使得同仁養成深思熟慮、多方研析的好習慣，以免提出不成熟的計畫或議案，反而自暴己短。

吳舜文雖已屆高齡，又是一名女性，但她的榮譽感和好勝心，一點不讓鬚眉，因此她對同仁嚴格督促，希望他們也都能有幹勁和鬥志，帶動裕隆公司更上層樓。而事實上，裕隆企業近年來的業務確實有相當大的突破，成績亦斐然可觀。吳舜文自己，也建立了精明、果斷的企業家形象。

原本無大志，只知做好該做的事

她自己則說：「我只是做好該做的事。我對工作一直很認真，開會時必然專心一意、心無旁騖；工作時也絕對保持敏銳、機警，不容許自己有疏失、偏差。但在日常生活中，我卻常常掛一漏萬、丟東落西的。大概腦筋在工作時都用光了。」

她常說自己是個「平生無大志的樂觀者」，之所以成為今天的她，實屬「因緣際會」。有人讚佩她為裕隆集團帶來新的風貌，她總要推崇她去世的丈夫——臺灣汽車製造業的先驅嚴慶齡。她常說：「是嚴先生為裕隆打下基礎，我現在來收成。」

吳舜文出生於江蘇的紡織世家，自小生活優裕，性情和樂開朗，是教會學校裡「愛講話、愛吃零食、愛惡作劇」的學生。高中還沒畢業，就在「父母之命」下，嫁給門當戶對的嚴慶齡。嚴慶齡也出身紡織世家，當時已留學德國歸來，拿到機械工程碩士學位。

她說：「我們這種舊式婚姻，婚前沒有談過戀愛，婚後才把一壺冷水慢慢燒熱。嚴先生是個很成熟、睿智的人，對我處處愛護、忍讓；他才大我四歲，可是對我的照顧，像是大我十四歲還不止。」「我常用八個字來形容我們結婚四十七年的感情——他是『夫兼父愛』，我是『妻代子職』。」

有心求上進，中斷後仍可繼續

一方面由於嚴慶齡的鼓勵，另方面也是她自己有上進的心志，結婚四年後，她考進聖約翰大學念政治。

民國卅九年，她卅七歲時，又趁熱中發展汽車工業的嚴慶齡到美國考察汽車業時，跟著到美國，以一年半的時間，在紐約哥倫比亞大學修得國際關係碩士學位。

吳舜文至今仍津津樂道自己的求學歷程。對於有些人在踏入社會後，認為進修已「時不我予」，她就以自身為例說：「我高中畢業四年才進大學，大學畢業八年才念研究所。雖然中斷過，但只要真的有心多學習、求上進，重拾書本時就不會有什麼困難。而且如果不是以取得學位為目的，到學校旁聽，參加各種補習班，私人拜師聽課、學藝，或自己閱讀書刊，……都是好方法。只要懂得尊重知識，有不斷學習以求取進步的習慣，隨時隨地都可進修。」

從夫妻變成事業的好夥伴

他們夫妻倆於民國四十年回到臺灣，嚴慶齡致力經營裕隆汽車公司；嚴家由上海搬遷來臺的臺元紡織廠，則交給吳舜文管理。當時他倆在同一間辦公室裡工作，經常互相討論商量，從夫妻進展到事業的夥伴。

或許是家學淵源，吳舜文一開始即把臺元經營得有聲有色。臺元是國內第一個走外銷路線的紡織廠，有很長一段時間，外銷額都高居所有外銷廠商中的第一位。

相形之下，裕隆就沒有這麼順利，初期虧損了很長一段時間，全靠臺元的盈餘支持。

橫逆之來，只有迎上前去

民國六十五年，嚴慶齡因跌倒而腦部受傷，健康大受影響，龐大的裕隆關係企業，包括裕隆汽車、臺元紡織、臺文針織、中華汽車、裕盛工業、裕器工業、友聯車材、裕元開發公司及中國鑄造廠，所有的經營管理工作，都漸轉由吳舜文負責。

她回憶說：「嚴先生受傷後，我曾陪同赴美就醫，當時醫師告訴我，開刀雖能使嚴先生的生命延長，但並不能根治，病情勢必逐漸惡化，不可能好轉。他還勸我，公司內的事情，要早做安排……。」

「裕隆是股票上市公司，為了怕影響股市行情，我不敢對外透露嚴先生的病情；又擔心嚴先生知道了難過，對身體更不利，也不敢告訴他。我只有一人承擔所有的憂慮、惶恐與悲傷，當時那種內心軟弱、外表堅強、強自鎮定的苦楚，真是外人難以想像的，但除了咬緊牙撐下來，還有什麼別的辦法呢。為了代嚴先生管好那麼多事業，我只有辭去心愛的教職。」

沉著、用心，很快即進入情況

在這之前，她僅是以財務支持裕隆，對其業務從不過問，忽然要插手進去，難免會令嚴先生起疑。吳舜文當時真是煞費周章。恰巧那時裕隆的三義新廠正在籌建，吳舜文便藉此機會，自告奮勇擔任籌備會召集人。

「初接觸時，真是一竅不通。開會時大家都用術語及代號討論，我簡直聽不懂，心裡真是急死了。」但她不允許自己心慌意亂，是十分沉著、用心地逐步深入，也把每次開會的情形向嚴先生報告，聽他分析，而從中加速學習。同時還請了一名日籍汽車專家，每週固定為她上課。

直到嚴慶齡過世，她始終沒有向他透露病情。嚴慶齡自己也從來不問。但事後看來，其實他心裡早已有數。

民國七十年三月，吳舜文告訴嚴先生，三義廠的裝配線已經完成，生產線都準備就緒了，試車日期也已選定。他聽了，臉上露出欣慰的笑容，不料二天後就過世了。

寧受病苦，為要陪伴她成長

「嚴先生病了五年，我心知他已沒有希望，眼看著他病情日漸加重，身體一天天孱弱，心中真是不忍。有時甚至會想，他拖這麼久，只是徒增痛苦而已，究竟有何意義？在他過世後，我忽然明白了：他忍受這些年的痛楚，是為了我、為了廠，他要給我時間，陪我成長。直到三義廠開工，他安心了，才撒手而去。」

嚴先生病了那麼多年，雖然吳舜文心中早有準備，但一旦天人永隔，這種「半途折翼」的悲哀，仍使她感到無比的孤單、寂寞、軟弱與惶恐。這段時間，她是靠基督的信仰撐持過來的。信仰指引她堅強、平靜地面對生命中的橫逆。漸漸地，她由最初將龐大的事業視為「沉重的負擔」，而變成當作一種「挑戰」，到後來，她終於意識到，自己能有健康的身體、足夠的智慧，去馬不停蹄地忙碌，實在也是種「幸福」。

熟識吳舜文的人，也都注意到她近年來有令人驚奇的轉變——她逐漸脫離「嚴規吳隨」的窠臼，變得更有信心，也更積極、樂觀。有人認為，她雖非機械方面的專家，但經營管理的能力，較嚴慶齡有過之而無不及。

化繁為簡，即知即行

她喜歡作面對面的溝通，當場能解決的問題，立刻做決定，所以大部分的決策都在會議桌上製定。

除了擅長「快刀斬亂麻」外，她也是個主張「即知即行」的「行動派」。她常說：「謀事在人，成事在天，做總比不做好。」所以她遇事喜歡盡速付諸執行。她最反對在嘗試前就顧慮這、擔心那，把情況搞得很複雜，結果一步也不敢踏出去。

她歸納自己的行事原則及管理哲學是：簡單乾脆、直截了當。管理這麼多家企業，她採用的是「目標管理」——每年由各公司自行訂出年度成長計畫，再細分成每月目標，並說明估算的基礎及理由。計畫製定後，她到每家公司巡視時，就帶著該公司的計畫表，以查對進度。

簡單、規律的「桌子生涯」

如果成長速度落後或超前，要開會討論，找出原因，設法解決或加強。她說：「我只要看計畫表就夠了，那些瑣碎的細節，充分授權給各級主管處理。」

但這並不表示她與基層有隔閡。她常不定期參加中低級幹部會議，一方面藉以瞭解基層的問題，另方面則看下達的命令有無貫徹執行——上情藉此下達，下情也藉此上達。

在「化繁為簡」、「提綱挈領」的管理原則下，她雖然掌管龐大的企業，但每天都按時上、下班，從不帶公事回家。

她的生活也極簡單、規律，每天清晨六點起床，晚上十點一定就寢，儘量不參加應酬。她說自己每天的生活，就在幾張桌子中打轉：起床後先讀聖經（書桌）、然後吃早飯（飯桌）、上班（辦公桌）、開會（會議桌），接著又是飯桌、辦公桌、書桌（有空時看書報雜誌及練毛筆字）。

忙碌實是一種幸福

回顧已走過的大半生，吳舜文頗有感慨：「我這一生都為責任、信用所苦，許多好玩的沒玩過，好看的沒看過，似乎從來沒有率性而為過，總是在為別人、為責任、為榮譽而活。有時不免會想：這樣究竟值不值得？但繼而又會冷靜思考到：其實工作中也有很多樂趣的，每解決一個問題、突破一種困境、造成一番局面，心中都會有滿足和成就感。那種盡過心、盡過力以後的心安理得，使人感覺沒有白來世上一遭——這些應該不是吃喝玩樂所能比擬的吧。何況，我實在是把責任和榮譽看得比什麼都重的人，既然自己有能力、有條件、還有環境來做事，還是好好做下去吧。人在離世之後，能留下對國家、社會有益的事業，造福許多同胞，足以令人感覺滿足與心安，對不？想通了這些以後，我只有繼續努力『做好該做的事』。」