韓國、新加坡、香港及中華民國四條亞洲的小龍，誰最有希望成為明日的「新日本」呢？

如果說匯率反映一國的經濟力，從匯率變動的情形來看，我國無疑是最有資格的候選人。

「日本第一」地位更鞏固

從一九八五年九月廿二日英、法、德、美、日等國聯合干預，促使美元貶值至今年七月底，日圓對美元匯率升值了百分之六十二，新台幣升值了百分之卅一，其他三小龍的升值情形遠遠落後。

日圓的升值早在十四年前就開始緩緩進行，漲幅較大的除了最近這次外，還有一九七八年及一九八○年兩次。而也就在這些日圓升值的過程中，日本企業界為求生存，不斷加強管理、淘汰不具競爭力的產業、發展高附加價值產品、到海外投資……，反而鞏固了「日本第一」的經濟霸權地位。

巨額外匯存底、出超不斷擴大，最近一年多來在美國的壓力下，匯率大幅升值……，這些狀況我國都緊步日本後塵。從日本的例子來看，新台幣的大幅升值，不也正是我國經濟脫胎換骨的契機？

「這當然是我們努力的方向，但如果以日本為模式來要求我們，認為新台幣還可以再升值，對我國並不公平」，經濟建設委員會副主任委員葉萬安說。

早走十年，佔盡好處

他分析，日本在一九四○至五○年代「白手起家」時，世界經濟景氣、油價低，並從美國轉移了很多技術，又沒有國防預算，可投入全部人力、財力發展經濟，「四面逢源，佔盡好處」，葉萬安形容。而我們起步時，已比日本慢了十年。

十年光陰已足以使日本一枝獨秀地走在「新興工業國家」之前；而當我們面臨匯率升值，也想效法日本淘汰不具競爭力的產業、發展附加值較高的產品時，身邊已經有了好幾個實力相近的對手。

所以，像最近一年多以來日圓大幅升值，使它必須再走向附加價值更高的產業，有些市場就空出來了，我們雖然受益——但是在和菲、星、港、泰、巴西等國競爭後，才『搶』到的一部分，不若日本當年接收歐美空出來的市場的順當。

此外，「現在世界經濟不景氣，到處有貿易壁壘，像我們去年對歐貿易成長了百分之五十九，馬上引起歐洲國家側目；加上現在各國對技術的保護比以前嚴密，不容易得到技術轉移，都是我們比日本不利的因素」，一位經濟學家說。

根基厚，衝擊小

十年的路沒有白走，長久籠罩在日圓升值壓力下而做的種種努力也留下成績。從一九八五年九月以來，雖然日圓的漲幅是新台幣的兩倍，但日貨累積下來的堅強競爭力，減輕了日本產業界所受到的匯率衝擊。

優勢之一是產品類型。目前日本的外銷產品中，百分之七十是機械工業產品，如半導體、電腦、機器設備、汽車、電器製品等，很多是它的輸出國非買不可的產品。

因此，日商可提高售價或以日圓報價，將匯率升值增加的成本，轉嫁到顧客身上。這也是為什麼日圓升值，我國對日本的貿易逆差卻加大的原因——雖然機器設備也可向歐美購買，但一來還是日貨便宜；二來日本離我國較近，以前很多設備又都來自同源，維修較方便。

另一個優勢是有些產品附加值與利潤原就高，成本提高時，廠商可以自行吸收一部分，以保持競爭力。

「比方說，豐田汽車在日圓升值達百分之四十時，工廠批給經銷商時先吸收了大部分，只剩百分之十四；經銷商又吸收一部分，真正轉嫁到消費者身上的只有百分之五」，台灣區玩具同業公會顧問崔中舉例說明。

此外，我國出口佔國民生產毛額的百分之五十五，比重遠大於日本的百分之十三，受到匯率升值的影響也大得多。擁有世界性資訊網的日本大商社，隨時買進賣出各種外匯或期貨，更避掉了許多匯率損失。這方面由於我國長期在外匯管制下，業者幾乎全無經驗。

日本能，我們也能？

然而，創造出經濟奇蹟，以應變靈活著稱的我國業者也終會克服這種種不利。從去年八月新台幣開始大幅升值，國內廠商也開始仿效日本企業的做法：開拓國內市場、加強管理……；就連匯率操作，在今年七月十五日我國開放外匯管制後，也變成一個新的注意方向。

美國人說的不錯：台灣是「next to Japan」，日本企業可以通過匯率升值的挑戰，並在其間脫胎換骨，我們應該也能。

只是，這需要時間。