「台灣在國際分工價值鏈上的角色,已由代工製造轉向高價值創新,」工研院長李鍾熙指出,任何產業都會經過萌芽、成長、成熟的S曲線。以台灣的高精密度工具機、光學鍍膜來說,都已屆成熟,但如果可以在「技術頂極化」上加把勁,譬如將工具精度由0.01厘米細化到0.001厘米,一台機器的售價就可由200萬至500萬元間,大幅增加到1,000萬至1,500萬間,營業額瞬間提升3至5倍。
至於仍在成長的半導體、顯示器產業,則必須緊跟國際趨勢和發展藍圖,並在量產製程上搶先超前。譬如顯示器要由現有的26吋、32吋、40吋,比競爭者先一步切入47吋、52吋。
89%服務對象為製造業的工研院,為因應產業與社會變遷,在今年初完成組織改造,打破原有系所格局,整併成任務導向的影像顯示、醫療器材、太陽光電、無線辨識、通訊系統晶片、服務業科技應用等「焦點科技」中心。
李鍾熙解釋,過去的組織概念總是從化工、電子、電機工程等學科領域思考,現在必須從客戶服務端來構思,整合跨領域技術,以因應高齡化社會、小家庭、個人化消費、綠色家園等需求。
李鍾熙表示,工研院的核心業務有3大項:科技研發、產業服務和智財權加值。在知識經濟時代,工研院會特別重視技術的加值,民國93年工研院在國內外獲得1,146件專利,創下新高;去年則有885件,其中國內的發明專利有508件,遠超過第二名台積電的325件。
工研院也祭出「重賞」,只要專利授權並商業化成功者,授權金的25%將給研發團隊、15%給找到授權廠商的行銷團隊,因此創意多、喜歡發明的人應該來此。
除了一般研發人員,工研院迫切需要的是有產業策略的國際人才。工研院設有科技指導委員會,委請海內外顧問作為他們的「眼線」,遇到好的人才就推薦回來。過去兩年總計有161位高科技人才回國服務。
目前各中心主任多是從國外延攬回國,譬如生醫中心主任蘇新森,是杜克大學生化博士,有14年生技產業經驗。他擔任美國維特製藥公司副總裁時。曾帶領200位研發人員與諾華大藥廠合作,負責開發抗癌、抗發炎、抗排斥藥物的磷酸抑制劑。
李鍾熙表示,中心主任所以要向國際攬才,是因為除了科技專長外,領導者還要具備熟悉全球產業趨勢、能開創出經營模式的能力,尤其像生科產業,國外發展至少比台灣快10年。
但李鍾熙也明白地說,台灣的薪資別說比不上矽谷科技大廠,也很難與新加坡、香港競爭,連韓國都看中台灣出身的華裔人才,「搶得很凶」。
雖然台灣待遇比香港差一半,但李鍾熙認為,很多海外人才在乎的是,工作有無成就感?對台灣社會能不能有所貢獻?或者有些人想創業,工研院有良好的行銷團隊,可以讓創業夢想成真。至今工研院創造了65位總裁、育成140家公司,其中已有36家進駐科學園區,投資金額累積達470億元。
「台灣社會很有活力,以能源專業術語來說就是『熵』,分子運動得很厲害,」李鍾熙說,這表示社會上有很多人願意冒險、新鮮事多,但如果能把腦力、智慧放在研究發明上,對台灣的產業提升,會更有貢獻。