夏日晴朗的週五上午，48歲的李隆柱展開每日例行行程，先到《TBI》位於華山園區裡的發行站進貨補書，再拉著推車，一路走到台北車站新光三越百貨前的廣場開張營業，他心想：正值月初發刊不久，加上週末假期將至，今天生意應該不錯。

家住雲林的李隆柱，14歲國中還沒畢業就得出外討生活，20歲與大陸籍妻子結婚北上後，接連生了兩個孩子，老婆在家當全職主婦，他則在萬華成衣廠熨燙衣服維生。　

彼時正值台灣成衣產業的顛峰榮景，訂單爆量，工資以燙一件衣服5元計算，他每天早出晚歸，工作十多個小時，一個月掙個5、6萬元不成問題，最高紀錄甚至曾月入11萬元。

台灣版《大誌》由前樂多執行長李取中引進，《The Big Issue》在世界各地開枝散葉，目前全球已有10國版本。

之後，因中國大陸低廉人力的強勢競爭，大量成衣工廠外移，李隆柱也於1999年底一夕失業，隨後求職處處碰壁，只能靠洗碗盤、搬水泥等零工糊口，妻子最終也不堪經濟壓力，帶著兩個孩子搬回大陸。

歷經失業、失婚的他，3年前更是窮途末路，再也付不出房租，只能每天晚上睡在地下道，白天四處遊蕩，偶爾做些廣告舉牌、廟會出陣頭等臨時工，或大老遠徒步至提供貧寒者用餐的恩友教會，和其他街友一同排隊領飯吃，若晚了還會吃不到。

去年得知《TBI》徵求販售員的消息後，李隆柱立刻報名加入，成為第一批的元老成員。除了雨天之外，幾乎全年無休，不論酷暑寒冬，平均每天在街頭站上10小時，一天約能賣出20本雜誌，收入維持基本生活無虞。

在加入雜誌販售的第二個月起，他就在市區裡租了一間4,000元的雅房，終止兩年多的流浪生活，此刻最大的心願，則是希望能繼續賣雜誌，好存錢到大陸探望一雙兒女，對他來說，從生活方式到生存價值，都因《TBI》而迎來巨大轉變。

「我們透過提供街友自食其力的機會，重建個人的信心與尊嚴，並重新取回生活的主導權，」台灣版《TBI》的關鍵推手、總編輯李取中說。

據國際街報聯盟統計，目前全球共有112份刊物於40個國家以相同模式發行，提供街頭流浪者自力更生機會，其中最知名及具指標地位者，當屬在英國已有20年歷史，發行版圖遍及全球的《The Big Issue》。

以綜合雜誌為定位，《大誌》版面清新簡潔，頗具質感。

1991年，以天然、環保為特色的英國保養品牌「美體小舖」（The Body Shop）合夥人羅迪克，在美國紐約受到街頭販售的《Street News》啟發靈感，返回英國後，便找了具有印刷出版經驗，同時也曾經是無家可歸者的友人柏德，共同創辦《The Big Issue》。

「與其伸手要，不如舉手賣，」是《TBI》創立的核心宗旨，他們建立一套遊民銷售通路，並透過召募、訓練販售雜誌機制，提供遊民與弱勢族群工作機會，讓他們能進一步取得住所，重新接觸人群，找回自信、生存尊嚴後，能再與社會接軌，告別流浪生活，另覓穩定工作，形成正向循環。

《TBI》在英國逐漸獲得廣大迴響，並於1995年成立「The Big Issue基金會」，服務對象擴及因殘疾而無工作能力的街友，服務內容也拓展至街友的棲身住所、健康醫療等全方位照護。

1996年，澳洲成為《TBI》海外發行的第一站，迄今已於愛爾蘭、南非、日本等10國發行，台灣為第九個加入的國家。

各國版本皆為當地籌辦團體主動向英國《TBI》提出授權申請，共用名稱，但編務獨立，形式內容各不相同，可自行決定，也可互相翻譯文章使用。

目前英國《TBI》已由月刊成長為週刊，發行量達13萬6,000份，若以傳閱率計，每週則超過64萬名讀者，至今已幫助1萬名無家可歸者扭轉命運，在英國更是居領導地位的社會企業。

「與其伸手要，不如舉手賣！」創始於英國倫敦的《The Big Issue》雜誌，以街友販售為通路，提供無家可歸者自食其力的機會，重新取得生活主控權。

台灣版《大誌》執行長兼總編輯李取中，原是網路人，在數位世界戰果輝煌。

59年次的他，東海大學物理系畢業退伍後，1997年搭上網路崛起的黃金列車，成為奇摩網站（今「雅虎奇摩」）創始員工，負責奇摩新聞及使用介面設計。

之後轉戰草創時期的和信超媒體，又看準網路拍賣熱潮與商機，與友人一同創業，成立「當鋪網」（之後更名為「樂多市場」），當2004年奇摩拍賣爆發向賣家收刊登費，引發網友不滿的風波時，樂多便趁勢攻下一席之地。

隨後因應使用者風潮，樂多轉型為以部落格空間為主要服務。李取中也於2008年創辦「樂多新文創線上誌」網站，與20~30位人在國外的專業寫手合作，提供生活文化、藝術設計等領域的全球觀點與深度評論。

其版面設計與紮實內容大獲好評，曾奪下華文網路世界最具代表性的「網路金手指」大獎。

2009年有朋友詢問李取中，是否有意跨足實體雜誌出版，約莫同時，他偶然得知英國《TBI》的歷史背景與發行模式，深感興趣，決定以此為起點，在紙本出版式微的年代，仍毅然地從網路老手成了一名出版界新兵。

2009年11月，李取中飛往倫敦《TBI》總部與創辦人柏德見面，他帶著台灣遊民分布、大眾運輸系統、現有社福資源等資料，以及規劃中的雜誌內容，並動用人脈，請來知名平面設計師聶永真，為創刊號設計六款封面初稿。

柏德對其有備而來的專業架勢印象深刻，欣然同意，只說了句「Go ahead!」，要李取中放手去做，不需支付任何授權費用，但也直言僅能提供經驗分享，無法提供金錢或人力等協助。

自英國返台後，李取中即馬不停蹄地展開台灣版《TBI》的前置工作，向親友籌資200萬元，做為創業成本。

去年4 月1日為《The Big Issue》在台創刊首賣，當日就邀集街友販售員一同上街宣傳。發行一年多來，雜誌銷量與販售員人數都逐漸增加。

首先為招募販售員，李取中在台北的活水泉、恩友、人安等遊民關懷團體舉辦說明會，宣傳雜誌概念及運作方式，有意願者可再參加第二階段的銷售技巧說明、實際狀況演練，便能開始上街頭實習販售。

正式上街販賣前，比照英國模式，販售員需簽署一份行為守則，包括販售時不得抽菸、喝酒、販賣雜誌以外的物品，也不能接受民眾超額付費等。李取中解釋，這些行為守則是表現對工作的尊重，也點出社會企業與慈善事業的差異之處。

一開始，《大誌》會免費提供十本雜誌予新手販售員，雜誌賣完後，他可依自己的財務狀況、銷售情形，決定要再補多少本新書。

而包括每天駐點販售的時間，今日開張營業與否，或因情緒與健康因素想短暫休息數月，甚至不想賣了都可隨時退出，一切端看販售員的自由選擇。

李取中說，街友多半有多重而臨時的工作，加上他們長期處於不穩定的狀態，若給予太多限制，只會徒增反效果。

依官方統計，大台北地區約有500~600名街友，若再加上隱性數據，估計總數超過1,000位。

《大誌》創刊一年多來，共有120位街友曾參與《TBI》販售計畫，現職販售員人數，也從最初的18位，陸續增至目前的50位。街友來來去去，有人擺脫遊民身分，找到穩定的正職工作而回歸社會，也有人覺得實在做不來而退出，高流動率亦是全球《TBI》共同面臨的常態。

台灣版《大誌》發行量3萬本，銷售員每月平均銷售量約為兩百多本，但其中也有十來位每月銷售量在600~700本之間，月收入可達3萬元以上。

李取中分析，銷售情況與販售員願意投入耕耘的程度息息相關，地點的人潮多寡反倒是其次，若販售員不常現身，常讓特地依駐點資訊前去購買的讀者撲空，生意自然就轉向駐點時間長、現身頻率固定的販售員。

《大誌》鎖定25~35歲的Ｙ世代為目標讀者群，傳遞「大智若愚」的愚人精神。

台版《TBI》定位為綜合性的人文雜誌，內容包含全球議題、藝術文化、綠色思潮、商業科技的綜合報導與評論，並鎖定25~35歲的「Y世代」為目標讀者群。

選在去年4月1日愚人節發行的創刊號，封面上頭大大寫著「愚人世代」，靈感來自於蘋果電腦創辦人賈伯斯2005年在史丹佛大學演講時的結尾：「Stay Hungry, Stay foolish（求知若飢，虛心若愚）」。

X世代的李取中說，在網路時代成長的Y世代，是目前國內人口比率最高的一群，他們多勇於創新、追求自我，有其獨特的價值觀。在他眼中，Y世代即是一群「大智若愚」的愚人，其想像力與為理想而前進的動力，將會為未來增添許多繽紛的驚喜。

同時，Y世代生長於物質豐裕的年代，消費選擇目不暇給，資訊爆炸超載，因此《TBI》以「Stay Hungry, Stay foolish」為核心理念，傳達無論外界紛擾吵雜，仍得切記時時回歸本質，以最單純的心態看待世界的「愚人」精神。　

而如同柏德在英國《TBI》創刊時所言，社會企業販賣的是產品，不是憐憫與同情，因此雜誌也需具備可看性及競爭力，與市面上一般商業雜誌較勁。

與國際間其他以遊民書寫或遊民政策議題為主的街頭刊物相比，《TBI》的編輯策略也曾在英美兩地引起討論爭議。

一派意見認為其版面精美、內容過於向大眾文化靠攏，並不時請來安潔莉娜裘莉、保羅麥卡尼等好萊塢名人、搖滾明星登上封面，擬仿商業雜誌的做法，遊民參與程度低；反之，也有支持者認為《TBI》讓街友獲得實際收入，又找到雜誌能長久經營的成功之道，相得益彰。

李取中舉例，若是一杯標榜公平貿易的咖啡，卻又貴又難喝，消費者起初或許會以「愛心、慈善」為理由，姑且上門一試，但不足以讓顧客長期買單，而既然以創造街友收入為目標，內容自然得以能否引起讀者購買興趣為優先考量。

比較各國《TBI》版本，仍以時事、社會議題、藝文娛樂資訊為共同主軸；而每期約80頁的台灣版《大誌》，則參考英國知名雜誌《MONOCLE》，內容分為國際時事、商業科技、文化、設計、編輯精選等五大主題，至今則有張惠妹、伍佰、陳綺貞等國內流行樂名人躍上封面，也有部分廣告支援收入。

「與其伸手要，不如舉手賣！」創始於英國倫敦的《The Big Issue》雜誌，以街友販售為通路，提供無家可歸者自食其力的機會，重新取得生活主控權。

礙於台版《TBI》人力、經驗不足，初期街友通路建立不易，但為打響名號，李取中看似冒險地大膽印製10萬本創刊號（至今仍有庫存），除了大台北地區由販售員販賣之外，台北以外的縣市，因尚未布建街友銷售網絡，則仿傚英國版初期曾在200家美體小鋪上架模式，台灣版也在「7-Eleven」便利商店上架販售。

李取中解釋，新雜誌創刊，需要宣傳推廣，也希望台北以外的讀者若因網路資訊、媒體報導對《大誌》感興趣，至少先有初步接觸管道，而超商與街友販售地區並無重疊，沒有互搶生意之虞。在超商賣出的雜誌，原歸販售員收入的50元，《大誌》則與7-Eleven協議，扣除超商上架成本後，再由7-Eleven統一捐給聯合勸募，並指定以街友關懷團體為捐款對象。

不料，此舉一出，網路討論聲浪不斷，有網友質疑，這與《TBI》在全球標榜的街友通路不一致，是否仍能顧及原始精神？

面對外界疑惑眼光，以及考量於便利商店發行的高成本與效益，僅實驗短短兩期後，自去年六月發行第三期起，就取消於7-Eleven上架販售，改與中南部的街友社福體系聯繫，尋求資源以能持續拓點，但因《大誌》團隊僅有6人，仍需顧及平日的編務及發行業務，遲至今年5月，才在台中新增駐點販售員，而全台仍有許多銷售空間待拓展。

「柏德有來信表示鼓勵，他說在便利商店上架不一定不好，雖然他們當時在英國的嘗試並未奏效，但至少你試過一次，清楚知道自己在做什麼，沒有忘記理想的初衷，」李取中說。

以綜合雜誌為定位，《大誌》版面清新簡潔，頗具質感。

《TBI》從社會企業的理念出發，但仍有媒體經營的營收平衡問題。全球各地的《TBI》發展初期，雜誌社因必須兼負編務與建立街頭販售者通路的工作，多在站穩腳步、有足夠盈餘後，就另外成立「TBI基金會」，希望以非營利組織模式獨立運作，分擔販售員的培訓工作，並對外募款，將所得用於更廣泛全面的街友服務，以運作最成功的英國、澳洲、日本為例，都是《TBI》在當地創刊4~5年後，才成立基金會。

目前台灣版《大誌》營收僅能勉強打平，成立基金會還是個遙遠的夢想，李取中的想法是，先從每月發行一次，逐步增加發刊頻率（改為每二個月發行三期），以讓販售員能提升收入為短期目標。

回想創刊一年的過程點滴，李取中笑稱自己並非抱著濟世濟民的崇高理想，只是對「發行台灣版《TBI》」這個挑戰，懷抱高度熱情與好奇，即使過程困難重重，還是想要用盡全身力氣促成。

「感謝大誌，有大誌真的很好！」走過一段顛簸人生道路後，販售員李隆柱不禁感嘆，「天底下找不到一個工作比賣大誌還溫馨，客人買完雜誌，還會面帶笑容地幫你加油，」他笑著補充說道。語畢，他轉身上工，炎陽下的身影繼續高喊，「大誌雜誌！一本一百！」　 　　　

「與其伸手要，不如舉手賣！」創始於英國倫敦的《The Big Issue》雜誌，以街友販售為通路，提供無家可歸者自食其力的機會，重新取得生活主控權。

以綜合雜誌為定位，《大誌》版面清新簡潔，頗具質感。

以綜合雜誌為定位，《大誌》版面清新簡潔，頗具質感。

以綜合雜誌為定位，《大誌》版面清新簡潔，頗具質感。

台灣版《大誌》由前樂多執行長李取中引進，《The Big Issue》在世界各地開枝散葉，目前全球已有10國版本。

台灣版《大誌》由前樂多執行長李取中引進，《The Big Issue》在世界各地開枝散葉，目前全球已有10國版本。

「與其伸手要，不如舉手賣！」創始於英國倫敦的《The Big Issue》雜誌，以街友販售為通路，提供無家可歸者自食其力的機會，重新取得生活主控權。