話說永光1998年開始推動「綠色會計」時也是「被迫」的，由於染料是高污染產業，歐洲客戶要求他們提出各項產品的汙染防治費及相關的環保成本，以便比對永光報價是否合理。
當時台灣對環境會計的認識是一片荒漠，即使國外企業已上軌道，但因為企業規模和產品性質不同，幾乎無法參考沿用。永光因為沒有相關的數據，根本「拆不出客戶需要的成本數據。」所幸，當年「中華民國企業永續發展協會」正想引進此一制度，永光便搭順風車，在協會輔導下建立了台灣第一套綠色會計制度。
永光總經理陳偉望解釋，一般企業在計算成本時的科目分類，大多是原料、設備、折舊、人事、研發等項目，至於環保相關作業的費用，則隱藏在各科目下，因此無法算出某條生產線或單項產品的環保成本。
而「環境管理會計」的原則，就是要將企業營運中所有與環保有關的成本都建立明確的科目，以利歸帳管理：例如在原料採購中，屬於綠色採購者，其金額與比例有多少？設備費用中，有多少是運用在製程中提高資源利用率、減少廢棄物或回收利用？而人事成本中，有多少是使用於發展環境管理系統及取得認證，又有多少是用於監測及量測環境影響衝擊？這樣一一辨識清楚，才能真實反映企業所支付的環境成本，提供給管理者做決策的依據。
「這是一套很嚴謹的管理會計程序，要將以往的大鍋飯歸零重整，」陳偉望解釋，因此還要修訂會計憑單、訓練相關人員，並更改電腦系統，前後花了4~5年時間才算建立起來。
陳偉望表示，環境會計系統建置後，最大的好處是可以更精緻的管理並做決策。他舉例，當決策者接到不同產品的代工案需在同一條生產線做選擇時，以前只能就這二個產品的利潤或安全性來評估，有了環境會計數據後，就可看出加計設備支出，廢棄物、廢水處理等環保支出後，其實表面利潤高的產品反倒成本過高、風險過大，因而重新評估是否接案或改提合理的報價。
放眼歐美許多已停產的產品，往往不是成本過高或資本不足，而是不願造成環境太大的傷害。台灣廠商或許目前還沒有這種條件，卻可以藉著釐清成本後努力改善。例如以往永光汙泥委外處理費列於「其他」項下，而「其他」項下金額大、內容龐雜，污泥處理費是否合理無從評估；有了環境會計後，發現委外處理汙泥的費用太高，於是著手改善，改善後污泥竟減少了一半以上。
綠色會計需把環境成本透明化，是企業展現關懷環境最誠懇的作法。圖中風力發電機的葉片，因塗佈紫外線吸收劑而大幅延長使用壽命。
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