反思:SARS的挫折與重生
2000年開始,他逐漸投入大家眼中屬於小眾市場的兒童劇。之所以轉向,是因為當時還兼接通告、在電視台主持節目賺取生活費的趙自強,在參加整人節目時,發現製作單位端出的整人點子越來越瘋狂與弱智。他悚然驚覺:難道這就是我們要提供給觀眾的內容嗎?
另外,一向在螢光幕上喜感十足的趙自強也想嘗試嚴肅的戲路,然而觀眾的反應卻冷淡至極,一句「看不懂,不好笑,這不是趙自強嘛!」就輕率否認了他的努力。這也讓他發現,「成人充滿了定見和偏見,不是我對話的對象。」他做不出大人眼中認定的趙自強。
那麼兒童和大人有什麼不同?趙自強說,他並不知道小朋友想看什麼,或是看得懂什麼,他只問自己,「我想看什麼?」他認為,每個人都擁有一顆純真靈魂,只要一個人不要自我膨脹、不要不食人間煙火,誠實傾聽自己的內心,那麼從生活中汲取創作養分即可。
「兒童並不笨,只是生命經驗比較少而已。他們擁有的熱情、勇氣,和對於事情直觀的能力,是很厲害的。」2000年末,「如果兒童劇團」推出第一齣大戲《千禧虫歷險記》,一戰成名,「如果」成了台灣兒童劇場的招牌之一。
然而,2003年春天的SARS風暴,不僅考驗著全球的醫療防護網,還差一點澆熄趙自強剛剛點燃的夢想火苗。SARS蔓延的3個月期間,人們變得很疏離,害怕感染不敢出門,更不要說出入公共場合、帶孩子進入密閉的劇場看戲了。
當時「如果」正推出開團以來的第6齣大戲《雲豹森林》,票房慘到只有一成,再加上養一個劇團,每月光是人事費和固定管銷就將近台幣百萬元,讓趙自強重新思考:「我何必要弄一個劇團呢?如果真的這麼喜歡兒童劇,那麼『靠行』演出也可以。」當下他決定辭退所有員工,只留下會計和一名工讀生來處理後續的票務與服務事宜。
然而,當解散劇團的消息傳出,善心暖流竟從社會各個角落湧來。大家的熱情支持,讓趙自強意識到自己的夢想已在觀眾心中開出花朵,他沒有權利讓它枯萎。
他靜下來思考未來:「別只想自己的得失。這個劇團不是為了我自己,是為了幫助想要進入兒童劇場服務的年輕人,給他們一個發揮的平台,」趙自強這麼告訴自己。
7年苦撐,觀眾逐漸增加。2007年10月在台北「新舞台」首演的第15齣大戲《秘密花園》,座無虛席,孩子的笑聲與驚嘆聲時時在劇情轉折中傳出。
手上擁有兩個電視節目、一個廣播帶狀節目,加上兒童劇團平均一個半月要推出一檔新戲。身兼數職的趙自強,即使聲帶慢性發炎也不改爽朗的大笑聲和豐富的表情。