篳路藍縷,淑世新定義
胡哲生思路清晰,細數過去他所發掘、定義的社會企業,如光原社會企業、日月老茶廠、繭裹子公平貿易品牌、日光小林社區品牌等,語氣中總帶著無限情感,不像面對冷冰冰的學術研究個案。
近年來,他很有計畫地將社會企業研究工程明白劃分為三個階段。第一階段設定在2009~2012年,要做到「關懷社會-發掘案例-建構理論」;第二階段是2013~2015年,目標是「扶助社會-激發創新-組織自立」;第三階段則為2016~2019年,最後達到「創新社會-扶助創業-社會創投」的目標。
回顧一路走來的篳路藍縷,胡哲生形容,「心情就像創業一般,只是我們是在大學校園內創業!」
提到社會企業的學術之路,吳宗昇也是滿懷活力與熱情,不斷感激當年推薦他參與「公益2.0」脫貧計畫的朋友,學術風景因而顯得特別不同。
現在他積極輔導公平貿易協會,策劃國際研討會,出國拜訪各種不同型態的社企組織,「每個個案都充滿感情,每個數字都像魔術,學術研究的極致樂趣莫過於此!」
由學術機構喚起民間普遍的產業覺醒,在台灣還是有史以來第一回。就如輔大社會企業研究所為自己所標註的使命:「體念被社會忽略的角落;創造被遺棄資源的價值;供給被市場排擠的需求;復育被濫用耗竭的環境;重現被遺忘的文化人格;實踐被高掛的扶弱助貧。」
傳統知識分子入世、淑世的特殊情懷,在此刻的台灣充滿了閃耀的新意。
輔大胡哲生(左)和吳宗昇兩位教授一起投入社會企業研究所的運作,代表企管系和社會系跨領域結合。
輔大社企所講究走入人群,發掘文創、農業、公益媒體、公平貿易等個案,以學術引領產業走向。