在桃園龜山「華亞工業區」鈺德科技公司漂亮的廠房中，意外看到一座上千萬元雕琢的影音室。螢幕上放映著由「發現頻道影視」拍攝的俄羅斯風光，剪輯師則目不轉睛地停格、放大、排比，並不時留意著音樂的流動與配置。
人文與科技的結合
鈺德是國內首屈一指的預錄式DVD大廠，但少有人知道的是，它也是國內影視處理的專業廠商。
「DVD因為容量大，有許多種互動選擇的可能，」鈺德科技前處理部專員吳建興表示，「影視公司只要將拍攝母帶交給我們，從片頭創意、畫面設計、剪輯，到光學訊號的刻錄、壓製出片，就完全交給我們了。」
影視，這「古老」的大眾藝術，在如今數位科技的嶄新助力下，將成為全球科技產業的未來之星，台灣自然不能缺席。
「早在多年前國家資訊基礎建設方案(NII)構思時，數位內容產業就是我們一直呼籲的，」資策會董事長黃河明指出，包括多媒體、電子報、電子書包、圖書數位化、線上學習、遊戲軟體，無不屬於數位內容的範疇。
宏硍偎庛釣う欓I振榮則指出，不管是電腦網路、手機，還是電視等消費性家電產品，都只是資訊的載具，其中所流通的資訊（數位內容）才是真正的主角。預期數年內電視從類比式全盤改為數位式後，資訊流量將更龐大、更迅捷，家庭的數位革命也將更徹底。
尤其當資訊硬體的價格漸趨大眾化時，資訊的內容也已逐漸充實，「知識有價」的觀念開始深入人心。在各種條件配合下，數位內容將可以獨立成為一種重要產業，業界都看好它是繼三Ｃ(computers、communications、consumer electronics)之後的第四Ｃ(digital content)。
文化寶藏，點石成金
今年五月，政府將「數位內容」正式列名「雙星」產業，預計在未來四年內投入五十億元，並成立「數位內容學院」，培養具有資訊專業的文史藝術人才，同時鼓勵民間創投資金挹注，希望五年後的產業規模較現在成長四倍，達到二千多億台幣。
數位內容的形式多元，做為一種大眾產業，則更需強調它無所不在的流行性與可親近性。
舉個例子，數年前國內光碟公司代理美國八大影業公司的影片後，就發現這是一項好生意。「既然代理外國影片，壓縮成光碟後發片，那為什麼不接國片？為什麼不乾脆從攝製好的國片著手？」黃河明舉例，迪士尼的《花木蘭》，從原創編劇到藝術造型，處處可見華人的心血；而且從電影、CD、VCD、DVD，同一部影片以極低的成本反覆利用，二千年前的中國傳說，就這樣成了好萊塢的資產。
去年獲得美國奧斯卡多項大獎的《臥虎藏龍》，則是另一個例子。「令人振奮的是，這部片子連策劃──李安──都是中國人，這是很大的突破，」黃河明表示，類似好萊塢似的影視工業，包括創意者尋求先期種子基金，同時請專業保險公司承攬風險，有了專業的評估，銀行也會願意貸款。之後可以找獨立製片廠拍片，甚至請來很好的導演，影片殺青後又可以另找適當的代理商……。整個影視工業專業分工、環節緊密，共同創造出驚人的利潤。
期待「文藝大躍進！」
在看到數位內容「錢」景無限的同時，鈺德科技董事長兼巨圖科技總裁張昭焚則另有著眼點：「看看今天的台灣民眾，孩子從小看的是美國卡通和日本漫畫，情竇初開時看韓國偶像劇、打韓國人製作的電玩；之後中年轉看日本偶像劇，無聊時再以好萊塢動作電影打發時間，」張昭焚覺得悲哀，他質疑，為什麼台灣的本土文化產業始終找不到可供發展壯大的土壤？是不是我們的科技人太缺乏人文關懷了？
為了讓台灣本土文化能和現代化的科技及商業機制結合，巨圖已在日、韓、星、港及大陸等地建立策略聯盟關係，合製影片、合作發行，並重金禮聘名導演侯孝賢拍攝《流星花園》第二集，將這部日本漫畫改編的電視劇徹底「本土」化。
「數位內容為什麼這麼重要？」黃河明解釋，在資訊硬體產業中，台灣一直是「跟隨者」，以電視為例，電視問世三十年後，台灣才開始生產第一台，然而類似線上影音、網路教學等數位容產業，迄今發展不過十年，而且分眾性強，尤其中文內容市場，更是台灣的一大利基。
「目前網路上的資訊，百分之八十以上都是英文，中文繁、簡體加起來不到百分之五，完全和人口不成比例，甚至落居西文、日文之後，」黃河明指出。當然，發展中文內容，目標是對準華人市場，目前大陸盜版的情形嚴重，但這可以藉著越來越先進的防盜拷、防偽技術而解決。
中文數位內容是一大市場，但面對大陸十多億人口及豐富的文化資產，台灣的優勢在哪裡？
「數位內容是創意產業，需要一種開放、活潑、全神投入的環境才能激發出來，」黃河明認為，這種環境，別說大陸，就連新加坡也不如台灣。何況台灣不必在所有的內容產業上都贏過大陸，只要能把最擅長的流行歌曲推到華人世界的每一個角落，利潤就很驚人了。
黃河明每次看到網路平台上林林總總的作品，總忍不住讚嘆。「只要有一個自由發表的平台，又有不吝於回應的觀眾，自然會有許多人勇於發表，」黃河明表示，就如當年蓬勃的校園民歌一樣，如果以政府的力量善加誘導，「這陣子台灣應該會出現文藝大躍進！」
大小通吃？集中押寶？
至於「雙星」中的另一顆星──生物科技，目前又進展如何？
比起數位內容，生物科技的領域更廣、定義更分歧，包括生物醫學、生物晶片、試劑、移植用的組織工程（生醫材料）、中國草藥、基因食品及轉殖動植物外，甚至以DNA技術製造的產品防偽設計等。眼花撩亂中，到底哪些項目最適合台灣？
針對這種疑問，「可能不同的人在不同階段，都會有不同的答案，」本身在美國創業有成的財團法人生物技術開發中心執行長張子文表示。
張子文分析，儘管許多人認為台灣資源少，必須集中火力在一個領域上，但他和國內業者接觸的結果，發現這些有意跨行生技的業者各個來自不同背景，興趣分散，而且對生技業都十分陌生。因此與其集中押寶，不如先好好建制一個基本架構，讓所有想投入的人都可以受惠。
在這種考量下，生技中心從一年半前推出BioFronts方案，在國內外廣蒐資訊，經過評鑑後訂定策略聯盟，再引進國內進行中游產程的開發，並藉此取得亞洲市場的經營權和生產權。
目前BioFronts已掌握了四種新藥的製程技術，包括腸病毒七十一型抗體藥物，及針對慢性心臟衰竭及糖尿病併發症藥物等，對於「基因修飾」、「蛋白質修飾」等生技領域的前瞻技術也有初步的掌握，前景相當看好。
善用華人醫療網
然而，國外既然握有技術，又為什麼要選擇台灣作為進軍亞洲市場的基地呢？
張子文表示，其實美國有許多生物技術都掌握在由大學研究室衍生出來的中小型公司中，這些公司對開發遙遠的亞洲市場力有未逮。
而放眼亞洲，台灣國際化程度高，是亞洲第一個採用美國食品藥物管理局(FDA)檢驗標準的國家，對融入國際研發社群相當有助益。
此外，台灣創投事業發達、醫學中心水準首屈一指，有華人基因庫的研究基礎，在華人世界中又有良好的人脈，尤其生技產業第二、三期臨床實驗時，常需由跨國的數十個醫學中心執行，更凸顯相關網路的重要性。
張子文預估，這種以代理亞洲市場為著眼點的「中間切入型研發」模式，將是台灣生技界在未來十到十五年內的主要經營模式。包括新上櫃的懷特新藥、今年初才成立的太景生技等公司，都已採取這種風險低，回收快的模式。
「完全原創型的生物科技研發，不定數太高，」懷特新藥董事長李成家在一次研討會上，點出台灣的先天侷限。而太景生技總經理許明珠則指出，太景將於三年內自美國引進活化的基因受體技術，來進行癌症與慢性發炎症的新藥研究，尤其是亞洲高發性的肝炎，更是重點。
最近轉戰生物科技的和桐化學兼賽亞基因董事長陳武雄也表示，他從成衣、石化、光電半導體一路轉型，一直很順利，直到這次跨足生技，才發現這真是一個完全不同的陌生領域。
「人家說生技是燒錢行業，燒了半天也不見得燒出什麼成品，」陳武雄笑說，連威而剛都是研發中的意外，是「不小心下的產物」，對照以往製造業「裝好設備就有產值」，生技產業的震撼教育令他大感苦惱。
誰是生技張忠謀？
生技產業在研發、臨床試驗等方面障礙重重，而國內雖有兩百多家GMP藥廠，但多半屬於將化學藥粉打錠或填充膠囊的傳統式藥廠，並不具備生技的觀念和技術，因此這些中游研發有了成果後，國內廠商是否具備後續銜接的製程能力，也是一大疑問。
「不管是人才、經驗，甚至資金，台灣的資源都不夠，」張子文指出，最近他在美國創辦的公司內建了一座用哺乳類動物細胞來生產蛋白質（抗體）的反應槽，共需投資近百億台幣。工廠建好後，光是做「確效」就要耗時半年，之後單只生產一項藥品，如果做代工的話，合約往往一簽就是五年以上。
「這樣的投資，別說台灣，就連日本都還沒有，」張子文指出，無怪乎許多人期待「生技業的台積電」早日誕生。而單一產品長期生產的營運模式，和台灣產業界向來自豪的少量、多樣、變化快相當不同，在品管和調度上又是另一種挑戰。
陳武雄則表示，人才不夠是最傷腦筋的事。華人的生技菁英大部分在美國，對美國生物科技貢獻卓著。而這批菁英中，五十歲以上的，一半來自台灣，但年齡層稍低的，則八成左右是來自大陸或美國長大的華人。台灣法規如何讓這些華裔人才長駐台灣、如何吸引他們把台灣當作自己的家，都攸關台灣生技產業的成敗。
站上起跑點
進一步評估，從一九九七年至去年底，國內新成立的生技公司約有一百一十家，總體產值只有一百八十多億台幣。在這種情況下，「兩兆雙星」的目標──六年內突破五百家生技公司、產值將達到二千億，會不會是「不可能的任務」？
「應該不會，」對產業變動觸覺敏銳的陳武雄說，一九七○年代政府大力鼓吹石化業，促成八○年中期的石化業蓬勃；一九八○年代政府強力扶植的高科技電子產業，果然又在九○年代中期大放異彩。
「這次生技產業的氣勢已經起來了，我可以感覺得到，」前兩波都有所斬獲的陳武雄斷言，不出十年，生技業一定可以開花結果。
台灣「雙星」已經出線，需要業界「換換腦筋」，以新思維向前邁步。路途雖然漫長，但只要開始就有希望，不是嗎？
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網路寬頻逐漸普及，VCD、DVD等影音儲存媒體技術日新月異，再搭配家電的全面數位化，讓「數位內容」成為行家看好的新興產業。
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以白金錄音室起家的錸德集團，切入光碟產業後，再向上游影視製作發展。圖為誓言「以數位內容產業為下半生職志」的錸德關係企業鈺德科技董事長張昭焚。
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財團法人生物技術開發中心執行長張子文，以「技術引進、中間切入」的方式，取代以往的基礎研究，希望能為國內生技產業找到一條風險低、回收快的新路。
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DNA修補、基因改造、胚胎複製……，試管天地奧妙無窮，生技產業也「錢」景看好。
