陳雅楨、李志強、王鵬超、呂佩娟等4個年輕人，不但要一圓創業夢想，為原住民發光發亮，也肩負著「示範」什麼是台灣版社會企業的重責大任。

「經濟是無法迴避的問題，」曙光計劃主持人、現任光原社會企業總經理陳雅楨表示，自己從1998年開始接受環保署、文建會等委託專案，從事原住民部落環境教育推廣、社區總體營造工作，多年來最大的體會是──原住民部落必須要有生產基礎，才能吸引更多年輕「都原」們（都市原住民）回來工作，進而傳承部落文化、促進社區永續發展。

經濟是原住民部落無法迴避的問題，建立部落有機農業產銷網絡，創造原住民在地就業機會，將有助於部落的振興。

搭若水便車

「早在六、七年前，成立社會企業就已經是我們的目標，」陳雅楨想證明：「只要有機會，即使是弱勢的被服務者，也有能力服務別人。」

即便社會企業理念已在她心中悄然成形，但礙於風氣尚未形成，3年前在輔仁大學「原住民辦公室」創辦人、印度籍鄭穆熙神父的帶領下，她與大學同學王超鵬先以非營利組織的方式成立「瑪納有機文化生活促進會」，分別在花蓮、台東、新竹、南投、嘉義等地設立分會，深入部落瞭解原住民的需要，尋找適當的部落經濟活動，並積極推動有機農業。

幾乎走遍所有原住民鄉鎮的陳雅楨，是去年Keep Walking夢想資助計劃「圓夢學堂」得主，可獲得資助前往印度、英國研習社會企業。之後因若水炒熱了台灣社會企業議題，抱著「搭順風車」的心情，她和志同道合的李志強等人提出「曙光計劃」，在212件參賽案中脫穎而出，讓她感覺離夢想又更接近了一步。

圖中純白的「矽藻土」會割傷蟲子，讓昆蟲脫水而死，自然農法用它來取代農藥、防治害蟲。

部落中見「曙光」

曙光計劃是在原住民部落，以自然農法、生態農法的概念，利用回收廚餘發酵成有機肥，種植有機蔬菜，建立部落小農計劃生產價值網絡，一方面創造部落在地就業機會，讓原住民有穩定收入，脫離貧窮，一方面提供消費者價格合理、來源穩定、品質有保證的有機蔬菜，以創造雙贏。

「曙光計劃兼具生態保育與經濟效益，」計劃孕育者、輔大原住民辦公室創辦人鄭穆熙神父指出，農業與土地是原住民的命脈，當地人非常珍惜，這個計劃能讓原住民在自己的土地上當自己的主人，讓人與土地能夠達到最完美的對話。

可惜，若水與曙光因對於營運模式等認知不同，計劃延宕9個多月後，終究無法合作。雖然若水原先承諾投資的500萬資金突然沒了著落，但「頭已經洗了一半」的曙光，仍決定咬牙實踐理想。為了創辦光原，曙光團隊4人當中唯一有房子的王鵬超，只得拿房子去抵押借款。

4位創始者，再加上4位工作人員，光原社會企業共有8名成員。目前在阿里山鄉7個鄒族部落及信義鄉的布農族部落，已與20位原住民簽約契作多種蔬果及有機茶，耕地面積共達10公頃。

在這之前，「瑪納有機文化」深入原住民部落已久，早已和部落建立了良好的情誼與合作關係。早期以融資方式，先貸款給農民付土地租金、購置肥料，待收成再還款；而今光原仍延續原先合作模式，唯獨阿里山鄉新美村方式較特殊。這個從達娜伊谷進去仍要40分鐘車程的偏僻部落，原先沒有任何產業，5位新加入契作的原住民無法負擔租地、有機肥料等成本，光原於是改變合作方式，不以收成論價，而採每月付薪資的方式，「雇用」他們耕作，以確保他們的收入。

「說實話，我們還是沒辦法完全放掉非營利組織的包袱。」渾身散發「社運」氣質，實在缺乏商人精明冷酷手腕的陳雅楨坦承，她深知要有盈餘才能確保光原能持續運作，並有餘力繼續投入原住民部落教育及產業發展，但「賺錢畢竟不是主要目標」，每次想到自己扶貧濟弱的初衷，難免會在成本控管與績效要求上「放水」。

除了甩不掉的「信仰包袱」外，農業生產本來就是高風險事業。「我們最大的風險是天氣，」光原專案經理王鵬超指出，今年夏天接連3個強颱，重創了阿里山各部落耕種的有機蔬果。

「7月的卡玫基把快要收成的蕃茄毀了、8月辛樂克毀了青椒、9月的薔蜜又讓玉米沒了……」但陳雅楨表示，他們不會因此主張溫室栽培。

「蓋溫室耗費資源和能源，還會墊高生產成本、嚴重破壞景觀，不是我們樂見的。」陳雅楨表示，即便要冒虧損的風險，也要為未來子孫留下美麗的阿里山風光。在甘冒風險也要堅持理念的作風上，又再一次體現了光原的「NPO」風格。

然而，社會企業畢竟仍是「企業」，確保盈餘仍是必要條件，光原的「賣點」又在哪裡呢？

「有機生產是拯救地球、拯救人類健康的唯一途徑，未來市場只會越來越大。原住民有人、有地，而我們負責運銷，減少了中間的層層關卡，沒有道理不賺錢！」董事長李志強說，光原有完整的價值鏈，也有「可複製性」──一旦整套knowhow與流程建置完善，這種類似公平貿易的原住民有機農業，將來可以不斷地在各原住民部落複製推行。「我們要帶著原住民進入市場，一起賺錢，」李志強說。

「我們有資本主義的腦袋、社會主義的信仰，」光原的創辦人以「慈悲的資本主義者」自許。李志強表示，光原的主角是「原住民」，自己只是暫時扮演「接軌」的角色，加強部落的農產品分級、品管、成本控制、產銷履歷等概念，期待3年後，原住民可以入股方式成立合作社並自主營運，真正地「當家作主」，那才是光原社會企業的最終目標。