工研院廿年大事紀

產業界有句名言：「技術藏在人身上」，工研院的高素質人力可說是博取國內業者信賴的主因。目前五千八百位員工中有四百多位博士、近二千位碩士，平均年齡卅三歲，不僅是企業界徵才挖角的寶庫，甚至還有不少地方仕紳想法子透過管道，來此挑選乘龍快婿。

話說民國六十年代初期，當時的經濟部長孫運璿鑑於國內企業研發能力不足，因此倡議由政府主導成立工研院。由於擔心公營單位層層管制、做事不夠靈活積極，因此孫部長力主工研院為財團法人型態，由政府財經部會的首長和民間工商業界領袖共同擔任董監事。

光電技術中的「全像」技術，可以在平面上印出具有光線流動及三度空間立體感的圖像，應用在鐘面、太陽眼鏡等產品上，可賣到比以前多好幾倍的價錢。（薛繼光）

工研院在做什麼？

工研院於民國六十二年七月五日正式成立，最初只有三個所、四百多位員工。經過廿年的拓展，目前工研院有七個研究所，分別是電子、機械、材料、化工、能資、光電和電通所。另外還有四個支援中心，分別負責有關量測技術、汙染防治技術、工業安全衛生及航太工業技術的發展。

工研院的工作，簡而言之可分為兩大項，一是接受政府各單位（特別是主導產業科技發展的經濟部）所委託的，包括前瞻性的科技專案發展計畫及一般性的計畫如協助傳統產業升級等的計畫。這部分做的都是些較大型、技術層次高，屬於中長型（三至五年）的研發，專案成果則需公平公開地移轉業者。工研院接受委託後，以契約方式，依委託案所需的各項預算支取酬勞，並以契約方式訂明政府、工研院與參與廠商的權利義務。

以往政府專案計畫極少，一年不過三、四項，近幾年大幅成長，去年已躍升為卅四項。以往專案多由工研院一手承攬，研發完成後再移轉出去；現在則希望越來越多的中大型廠商能一起參與，一方面分攤研發經費，一方面從過程中就開始學習、彼此討論，以取得較好的研發效益。

此外，近年來台灣財力較豐，台幣又大幅升值，因此工研院也開始從國外引進技術，作為國外高科技與國內使用業者間的技術橋樑，以縮短研發時程。未來還會將技術引進的觸角伸向大陸，加速兩岸產業科技合作。

除了接受政府專案委託外，工研院的另一大工作是接受民間廠商個別委託，視他們的不同需要，訂定契約，作某些項目的個別研發，這類技術大部分是短程的，廠商一拿到就馬上可以派上用場。另外工研院也利用已有的技術，做技術輔導或轉移的工作，藉此收取一些服務費用。

為了讓工研院的研發成果都能廣為業界知道，除了發表會、研討會、期刊，及散布在全省各地的五個服務「窗口」外，工研院各所都有許多技術推廣人員，像推銷員一樣各地奔波，推銷技術。

音樂卡片內會唱的晶片，是電子所的發明，被譽為「小兵立大功」。（薛繼光）

工研院的成果

還記得風靡一時的音樂卡片嗎？那是工研院電子所最早一炮打響的小玩意，雖是「小技」，卻也為台灣賺進不少外匯；其他許多「台灣第一」的出口商品如電話、碳纖維腳踏車、太陽眼鏡等等，也都有不少工研人的心血。今天的工研院技術層次當然不止如此，以去年度來說，在政府委託的卅四項前瞻性科技專案中，共計獲得國內外專利二百七十四件，平均每一．三天就有一項專利產出。在技術移轉方面，去年工研院共接受二百多家廠商的申請，協助他們取得技術並教他們運用。

整體來看，工研院的技術層次比起國外先進大廠還有段距離，人才的培養也還需加強。但國外大廠一年的研發經費動輒高得嚇人，例如日本松下電器去年的研發經費達八百五十億台幣，約合卅二億美金，而目前工研院一年一百多億台幣，不過區區四億多美金，研發項目卻涵括各個產業，無所不包，對必須「用錢堆出來」的技術成果而言，難免會有影響。