位於台北市精華區、八德路4段的大樓裡，今年4月方才正式開幕的CLBC大船艦店，空間規劃既多元且完整。
空間四周圍繞8個獨立辦公室，其中一間規劃為會議室，其餘7間為獨立辦公空間。透明隔間、一目了然的視野，營造無距離感的開放性，但只要拉上布簾，立刻變身為一方隱密的工作、討論天地。
內側的兩個大空間，有如「大通鋪」，擺放桌椅，提供會員自由入座工作。
居中可容納二、三百人的交誼空間，平時可供會員溝通、交誼，出租辦活動時，又可將人潮帶進共同工作空間來，為入駐者創造更多與外界交流的機會。
目標：年輕新創族
值得一提的是，CLBC大船艦店還貼心地設置淋浴間，讓沒日沒夜打拚的工作者能簡單梳洗；新穎的咖啡吧，則提供手沖咖啡和鬆餅、輕食，讓進駐工作者或訪客可以適時休息、補充能量。
而早在兩年前創立、鄰近捷運大安站的創始店（大安店），原是一棟老宅，經過裝修成為舒適又時髦的共同工作空間，更重要的是，CLBC團隊特別向中華電信申請鋪設光纖骨幹，拉了一條雙向100Mbps光纖網路進來，讓CLBC成為名副其實、台灣第一個專為數位產業打造的共同工作空間。
做為投入經營共同工作空間的先驅，CLBC團隊當初的起心動念，令人好奇。
話說兩年多前，慶隆商社董事長林慶隆原想經營商務中心，但總經理林育正卻認為，台北已經商務中心林立，若要經營工作空間，不如以年輕族群為目標。
曾經參與遊戲公司創業過程的林育正知道，對年輕人來說，開公司的過程很複雜，租商務中心更是所費不貲，在尚且不知創業能否成功之際，這些負擔無疑都是難以承受之重。
「市場上應該需要一個符合年輕人創業的地方：有高速網路、舒適的桌椅……」創立共同工作空間的構想於焉成形。
為數位產業打造空間
檢視CLBC成立的兩處工作空間，都位在交通便利的都會區。
林育正表示，交通方便、容易到達是工作空間首要的條件。此外，在寸土寸金的台北市，房價高，相較於其他地廣人稀的縣市，共同工作空間的需求也較大。
林育正指出，台北的商務中心，每個位子租金動輒1萬2,000元台幣；一間辦公室至少得8萬元台幣起跳，以年輕族群為目標客群的CLBC，定價低廉許多。
以第一家位於大安捷運站附近的大安本館為例，固定座的月租費為6,000元台幣，因供不應求，從一開始的三十幾坪一路擴充到一百多坪；八德路4段新開的「大船艦」店，固定座的月租8,000元（目前打８折優惠）、7間8～10人的辦公室，月租費用約四、五萬元，業已全數租出。
林育正坦言，一開始CLBC的定價其實是比照國外，開出月租萬元的價碼，但吸引來的都是外籍人士。
「曾經有位外國人每天半夜進來工作，我只好每天晚上來陪他。」林育正笑說。
後經一段時間的市場調查，才調整為本地市場可以接受的月租6,000元台幣。即便開幕半年的大船艦店，已提高定價，但現階段仍以打折吸引入駐。
創業不是夢
即便打折，CLBC的收費仍是業界之冠。因為林育正堅持：不能打壞行情。
「現在很多年輕人出來創業，彷彿是社會欠他們似的，什麼都要拗免費，這樣根本不知道實際成本是多少；對我們來說，如果你連成本都搞不清楚，只會壓榨自己、壓榨伙伴，這算哪門子創業？」林育正說。
「現在年輕人之所以熱衷創業，有其環境與產業因素。」社群經理楊雅惠表示，目前社會上的工作普遍薪資都不高，年輕人自然朝創業的路走，再加上網路世代創業門檻降低，人人都想試一試。
除了價冠群芳，其實CLBC的定位與一般坊間的共同工作空間也有所差異。
「最大的不同在於：其他共同工作空間適合創業前的年輕人進駐，CLBC則適合創業後。」楊育正表示，CLBC賣的不只是空間，還包括背後一整套的服務。
「對新創團隊而言，最大的好處是，進駐這裡完全不需要花錢裝潢。」林育正解釋，CLBC系統裡，辦公空間從一人單打獨鬥到10人的團隊空間都有，因此，可隨著創業團隊的增長，不斷調整變換適合的場地，直到羽翼豐滿，出去自立門戶為止。「時間從一年到兩年不等。」
不過，也有出人意表的例外。林育正指出，之前有一家港商「拉拉move」機車快遞公司，3個月內從二、三人增長到二十幾人，超出CLBC辦公室可容納範圍，只好搬出去。
夢想的交流地
楊雅惠表示，CLBC強調是商業共同工作空間，因此服務完備，每天櫃臺一定有人幫忙收包裹、接電話。此外，還提供入駐團隊做營業工商登記，目前已有10家以CLBC做為營業登記處所。
因為CLBC標榜：「基礎建設完備，網路暢通無阻，符合人體工學、一張要價3萬元的舒適座椅，只要帶著筆電進來就可以工作！」因而進駐者的行業別幾乎都與網路相關。
「目前為止，沒有40歲以上的客人，看完CLBC後會留下來！」林育正解釋，一來新創圈仍以年輕人為主，其中男性又占八、九成；其次是，40歲以上的人不喜歡吵鬧，然而，人進人出、資訊交流卻是共同工作空間的最大特色。
楊雅惠表示：「CLBC的入駐者自成一個聚落，再加上空間經常舉辦新創活動，交流和露出的機會大大提升。」
在這裡交流、分享不時發生。最經典的莫過於CLBC放在網站上分享的案例：來自義大利的進駐者Max，是3D繪圖專家，因參與遊戲開發，急於尋覓會寫程式語言的人，CLBC知道後，媒合他與空間裡的另一位伙伴、「爆爆玉米粒」的製作人Abyss認識，兩人一拍即合，竟然不眠不休在CLBC連續工作48小時，完成一支完整、可上市發售的遊戲。
目前進駐租用一個辦公空間的威凱自動化團隊，看中的也正是CLBC的「交流」功能與「被看到」的機會。
威凱客製化研發
威凱是4位三十多歲年輕人組成的團隊，從事客製化的研發工作。「客人想做什麼，我們負責幫他研發到可以生產的階段。」創辦人李正凱指著智慧手錶、運動手環、機器手臂……等等客戶委託研發的產品解釋。
威凱創立一年半，李正凱原在長安東路租一個小小的辦公空間，做為開會或與廠商簽約用的場地。CLBC大船艦一開幕，他毫不遲疑立刻進駐，不僅陸續搬進了3D列印機、雕刻機等機具，團隊成員也陸續到位。
4名成員各司其職，李正凱負責軟體、郭秉儒做硬體、張仕翰做軔體與App，另一位成員張振瑋則負責網頁設計。
郭秉儒表示，現在有些台商回流，他們有想法，但是不想成立公司養研究開發人員，因此像威凱這樣接案研發團隊，就有縫隙可以生存。「我們經由接案，可以慢慢衍生出自己的產品。」
「進駐CLBC好處多多。」張仕翰說，進駐這裡隨時想進來工作都可以，連假日也不例外。
此外，在這兒可以認識各行各業的人，增加見識與交流機會。
「我們把產品擺在櫥窗上，吸引有想法的人進來談。」郭秉儒說，曾有來此參加活動的人，看到威凱櫥窗裡的的機器手臂，忍不住好奇推門進來問；還有外國人進來借用威凱的3D列印機，順道分享他的創意與發想。
獲利才是王道
對年輕創業者而言，CLBC是一個成就夢想的基地，但CLBC的經營者卻沒有擴大或再設分店的打算。
「共同工作空間不是個賺錢的行業。」林育正表示，即使像香港、日本、中國大陸的共同工作空間，每人收費台幣一萬元以上，都未必能賺到錢。
更何況，日前台北市長柯文哲發下要開10家共同工作空間的豪語。在此之前，台北市、新北市早已有些公辦的共同工作空間，如：與捷運共構的新北創立坊、創夢市集、台北創新實驗室……等等。台北其實不缺共同工作空間。
「與其跟政府爭，不如改變生存模式。」林育正表示，接下來CLBC要思考如何讓入駐的新創團隊獲利增加。
這一個堅持合理利潤才能永續經營的共同工作空間，接下來要以協助進駐者獲利做為市場區隔與利基。且拭目以待。
CLBC總經理林育正，以外租場地辦活動 來增加空間收入及入駐團隊的曝光率。
CLBC總經理林育正（上圖），以外租場地辦活動來增加空間收入及入駐團隊的曝光率。
大船艦店正中央的交誼廳，可以溝通、交誼、 辦活動，用途多元。
舒適的環境、暢通的網路，共同工作空間為新創 團隊省下一筆為數可觀的裝潢、建置費。
CLBC大門入口放置入駐團隊的名片、DM等 資訊，供來客取閱參考。
