電視的過去與未來
|
|
過去世代
|
未來世代 |
|
|
映像管電視
|
液晶電視
|
電漿電視
|
|
顯像方式與解析度
|
電子槍發射電子束到螢幕上
|
背燈管發光
|
自發光
|
|
耗電量
|
較高
|
同尺寸的電視,液晶電視耗電量約為電漿電視的40%
|
|
畫質
|
較差
|
反應速度慢且無法達到全黑
|
畫質三者最佳
|
|
壽命與輻射量
|
約25000小時、高輻射
|
約6萬小時(20年)、無輻射
|
約3萬小時(10年) 低輻射
|
|
發展方向
|
──
|
15~40吋、甚至更大尺寸
|
32吋~63吋
|
|
目前全球市場佔有率
|
85%
|
7% 在30吋到40吋市場看好
|
8% 在40吋以上市場穩定領先
|
|
未來?
|
各國逐漸淘汰
|
面板技術日新月異,將造成30吋以上的液晶電視價格下降,進而挑戰電漿電視的大尺寸市場。
|
製表:李國盛
繪圖:蔡智本
內外夾擊
這場淘汰映像管的新世紀電視大戰中,前一波出場的主角其實是電漿電視。
比起液晶電視,電漿電視擁有畫質較佳、反應速度快等優勢,再加上液晶電視在影像快速轉換時會出現殘留影像,在2004年以前一直處於劣勢。
尤其雖然台、韓大廠紛紛投入,但至今大尺寸液晶面板的產能尚未開出,貨源稀少而價格偏高,不利與電漿電視對決。
展望未來,情況應會改觀。「在技術不斷改進下,液晶面板尺寸愈作愈大,國內目前已有4家能做到47吋量產,加上價格下滑,這場『後映像管時代』的新型電視大戰,液晶電視後勢可期,」台灣區電機電子工業同業公會副總幹事羅懷家指出。
然而,液晶電視的全球市場是否就此大門洞開,仍不無疑問。
「當液晶電視的需求節節暴增,面對這麼大的商機,期待各國政府無條件開放國內市場,顯然並不容易,」羅懷家表示,不管是要求調高境內設廠的採購比例,或是以反傾銷稅做為懲罰,都是許多國家面對寡占市場商品所祭出的手段。
看好液晶電視未來,台、日、韓、中起跑線就位
|
|
電視品牌
|
面板技術
|
面板產量規模
|
策略
|
|
台灣
|
品牌待開發
|
仰賴日本技術,廣輝、友達、華映6代廠即將量產
|
世界第二。虎全數擠近全球產能十傑榜
|
產業傾向垂直或水平分工,目前以爭取OEM訂單降低成本為主要目標
|
|
日本
|
世界性品牌
|
掌握尖端關鑳科技、原材料以及零件
|
夏普和TMDisplay名列世界前十大,原以策略性向台灣採購為主,現亦有6代廠建構中
|
轉往高階產品、品牌、關鍵零組件,和生產設備,以及原材料等方向發展。除液晶電視外,亦發展投影或電漿電視
|
|
韓國
|
世界性品牌
|
上、下游整合完整
|
產能世界第一。三星與樂金名列世界前兩大,已開始建構最先進的7代廠
|
以學習並越日系品牌為策略目標
|
|
大陸
|
自有品牌,以中國大陸市場為主
|
後起之秀,技術開發居4國之末
|
即將有5代廠問市。「京東方」2004年名列世界第十大
|
政策優惠,積極吸引外資合作
|
製表:李國盛,林穎毅
繪圖:蔡智本
不斷重新定位
2002年以來,液晶面板大有斬獲,2003年寫下105%的成長率,去年稍微衰退,也有94%的成長;而同期的電腦顯示器市場卻分別只有60%和32% 的成長。長期看好的趨勢刺激了投資,然而市場風向誰也抓不準,去年第4季,面板又再度出現供過於求、價格陡降的窘況。
儘管前景混沌,但廠商還是願意為自創品牌一搏。原因很簡單,「近半個世紀來,台灣各大產業都走過代工趨於薄利的時代,品牌價值人人懂,」光電科技工業協進會專案經理林穎毅說,過去電子產品奉行「老二哲學」,以美國大廠馬首是瞻,走的是標準化、低價化、快速交貨的路徑,唯一的例外大概只有宏碁。
自2001年起專注於筆記型電腦品牌經營的宏碁熬過從代工到品牌、ODM訂單不斷流失的慘澹階段,終於在去年大放異彩,拿下西歐筆記型電腦市場的王座,成為台灣最具代表性的價值品牌。
面對更陌生的消費性電子產品品牌市場,會不會再有一個令人驕傲的宏碁這個6年內快速成長的產業,會不會為台灣經濟再創高峰?
在液晶面板順利接下晶圓代工的棒子,確立台灣高科技產業的新龍頭地位後,一個又一個問號,令人屏息。