氣墊鞋始祖
從嬰兒鞋到老人鞋，從藍白拖、各式工作鞋到高級皮鞋，凡是你想得到、見過、穿過的鞋，牛頭牌通通都有，而且堅守本土市場，在民生產品紛紛搶外銷的1960~70年代頗為特殊。
更令人驚訝的是──牛頭牌是全球氣墊鞋的始祖。
早在民國72年，牛頭牌就推出「打氣式」的氣墊鞋，依照穿鞋者的體重計算氣壓，在鞋底灌入空氣。當時還請來洪濬哲、曾增球等國家籃球代表隊明星球員代言。
可惜，當年的民風崇尚舶來品，牛頭牌氣墊鞋上市後，買氣不如預期，加上不透氣、悶熱的缺點一直無法改善，運動員穿在腳上並不舒適，牛頭牌因此中途放棄，改以更柔軟、舒適的乳膠取代。
雖為氣墊鞋創意始祖，牛頭牌可惜未能因此大發利市，接踵而來的台幣升值熱錢湧入，卻讓包括牛頭牌在內的本土鞋業開始走下坡。
民國70年代後期，大家樂、股票風行，傳統產業員工都無心工作。經濟能力提升後，大家開始買進口鞋，但事實上，當時愛迪達、耐吉、彪馬等外國品牌其實都是台灣代工的。「同一家工廠做出來的鞋子，掛牛頭牌的價格硬是賣不到外國名牌的一半，」魏百慶搖頭感嘆。
於是，製鞋產業紛紛西進大陸尋找第二春，但當時魏名宏卻躊躇猶豫，考慮再三，原因是對大陸供應鏈的品質沒有信心。
「大陸產品禁不起考驗，」魏百慶以「上膠」為例指出，鞋子不同材質的接合面要用不同黏性的膠黏著，才能牢靠，大陸很多鞋廠為了省事，不注重這些細節，短時間看不出差異，但時間久了，鞋子就會「開口笑」。
另一個沒有西進的原因，則是肩頭上的責任。「牛頭牌在台灣有一百多名直屬員工、還有幾十家協力廠商，」在重情義、草根性十足的魏名宏眼中，他們都是無法捨棄的家人。
19年前，牛頭牌在某位家族成員堅持下，選擇走另一條路──遠赴南非開展。卻在語文不通、風俗民情不懂的情況下，遭自家人「老僑吃新僑」，吃了大虧。屋漏偏逢連夜雨，緊接著又碰到南非幣大幅貶值，南非幣兌台幣從一開始的1：10驟降到1：5，最後甚至到1：2.8，從台灣進口原料在南非生產販售，等於「賣一雙鞋要賠一隻腳」。在不堪虧損的情況下，五、六年後，牛頭牌決定認賠撤回台灣。
