我不鬧事，請告訴我！
談起關廠資遣的歷程，每個人都有滿腹辛酸。
「其實，對我們來說，最糟的不見得是關廠的那一刻，早在那之前，我們就要經過一段很長時間的疑慮，謠言傳來傳去，情緒波動、焦慮，晚上都睡不好」，在高雄加工出口區日商信和企業做了廿四年，已做到「製造部部長」的張有財指出。
今年三月底宣佈關廠、五月底正式結束營業的信和企業，本是加工區內做縫紉機的大廠，全盛時期員工有五百多人。但這兩年，加工區內最會精算成本的日商走的走，倒的倒；信和也在大陸設廠，機器設備陸續移轉，一切跡象都令人不安。
「即使這樣，資方還是向我們部長級幹部保證，台灣的廠會保留」，張有財說。最後還是因為眼看到了應該調薪、發放夏季制服的四月份，資方才在工會一再逼問、並且強調「決不鬧事」之下，承認關廠在即。
關廠是大事，誰都可以想見驟失生計，對員工是多麼可怕的衝擊。為了讓那「勞資攤牌」、群情激憤的一刻晚一點到來，許多業者採取了「拖」字訣，甚至在關廠前三、五天才宣佈「下個禮拜起，不用來做了！」
「這樣拖拖拉拉，好像在耍弄我們，這才是大家最氣的」，今年五十三歲，兩年多前被台北縣嘉隆成衣廠關廠資遣的陳春有說。
尤其，製衣業向來採按件計酬制，做多少領多少，有些女工為了多賺點錢，上工時間不吃不喝，連想上洗手間都彆著不去上，一個月硬拚下來，也不過兩、三萬元。然而廠方卻早在關廠前一年起，就有計畫地減少接單，布料也沒進來，員工把時間「耗」在廠裡卻賺不到錢，委曲無奈可想而知。
自動「走路」，替老闆省錢？
曾多次幫助勞工進行關廠抗爭、爭取資遣費的台灣勞工陣線秘書長簡錫堦從旁觀察指出，由於資遣費用很大（依勞基法規定，每做滿一年，可以領一個月平均工資作為資遣費），部分老闆會希望員工最好是「自動離職」，廠方可以一毛錢不花。
在這種意圖下，廠方減少接單、製造虧損、不發獎金等，或是把員工調來調去，譬如先關掉幾條特別不賺錢的生產線，把線上員工調去做其他產品，讓他們在難以適應的情況下知難而退；甚至從一廠併到二廠，從台北調到桃園等等……，都是常見的「策略」。有時一個員工數百名的大廠，最後竟只有不到一半的人能堅持到底，「熬」到資遣費到手！
至於廠方為什麼關廠？員工為什麼被資遣？表面理由一貫是工廠不堪虧損，不敷成本，但對付出青春血汗，和公司一起成長的員工來說，即使領到的資遣費還算合理，他們仍然難以釋懷。
在紡織廠待了十五年，且身為幹部的李重光指出，早在關廠前，他就看過許多產業的趨勢分析，也知道勞力密集產業在台灣生存不容易，尤其體諒「工廠的確招不到人，尤其是技術工」。
為了考慮到產業升級、自動化是紡織廠唯一的出路，李重光還自己去學自動化技術，希望有一天能派上用場。然而，產業升級畢竟是一條辛苦長路，資方仍然決定關廠。位於士林高價地段的部分廠址，則蓋起了新光醫院。
打拚為了誰？！
「如果廠方真的是虧損得做不下去，我們同情都來不及，也不會強迫他繼續營業，也不會要什麼資遣費」，經過兩、三個月街頭抗爭才領到資遣費的嘉隆女工陳春有這樣說。令他們不甘的是，許多工廠其實並沒有虧損，只是在經濟利益比較之下，廠方覺得在台灣請一個工人，在大陸可以請十個；或是花這麼多心血經營工廠，獲利還不如把土地拿去建高樓來得划算；或是資深員工漸多，考慮到將來退休金負擔驚人，不如早點解散資遣……。
「當初進工廠時，規模小小的，還一直強調員工要和老板一起打拚，老板賺了錢絕對不會虧待員工什麼的，說得多好聽！」不少被資遣員工以前連加班費都傻傻地沒有領過，現在面臨關廠巨變，突然「新仇舊恨」一起湧上來：「如今老板發財了，在大陸和東南亞越做越大，算來算去，我們反倒變成不必要的負擔！」
外面的世界會怎樣……
站在資方立場，用同樣的錢去追逐最高利潤，本來是天經地義的事；為了兼顧情理，有些經營者，也希望將傷害減至最低。譬如會將關係企業各廠缺人的情形公佈週知，如果願意接受轉調、同時也被對方人事主管錄取的，可以年資照計，但就沒有資遣費可領了。
不過，由於一般員工都習慣在工廠附近買房子，一旦要轉調到其他地點，廠方是否提供通勤便利和宿舍，是許多員工判斷廠方到底有沒有「誠意」的指標。如果廠方真有誠意，對許多員工來說，反倒難以抉擇：「要接受轉調，保有年資；還是乾脆拿一筆資遣費，自己出去闖？！」
「自己出去闖！」這個念頭，正是讓許多員工最驚慌焦慮的一點：「在工廠待久了，有做熟了的工作，有一群嘻嘻哈哈的姊妹淘，這裡就像自己的家。一旦要離開，每個人都怕自己不能適應外面的世界……」曾在嘉隆成衣廠工作十年的陳雪燕形容。
儘管驚慌，儘管不甘，但激憤挫折的情緒過後，最終還是要面對被資遣的事實。「日子還長，總要過下去」，莫非，這就是勞工的韌性，也是勞工的宿命？
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