認養公共財，開發人情礦

為了迎接光輝十月，整頓市容，前一陣子台北市環保局有公務車的主管臨時多了項任務——認養道路。方法是依照每日上下班行經路線，畫定責任範圍，遇有任何髒亂、工地汙染等，都須主動查報，再交該區清潔隊處理。

這是繼認養地下道、公園之後，又一認養新招。古時士紳大發善心，常為鄉里造橋鋪路，現在卻流行認養；前者「創業」，後者「守成」。而認養風氣的由來，還得由台北動物園搬家說起。

調劑現代人繁忙的步調，使詩情流轉於都市空間中，是松江詩園認養者的企圖。（黃麗梨）

認養動物為濫觴

五年前台北市立動物園由圓山遷往僻處南區的木柵，當時市長許水德為吸引小朋友注意，便採用國外行之已久的策略——認養動物，只要交年費七百多元，便可認養一隻動物，當牠的保母。「保母」可免費入園，及參加大象林旺的生日宴等活動。這筆收入則再做為教育推廣之用。當時有二千多名小朋友報名，迴響不小。

這一石二鳥之計，觸動了台北市公園路燈管理處的靈感——公園不也可以讓人認養？隨著河濱公園、社區公園等的開闢，正苦於公園綠地不斷增加，但人手一直限於編制的管理處，便擬訂了民間認養路樹、公園的方案。民國七十八年，經由當時的台北市長吳伯雄大力鼓吹，企業界反應熱烈，如太平洋建設一口氣就認養了卅二個公園。

半年後台北市養護工程處也跟進，呼籲企業團體認養地下道。一時間，認養成了十分熱門的公益活動。甚至校園內也受到「波及」，如台北市東園國小就鼓勵小學生照顧校園內的小樹苗，每棵小樹前的標示牌上，則寫著認養小朋友的名字。

藉著認養大屯自然公園，惠普的員工反而凝聚了向心力。（張良綱攝）

退堂鼓鼕鼕

認養的權利義務為何呢？以目前最大宗的公園及地下道來說，合約皆以一至二年為期，公園的認養主須負責照顧園內花木及清潔。地下道也以清潔為主，但認養主為顯示誠意，多會重新粉刷、換地磚、裝上新燈管，好好修繕一番。如IBM、台視公司等共同認養的敦化南路、八德路口地下道，就花了八百多萬元整修，整個地下道煥然一新。「比以前亮，晚上走在堶惜]覺得較有安全感」，一位在附近上班的女性說。

站在養工處及公園管理處的立場，認養制度是為推展民間參與、關心市容，而企業的考量則多著重建立形象。「在商言商，只要能引起社會關注，對公司形象有益，我們行有餘力，當然願意參與」，新光人壽保險公司襄理陸榕道出了認養企業的一般心態。

雖然都在這種互利的情況下結合，結果卻是天差地遠。到了民國七十九年底，不少廠商打了退堂鼓。如曾經認養公園的信義房屋就表示，維護一個公園實在不容易，以垃圾為例，有些民眾認為公園清潔已有人負責，便把垃圾堆在附近，清不勝清，然後又有人來電抱怨髒亂……。

而太平洋建設因分店多，認養的公園多，也或許是認養者名牌做得太醒目，被市議員抨擊為做廣告、商業行為：「原準備以此提升企業形象，沒想到花錢討罵挨」，他們不平地表示。結果在房屋仲介市場冷淡後，便終止了合約關係。因此雖然依據公園管理處的統計，今年的認養主有九十二個，卻半數為中小學校。

松江公園博得滿堂彩

松江公園的認養案，則是少數獲得滿堂彩的例子之一。認養的天下雜誌、大陸工程、世華銀行、中國廣播公司、裕隆汽車、祐生研究基金會、潘冀建築師事務所等七家企業，聯合起來將整個公園重新設計、翻修。在精心規劃下，松江公園以詩為主題，園中有大陸知名雕塑家趙瑞英的詩人屈原像，觀音石板上則刻著書法家董陽孜寫的古今詩作。小小的園子，有健康步道、兒童遊樂設施，以及供藝術團體表演的舞台。

或許從兩個例子，你的印象會更深刻。

公園的認養招牌——牌面三分之二面積用來敘述松江公園三百年來的變遷，認養企業的名字則謙虛地排在末尾。第二個例子是，施工期間，工地的鐵板圍牆外掛上了各國著名公園的海報，不但遮去凌亂，還儼然街頭藝廊。

完工開放後，他們還在其中舉辦各種藝文活動，像最近就將邀請南非民謠表演團及台大土風舞社，演出「異國風情畫」。

為了繼續鼓勵參與認養行列，環保署最近打算再推動新一波認養行動——招募義工認養各社區道路，以維護市容整潔。

開發出人情礦

比起捐款贊助，認養更多了一份參與及關心，因此也往往迸發出一些意外的效果。

像台灣電力公司龜山訓練所，鼓勵退休員工認養所內樹苗，使他們覺得自己退而不休，並可藉著澆水施肥之便，常常回所與同仁聯誼。

惠普科技公司則是在對外提高形象、對內強化共識的理念下，投入行列。他們認養大屯自然公園，鼓勵員工參與，還開設了國家公園生態的解說課程。「認養公園，讓我們同事間除了工作上的往來，還有一件有意義、又可以共同投入的事，使彼此更接近」，惠普資深公共事務專員羅燕儂說：「一起參與認養公園後，我們不只是同事，而且真正成為朋友。」

冷冷的現代人，還有許多感情的礦藏待開發。認養行動，歪打正著地開採到這暖暖礦源。