改造舊糖廠成表演空間
對國內觀眾來說,定目劇概念有些陌生,但相較近期定目劇一下躍升為熱門議題,其實十鼓擊樂團早在獲得補助前,就已經展開定時、定點表演。2005年更進駐台南仁德舊糖廠,再造空間成立「十鼓文化園區」,作為十鼓擊表演最重要的舞台。
一開始,十鼓擊樂團團長謝十看中仁德舊糖廠,只是為了尋找一個讓團員盡情練習的空間,避免鄰居抗議噪音。也因為喜歡舊建築,一踏進這裡,謝十腦海就浮現藍圖。「當初我看到糖廠裡的倉庫,就想著這裡可以練團、那裡可以展示,」他興奮的比劃,儼然回到當時。
不過,讓他萌生表演定目劇的關鍵,卻是來自海外的熱烈迴響。2005年,正當他積極籌備園區時,成軍5年的十鼓擊走向海外表演的次數越來越多。享受國際掌聲之餘,謝十暗自期許,未來十鼓擊不但要走出海外爭光,還要讓觀眾願意踏進台灣劇場觀賞演出。今天,願望終於實現。
事實上,在十鼓擊決定進駐仁德糖廠前,此處已經閒置許久。因此當謝十向台糖提出承租申請時,對方也樂得馬上點頭答應
回想披荊斬棘的過程仍歷歷在目。謝十形容,當初考察仁德糖廠時,周遭荒蕪一片,蔓草叢生,夏天還有蚊子追著跑。算上謝十總共不過才6個人的十鼓擊,只好全體總動員,親自下海自己鋪磚道、種樹木。即使如此,想把舊糖廠改造為理想中的樣子卻仍有一大段距離,最現實的「資金難題」更如影隨形。
光是第一期改造工程,謝十就砸下2,500萬元,加上後來的二、三、四期投資,投入金額早已破億。當時還沒有所謂的「文創貸款」,也沒有後來演得轟轟烈烈、讓人感受電影產業復甦跡象的電影《海角七號》,銀行對文創產業一知半解,因此就算謝十拿著經濟部信保基金作擔保,還是沒有任何一家銀行願意提供借貸。最後,謝十靠著團員自掏腰包,向親友東借西湊總算勉強把錢湊齊。
醞釀兩年後,十鼓文化園區正式開幕,但首月僅500人的遊客,預告前方長路漫漫。
謝十認為,定目劇要得到認可不能曲高和寡,十鼓擊試圖在藝術與市場間找到平衡。除了藉著園區作為平台,點、線、面串連鼓樂文化;十鼓擊還針對不同遊客調整表演內容,所以園區表演既有純藝術、雅俗共賞的類型,也有符合一般大眾口味的商業演出。
「就像好廚師能隨時調整口味一樣,定目劇不能只有評審看得懂,」謝十表示。
耕耘12年,灑下的鼓樂種子終於開花結果。去年,十鼓擊又循仁德舊糖廠再造模式,南下高雄,選定橋頭糖廠另闢新點,在南台灣深耕鼓樂文化,創造出我國定目劇少數的成功案例。
受父親啟蒙,十鼓擊樂團團長謝十把鼓樂創作當成一生的職志。