約法三章
然而,要在夢想之家裡尋夢,必須約法三章,嚴格遵守。
「態度、品格是關鍵,」廖文華說,參加課輔班的學生必須「簽約」,首先,上課必須準時,遲到15分鐘就算曠課,曠課達3次,就「再見」了。而為了確保學生能準時出席,課輔班每一科先收取3,000元的保證金,缺課次數少於3次者,期末全額退款,在這樣的約束下,退款率幾乎是百分之百。
另外一條公約是──在夢想之家不能「談戀愛」。
「這是我們『不可挑戰』的紀律,」廖文華指出,不懂得自愛與愛人的孩子,將來感情路必然坎坷,孩子在沈迷於男女「小愛」前,應該先學習服務奉獻的「大愛」,而鼓勵孩子當志工,就是夢想之家給孩子的特殊功課。
「孩子透過給予、分享,才能瞭解自己其實並不缺乏,長成一個真正『富有』且快樂的人,」廖文華說。
去年,夢想之家開始進行「希望在台北──家庭訪視計畫」,讓每位志工「認養」一名中低收入家庭的孩子,每個月至少去探視他一次,並送食物、民生必需品到府;家庭訪視時,也鼓勵夢想之家的孩子參與,讓孩子帶孩子。有些原本對生活處處不滿、渾身帶刺的孩子,看到別人更困難的處境後,開始懂得珍惜,也會用第三人的客觀角度去討論、分析造成困境的原因。今年寒假期間,孩子們還去花蓮光復、瑞穗、玉里探望中低收入戶和獨居老人,讓孩子們懂得「給予」。
我還有夢
從自掏腰包、將一整年近50萬元的牧師薪水全數投入開始,從帶十幾個孩子跳街舞起步,廖文華協助弱勢青少年的志業,規模越做越龐大,也獲得越來越多人的支持與肯定。
2007年夢想之家參與若水國際公司《社會企業創業大賽》得到第二名,獲得大賽評審宏達電基金會董事長卓火土、光寶集團總裁林行憲慷慨解囊,贊助設備及租金約300萬元,又連續兩年獲得英商帝亞吉歐《KeepWalking夢想資助計畫》圓夢起步金及圓夢學堂兩項贊助,共200萬元。
有了這些支持,再過幾個月,夢想之家可望能承租萬華區民眾活動中心(月租近10萬),屆時孩子們就能有較大的活動空間。
除了夢想之家外,廖文華還積極規劃「外展計畫」,要將戰線擴大並往下延伸到小學。
「與其在孩子國中階段淪為中輟生後,才苦苦找尋,不如及早介入預防,既節省成本也更有效果。」廖文華說,現在小學四、五年級開始已有煙、酒問題,如果不及時糾正,到青少年階段常惡化為吸毒、幫派問題。
為了做好中輟的預防工作,廖文華未來將聚焦在小五到國二的孩子身上,並從今年2月開始,與福興、老松、大理、西園、新和、華江等鄰近6所小學合作展開「希望在台北」計畫,除了弱勢家庭學童課輔外,特別將心力放在行為偏差與人際障礙的孩子身上。
改變孩子,改變未來
扶助弱勢青少年,怎樣才算成功?又要到什麼時候才能安心放手?
答案是:當滿口髒話的孩子不再口出惡言,當數學總是不及格的孩子,進步到成為班上的「第一名」;當想自殺的孩子,在志工的安慰鼓勵下決定堅強活下去;當接受幫助的孩子,開始擔任志工幫助別人……,以上的點點滴滴,都是在夢想之家天天發生、看得到的成果。今年,有個課輔班的孩子考上了建中,PR值99的優異成績,鼓舞了夢想之家每一個孩子,大家都以他為榜樣,彷彿從中看到了脫離貧窮失序生活的一絲希望。
「我希望能看見這個區域改變,或許10年、或許15年後,這個地區的中輟率、犯罪率下降,我們就是成功了!」廖文華這麼說。