池上米的蛻變:生於憂患
在池上鄉農會服務超過40年的秘書黃榮欄指出,遊客來到池上旅遊,但是生鮮米沉甸甸,當伴手禮提袋率不高,各式米製零嘴成為開發的方案之一。
從米香、米餅、米粉、米麩,到可樂果米穀酥、玄米茶等40多種品項;另外,為了讓遊客方便提袋,動輒三、五公斤大包裝的生鮮米,也有150公克小包裝可供選擇,創下一年超過一億元的營收。
發展池上米加工品,始於民國2006年,背後動機其實是體制的困局與市場萎縮的壓力。1989~2005年池上米遭到仿冒、混米層出不窮;還有台灣食米量逐年下降的危機;在公糧收購機制下,公糧米價又是一灘死水,「糧賤傷農」,難以反映農民的辛勞。
正所謂「沒有壓力,就沒有動力」,黃榮欄說,池上鄉農會展開打造品牌之路,有了商標法的規範,池上鄉農會首創「產地證明標章」;接著導入「稻穀分級收購」,從田間管理到收購、進倉、出售,品質越好、收購價越高。
池上米曾經連續三年拿到米評選大賽的冠軍,創下一公斤拍賣價11,000元,折算下來,相當一碗飯1,000元的高價,成功打造池上米為「精品」品牌。
這些作法讓池上成為全台少數「農民不想繳公糧給政府」的地區,因為池上稻穀收購價遠高於公糧收購價,成就品牌化帶來的紅利。
台灣公糧政策
「稻穀保價收購制度」是由政府保證收購價,穩定糧價,並保障稻農基本收益。
政府收購公糧需要大量預算,同時面臨儲放成本與轉為陳米問題,需由農會協助去化公糧,轉做軍糧或是加工,降低財政壓力。

池上鄉農會導入「稻穀分級收購」,從田間管理到出售,都有標準化作業。圖為去殼。