出於個人需求，還在哈佛大學就讀時的祖克柏，就設計出社群軟體Facebook。2015年在台灣，還是學生的楊萬皇、黃建翰，同樣出於交友需求，編寫了聲音社交軟體「Goodnight」，憑著用戶的口耳相傳，短短9個月內寫下了30萬次的下載紀錄。

2020年，全球無一倖免的Covid-19疫情，在家工作、封城、隔離，現實生活的疏離，促使人們從科技工具尋求慰藉，不論是語音社群Clubhouse捲起的全球性浪潮，聲音節目自媒體Podcast的扶搖直上，乃至Goodnight，都蓬勃成長。

至今已成功拓展到海外的Goodnight，在日、韓、泰等國家均有上架，下載次數累積高達1,100萬次。去（2021）年台灣疫情嚴峻期間，用戶活躍度增加，「就連平常不太會使用這類社交軟體的人，也會開始嘗試。」黃建翰觀察。

另外，台灣最大的Podcast平台「SoundOn聲浪」（以下簡稱SoundOn）也有客觀數據可佐證。SoundOn創辦於2019年，初期節目數量不過300多檔，發展至今有萬檔節目在線，根據SoundOn提出「2021年度聲音經濟報告書」，2021年疫情爆發到降至二級之間，Podcaster的創作時數明顯增加，但在疫情趨緩以後，不重複下載數成長年增高達200％，完全呼應了同樣在SoundOn擔任執行長的黃建翰的話：「疫情完全加速與催化了聲音經濟的起飛。」

連GAFA也爭相投入的「聲音市場」

倘若追本溯源，疫情並不是聲音經濟崛起的主因。日本Podcast平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎便分析：語音科技的進步（人聲辨識、聲紋辨識等技術）、聆聽裝置的普及（智慧喇叭、無線耳機）與聆聽習慣的擴大，才是引動這一波聲音經濟崛起的最大理由。

歐美的聲音市場起步最早，據全球市場調查機構Statista的統計，2019年美國Podcast聽眾約有7,500萬人，2024年上看1億6,400萬人；美國互動廣告協會（IAB）提出的數據也指出，2023年Podcast市場規模將達到20億美元。

聲音產品另一引人矚目的品項是有聲書。美國有聲書出版商協會（APA）的年度報告指出，2021年美國有聲書市場營業額已來到16億美元，連續十年達兩位數的成長，超越較早發展的電子書市佔率將是指日可待。Deloitte管理顧問公司的調查也顯示，五年來英國有聲書市場增長將近一倍。

看中聲音市場的未來發展性，美國四大科技巨擘GAFA（Google、Amazon、Facebook/Meta、Apple），還有微軟、Twitter、Spotify等公司，均已參與戰場。

Goodnight創辦人之一、SoundOn執行長黃建翰。

SoundOn在疫情期間創作者與使用者均顯著成長，象徵著耳朵經濟的新時代來臨。

「聽」的閱讀：出版的第三勢力崛起

每年新書出版量約四萬本的台灣，卻在有聲產品的普及上稍慢一步，主要是因為空間不比歐美等大陸型國家，因幅員遼闊，人們通勤、移動時間較長，不佔眼球的聲音產品自有其廣大需求。

「另也是因台灣出版業大多以中小企業為多。」鏡好聽總監徐淑卿認為。「紙、電、有聲」，是目前出版業的三大主力商品，從紙本書轉為電子書，製作門檻相較低，但轉譯為有聲書，必須就文本重新改稿、配音、混音、剪輯，加上設計、上架、行銷，不但成本高，耗費的心力與重新出版一本紙本書不相上下，加上民眾對有聲書消費習慣尚未養成，造成多數出版社裹足不前。

2019年「遍路文化」率先成立，為台灣有聲書市場拉開序幕。遍路文化執行長吳巧亮在出版產業耕耘十多年，個性相當活潑的她，曾跨界到影視IP產業從事行銷，但一身出版魂的她對於內容產業無法忘情，離開行銷工作後，獲得漫遊者文化總編輯李亞南的支持，加入專攻聲音內容的遍路文化。

吳巧亮直言，會著手開發聲音產品，不外乎看好台灣的出版能量。台灣出版社超過千家，每年推上萬本新書，然而除了長銷型商品，多數出版品上架三個月以後就會從架上消失，擠上排行榜的終歸是少數，「我們手上有一堆很好的內容，為什麼要讓它死掉？」她熱忱地提出疑問。

遍路的產品共有三大類，包括線上課程，依據紙本書逐字錄製的有聲書，還有酌量加入音效，請編劇從經典文本重新撰寫的有聲劇。吳巧亮分析，紙本書與聲音產品的編輯邏輯並沒有相差太多，「如何設計課程，將最精華、有趣的知識挖掘出來，提綱挈領重新排列組合，這都是編輯一貫會做的事。」然她提到：「在對產品的理解與技術層面而言，兩者卻相差非常多。」

為了打通跨領域「轉譯」的各個關節，後來成立隸屬於「鏡傳媒」旗下的聲音平台「鏡好聽」，籌備初期就大刀闊斧地打造了五間錄音室，也成立鏡好聽學院，親自訓練、招募專業的聲音主播，一條龍的生產模式更是業界首見。

鏡好聽的成立，起因於鏡文學總經理董成瑜，本身即是重度聲音產品使用者的她，市場敏銳度相當高。因為有集團資源的強力後援，除了新聞媒體平台上蒐羅到的人物故事，另外還有自家出版社「鏡文學」以及旗下作家的作品可供互用，豐富的資源讓鏡好聽一開台，除了單本付費的「單購制」以外，還推出可暢聽的「訂閱制」，喊出要當「華文聲音內容的Netflix」的鏡好聽，雄心不容小覷。

主打聲音產品的遍路文化，為台灣聲音經濟揭開序幕。

有聲書的錄製規格高，幾乎等同重新出版一本新書。圖為遍路文化邀請配音員宋昱璁（右）、宋克軍（左）等人錄製《北歐神話三部曲》。（遍路文化提供）

內容為王的文本轉譯

技術層面的問題以外，吳巧亮另外表示：「最困難的是，無從想像目標客群到底在哪裡？」賣了幾本書以後，團隊終於發現，買單有聲書的聽眾大多是從紙本書來的讀者，「產品定位貼著紙本書走，所以基本上還是內容為大。」

既然內容才是消費者買單的理由，相較Podcast的低錄製門檻，且多為免費內容；有聲書製作成本高，價格比紙本書更高的狀況更時有可見，如此情況讓業者更加戮力在品質的提升，希望有聲書與以閒談漫談為主的Podcast作出區隔。

吳巧亮思考人類聲音傳播的發展脈絡，以口傳神話為題，邀請編劇重新編寫有聲劇《北歐神話三部曲》，「神話就是以口述為起點，做有聲書不做神話實在有點奇怪。」她特地大手筆請來聲音導演與十來位聲音演員參與，「我想做到一個最高規格，訂定出一個沒有任何人能超越的標準。」

徐淑卿則舉出英國社會學家詹姆斯‧哈金所寫的《小眾，其實不小》一書說明，分眾市場的時代，想要抓取目標客群，除了提升內容品質以外，還有精準產品定位。鏡好聽規劃出三條線：「知識普及」、「觀念溝通」與「社會探照」，從選題到企劃都務求紮實精緻，她說：「做最好的內容，讓聽眾值得花時間去聆聽。」以好品質站穩第一步，未來的銷售無須畫地自限在本地，甚至可能進軍海外。

鏡好聽平台上，不僅有自家推出產品，也邀請其他出版社的有聲產品上架。（鏡好聽提供）

採用一條龍生產模式的鏡好聽，開設鏡好聽學院培養聲音主播。（鏡好聽提供）

東風已吹，邁步平台整合時代

2019年第四季，本土電子書平台「讀墨」（Readmoo）率先加入有聲書服務，緊接著另一電子書平台「Kobo」宣布進軍。短短兩、三年，各種聲音產品線上平台紛紛成立，「遍路文化」與「鏡好聽」以外，還有隸屬中華電信的智趣王數位科技公司推出的「i聽聽」，聯合報系也推出「一刻鯨選」、城邦出版集團創辦的「自慢塾」、遠見天下文化的「1號課堂」、「孜孜線上聽」等。2021年第四季，被視為集結了最多愛書人的電商、台灣最大網路書店「博客來」宣告加入電子書服務項目，被視為聲音市場發展的重要指標。

在出版端，城邦、時報等大型出版社也陸續投入製作有聲書，由於產品數量與消費市場的顯著成長，讀墨喊出2021年是「有聲書元年」。台灣從紙本書到電子書走得較久，「有了電子書的先例，我想這一回出版社動得不會太慢。」徐淑卿相當樂觀。

鏡好聽的產品內容定位精準，以紮實的內容搶攻聽眾耳朵。（鏡好聽提供）

讓作家「再活一次」的朗誦

從「無聲」到「有聲」，聲音產品鵲起意味著人類從「眼球經濟」進入到「耳朵經濟」的時代。以影視為代表的視覺產品藉由爭奪消費者的注意力來取得商機，然而聲音可以無痕融入人們各種日常情境，從通勤、洗澡、做家事，甚至是睡前。

稱說「配上耳機，心流就會開始」的黃建翰，Podcast重度使用者的他表示：「有時就是聽一種陪伴的感覺。」聲音產品更讓一心多用成為可能，對步調緊湊的現代人來說更是便捷，「不能說是另外創造出一個平行時空，但讓你一天增加個四、五個小時，絕對沒有問題。」徐淑卿提出絕妙比喻。聲音產品還能跨越族群限制，除了嫻熟於穿戴式科技的年輕消費者買單，也友善眼睛老花的銀髮族群，市場潛力廣大。

再限縮到有聲書的範圍來看，人聲的朗誦具有「再創作」的獨特性。遍路文化邀請知名配音員蕭定睿朗讀暢銷翻譯小說《莫斯科紳士》；鏡好聽邀請劇場導演蔡柏璋朗讀陳思宏的《鬼地方》；金馬影帝莫子儀朗讀《余英時回憶錄》；或者前文化部部長鄭麗君受聯經出版社之邀，親自翻譯朗讀《小王子》等，都是經由成功的聲音轉譯，為內容再次創造出商機。

有聲書真的如此迷人？美國作家山姆‧史蒂芬森曾為攝影家尤金‧史密斯撰寫個人傳記《浮與沉》，書中記載了一件軼事：因為寫書，他注意到了尤金‧史密斯所收藏的大量有聲書、詩集錄音帶，開始聆聽並深深著迷於有聲書的他，喟嘆正在執筆的自己，居然沒辦法像朗讀者那樣，用文字「活出史密斯的攝影」。

文本如樂譜，人聲的誦讀就像演奏家的演繹，讓無機的文字賦予了靈性的神采。親炙聲音時代以降的我們，何其有幸，打開耳朵，隨時都能徜徉多重宇宙，直接經歷一場超越時間空間的會晤。 

鏡好聽提供