「我是在參與『自己消滅自己』的過程，紙本書會逐漸往數位方向走，最後可能變成博物館裡的收藏！」遠流出版公司董事長王榮文語出驚人的預測；但從另一角度看，「我也是在參與一個新時代的誕生，重新歸零開始。」

面對科技大廠紛紛跨界搶攻數位閱讀市場的渾沌戰局，王榮文務實地說，「出版業的轉型是為了求生存。」

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

在明基公司搶先串聯硬體、內容、通訊，完成電子書城的布局後，遠流接棒上陣，選擇主打華文世界的王牌作家──金庸，甚至為金庸量身打造一款閱讀器。

這款命名為「金庸機」的閱讀器，0.9公分厚、250公克重，配備6吋黑白觸控螢幕，待機時間可翻閱6,000頁書，儲存1,500本書，閱讀中、英文，切換直、橫排，尺吋、功能與電子書閱讀器龍頭Kindle第二代相近，訂於6月底上市，售價1萬4,800元。

綜觀市面上閱讀器的硬體規格大同小異，而金庸機最具吸引力的就是，只要一機在手，就可以免費閱讀內附的15部新修版金庸武俠小說。

金庸機還附有「金庸知識庫」，遠流編輯部將金庸小說中出現的人物、武功、兵器、歷史、地理、建築等分門別類20種，讀者若想知道蒙古開國英雄成吉思汗的豐功偉業，或者全真教開山祖師丘處機歷史上是否真有其人，以及岳陽樓、少林寺的建造典故，都可進一步免費點選「中國大百科」知識庫，立即就會出現詳盡解說；再加上閱讀器上的英漢辭典功能，相當於一台「掌上型金庸圖書館」。

今年台灣電子書市場熱鬧滾滾，但王榮文說，「電子書產業要發展，必須5個條件具足，」也就是內容、軟體、硬體、通訊、通路要能成功串聯。

首先，要有很多內容（書單）放在雲端，源源不斷供應，例如Kindle一推出時，亞馬遜網路書店就號稱已有9萬種電子書可供下載；其次要讓讀者能連上電子書平台方便購買（通路），隨時隨地想下載就下載（通訊）；最後，要有一種或多種親切的閱讀器（硬體），功能齊全易上手，讓讀者可舒適閱讀（軟體）。

在追隨Kindle的成功模式下，目前台灣市場有中華電信以智慧型手機為主的Hami書城、明基的伊博書城、遠流的Koobe平台，電源器大廠台達電也正與UDN聯合線上合作，據悉筆電大廠廣達明年也有意進軍，市場上至少有5股串流力量。

在此過程中，王榮文自問，「誰生產的閱讀器最受歡迎？誰最會賣電子書？誰最能保護作家權益？」將成為決勝關鍵。

「電子書城現在是群雄並起，各自打天下，遠流以金庸機作為串連五合一的開路先鋒，也許是躬逢其盛，也可能是『前浪死在沙灘上』，但這就是人生樂趣！」王榮文自嘲說。

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

擁有35年歷史的遠流出版社，早在15年前就投入數位出版的研發經營，耕耘甚深，也越戰越勇。

1993年，全球最大的德國法蘭克福書展就闢有「電子出版品」展區，薄薄一張多媒體光碟就是數位出版的試金石，當時英國DK和美國藍燈書屋等國際大出版商都積極投入光碟書的開發與創作，引發一波閱讀與學習革命的討論。

隔年（1994年）遠流就成立「電子書工作室」，並以兩年時間、花費1,000萬元，為兒童繪本書《老鼠娶新娘》製作互動光碟版，涵蓋文字、聲音、影像等功能，得到許多獎項肯定，例如第一屆數位出版金鼎獎的最佳電子書獎。

之後遠流又出版了《用英語講電話》、《用英語做簡報》、《用英語遊海外》等語言學習的多媒體光碟。

不料隨後突如其來的網路革命，打翻了全球多媒體光碟的前進路線。

當製作成本高的光碟書遭遇網路「零複製成本」加上「集體智慧」的勁敵後，幾乎被打得無招架之力。

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

網路的興起，吸走了所有的能源與目光，網路「地球村」的現象，不但顛覆讀者的閱讀慣性，也迫使出版業重新調整經營策略。

自1996年起，遠流開始進行內部e化作業。外人看不到的，包括編輯製作流程電腦化、引進貫穿生產、財務、進銷存貨系統的ERP系統；外人看得到的，則是建置「遠流博識網」，從經營網路社群開始，逐步推向網路行銷。這個虛擬讀書社群目前擁有11萬名會員，每月到訪人次超過130萬次，每年創造出6,000萬元營業額，成為華文世界最成功的出版網站之一。

有了這個經驗後，王榮文堅信，人類求取知識、典藏知識的最重要管道──圖書館──也勢必「電子化」，未來將是電子圖書館的世界。為了搶先占據樞紐位置，遠流再接再厲，於2000年成立「智慧藏學習科技公司」，他的夢想是建立一個全方位的「百科全書團隊」，將查詢百科全書、字典、學術期刊的相關知識全部數位化。

其中的大手筆，如花了台幣1億3,000萬元與中國官方談判簽約，取得紙本版《中國大百科》10年使用權，為其建構一套線上的「中國百科資料庫」。

他也夢想自己來編「台灣大百科」，但又怕把遠流「搞倒」，因為以紙本版《中國大百科》的編撰為例，中共足足動員2萬名學者、花了15年時間、幾億人民幣才完成，耗時耗力；而台灣人口少、市場小，很難支撐民間力量來做這件事，於是只好「『煽動』政府下來做。」

遠流智慧藏向文建會提出企劃案，從2007年開始，以3,000萬元預算，2年時間完成6冊包括「歷史」、「地理」、「宗教民俗」、「藝術文化」等主題的「台灣大百科」，去年底已開放提供讀者免費查詢使用。

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

2005年遠流智慧藏內部對數位出版的願景產生了路線之爭，一派以網路為基礎；另一派則認為網路使用者很難查驗身分，無法杜絕「一組帳號多人使用」的弊端，遠流應該擁有自己的核心技術、發展自己的版權保護系統。

就在路線之爭尚未取得共識前，2006年10月王榮文以台北市雜誌公會理事長的身分，帶領一群出版人到韓國首爾考察「坡州出版城」和「坡州藝術村」，想不到這趟韓國行，竟為遠流的未來埋下深遠的伏筆。

「坡州出版城」佔地 48萬坪，是世界上第一個專為出版業打造的產業園區，距離首爾1小時車程，就在北緯38度南北韓交界處，一個隨時可能開戰的邊陲地帶竟然開出一朵燦爛的文創花朵，堪稱世界奇蹟。

「坡州出版城」發起人李起雄，是韓國美術出版社「悅話堂」的總經理，1989年他感嘆韓國出版社規模太小、分散各地，必須負擔沉重的印刷、裝訂、物流等後端成本，加上落後的發行系統，很多好書賣不出去，堆滿了出版社的倉庫，因而興起徹底改造大環境的念頭。

他邀集了兩百多家出版社參與，經歷十多年的奔走請命，期間南韓政府換了25位建設部長、15位文化部長、兩任總統，才終於搞定土地問題，爾後開始邀集國內外建築師設計規劃，2004年一個聚集出版社、作家、版權公司、紙廠、印刷廠、物流中心、網路書店、銀行、購物商城等上中下游的書城，正式矗立在坡州。

出版城打響名號後，原來附屬在出版城內的藝術村，也湧進許多作家、藝術家、建築師、設計師、電影工作者，逐漸又擴大成一個獨立的藝術主題城。韓國政府也計畫將出版城、藝術村，與鄰近的電影產業園區「韓流塢（Hallyuwood）」連成帶狀，成為帶領韓國文創產業起飛的火車頭。

遠流與視訊品牌大廠ViewSonic 合作，由ViewSonic 負責設計「金庸機」的人機界面、研發顯像技術、開發銷售通路等，聯手打造數位閱讀新世界。

受到韓國由出版業扛下文創使命的刺激，回國後王榮文決定邁開大步，他集結了遠流、國賓飯店、仲觀聯合建築師事務所的力量，成立「台灣文創公司」。

2007年底，遠流以投標方式取得占地7,000坪、前身為台北酒廠的「華山創意文化園區」15年的經營權，他的藍圖是，在這個可以作為「一本大書、一種風景、一所學校、一個舞台」的文創天地中，讓創意人恣意展現實力，也滋養台灣的美感生活。

同時，目睹了韓國出版業在「文化立國」的思維下，不願再受美國軟體業的制約，竟能以自己力量打造「電子書烏托邦平台booktopia」，遠流同仁也興起一股「民族自信心」的鬥志，決定自己研發電子書軟體系統。

「出版業是為作家服務，如果我們不能保護作家的創作並將他們的心血轉換成收入，數位化就失去意義。」王榮文說，這麼做正是為了讓作家放心把數位版權交給遠流，以打通出版業數位化的最大瓶頸。

遠流的「數位內容研發部」以多媒體光碟《老鼠娶新娘》為實驗對象，開始思考電子書的「動態」呈現方式，讓薄薄十幾頁的繪本發揮最大價值，例如自由切換中英文、簡繁體；爸媽若沒有時間每天為孩子說故事，也可以將聲音錄下來自動播放，或者讓小朋友接力比賽說故事，錄音下來再播放。

為了行銷這本電子書，研發小組又思考如何強化版權保護機制。就像在電腦上安裝微軟公司的視窗軟體作業系統，打開遠流電子書前，讀者必須經過一道認證程序，表示有合法使用權；而「遠流博識網」的會員若想在網上購買、觀看，甚至下載、列印，透過這套機制的保護也能做到，不必擔心電子書檔案會因此「流」出去。

「版權保護的關卡不是技術，而是服務，不能讓讀者使用時有受到重重干擾的不愉快感，」開發這套Koobe軟體的遠通公司副總經理王逸麟說，版權保護的管理機制最好能和前端的軟體搭配，比較不容易被破解，但仍然很難做到滴水不漏，因為只要有人會「加密」，就有人會「解密」，即使研發能力強大的蘋果iPhone軟體也常被破解。問題不在於被破解，而在於影響有多大？能否立即修補？

2008年11月，遠流利用Koobe軟體將旗下的「科學人」月刊數位化，並增加「科學人小字典」的加值功能，當網路讀者閱讀時遇到科技專有名詞，可以立即點選解說。這一項加值功能讓「科學人電子雜誌」上線一個月後，就有上萬名讀者下載試讀版。

此外，透過Koobe軟體，也可進行「那一篇文章最多人看？看多久時間？」的閱讀行為分析；結果發現，32%的電子雜誌讀者除了閱讀外也使用加值功能，他們每次上線的平均閱讀時間為35分39秒。

遠流在介紹與宣傳Koobe軟體的過程中，引起不少高科技公司的興趣，例如全球有五萬多名員工的友達企業，就利用這套軟體發行內部刊物（包括簡、繁體中文版和英文版），大幅減少原來印製紙本的數量。

為了讓這套軟體能結合異業並為跨平台服務，2009年Koobe從遠流出版公司獨立出來，原來不過七、八人的研發小組也擴大成40人的遠通科技公司；遠流的「金庸機」就是遠通科技服務的第一個客戶，目前也有「數位時代」、「經理人雜誌」、「理財週刊」等31家雜誌，以Koobe軟體發行電子雜誌。

遠流與視訊品牌大廠ViewSonic 合作，由ViewSonic 負責設計「金庸機」的人機界面、研發顯像技術、開發銷售通路等，聯手打造數位閱讀新世界。

「我給自己設定的里程碑是，如果研發出來的系統可以取得金庸大師的授權，就算成功，因為金庸是最知道怎麼經營自己的作家。」王榮文說，2008年遠流正式取得金庸著作的數位授權後，一直在等待最佳的出場時機；不論是內容提供者、軟硬體設計、後端金流服務，科技業與出版業都各有不足之處，因此跨界的串聯很重要，只有5條件具足，才能向前走。

目前電子書服務平台的商業模式仍有不少問題待解決，包括電子書的定價、出版社與作家如何分版稅、如何服務購買閱讀器的讀者等。

「過去讀者買一本書，等於財產移交，讀者要在書上怎麼寫怎麼畫、要把書送給誰，都可以隨心所欲；但未來購買電子書，有沒有期限？是永久還是1~2年？需要法律專家協助，產生大家願意遵守的慣例，」他說。

「台灣數位出版的優勢是『以硬包軟』，以硬體驅動內容，」王榮文說，這是印刷革命演化500年後，新時代給予的新機會，出版業要重新檢討自己的核心價值，不論是舊資產再利用，或者重新開創一條路，「我們的工作不會白費，一切都值得等待！」

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

成立35年的遠流出版社，很早就投入數位化工程，面對科技瞬息萬變的局勢，董事長王榮文說：「閱讀革命即載體革命，紙張革命已演化了500年，現在出版業又走到重新檢討自己核心價值的關鍵時刻。」

遠流打造的虛擬平台──遠流博識網，利用自家研發的Koobe軟體，販售三十多本電子雜誌和近2,000本電子書，讀者可以在電腦上體驗閱讀電子書的感覺。

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