赴外投資意願高
面對危機，有人留下來，在原有的產業上試圖調整，找尋另一個空間；有人眼看製造業利潤微薄，跨行到前景看好的服務業打天下；有些廠商既無法提昇，又不願放棄現有的基礎，乾脆將資金、設備轉投資到國外。
根據經濟部工業局委託中華經濟研究院做的一份調查顯示，國內民營廠商最近三年內計畫至國外投資，或已投資而計畫增資的比例高達百分之廿五點六，較三年前成長了一倍，而其中最大的誘因在於利用當地廉價勞力。
負責這項研究計畫的陳添枝表示，廠商對外投資意願的提高，顯示出他們在國內的調適有困難，有資金而無法投資，引發地下投資公司興旺、股市狂飆等種種不合理的金融活動。
相對之下，海外投資似乎可以抒解國內投資管道不順暢、資金閒置的問題，同時也可延長在國內已找不到生存空間的產業壽命。
資金流出？產業外移？這豈不是產業空洞的預兆？
經濟學家王作榮認為並不完全悲觀。他分析海外投資大都以勞力密集的產業為主，雖然短期內可能會使經濟成長減緩，但長期來看，這些產業走了反而對我們有利，「我們的勞力品質高，做附加價值低的東西，是一種浪費」，他說。
「內」、「外」皆獲利
陳添枝也表示，日本是全世界資金流出最大的國家，一九八六年的海外投資金額高達二百廿三億美元，和一九七一年的八億元相較，十五年內成長了廿八倍，但日本國內並沒有發生產業空洞化的危機。
事實上，海外投資也等於創造國內投資新的機會。以目前國內土地取得困難、人力不敷使用的角度來看，海外投資正好可以讓出部分資源，吸引新生的行業，同時也可間接刺激國內產業的成長。陳添枝說：「以成衣業來說，其上游是化纖工業，成衣業移到國外，多數還會與國內的上游工業維持供需關係，於是它在海外規模的擴大，也等於是刺激國內化纖工業的成長。」
何美玥也表示，根據統計，外移的產業有百分之四十在擴充設備時，會先考慮向他的母國買機械，也可間接帶動國內機械產品的外銷。
在經濟大環境的轉變中，日本以不斷的研究發展、自動化生產，提昇品質，創造產品的競爭力。韓國各大企業在政府的配合支持之下，引進外來技術，製造價廉物美的產品，以自有的行銷管道，野心勃勃地向世界證明她的經濟實力。
完整卻有缺陷
而台灣有什麼？什麼是我們競爭的本錢？
有人說，台灣有完整但不完美的產業結構，這種優勢使別的國家十年、八年都無法趕上。
有人說，台灣的教育成功，勞力素質高，發展技術密集的產業非常容易，但是在人才培訓上所花的功夫則稍嫌不足。
有人說，台灣幾十年來省吃儉用，省下的一些錢，可以提供充裕的資金進行投資，但是自一九八○年以來，投資不振的情形一直沒有改善。
外國友人也質疑，紐約街頭到處可以看得到韓國產品的招牌，你們每年賣給美國這麼多東西，為什麼看不到你們的品牌？
要錢有錢，要人有人，工業結構從上游到下游五臟俱全，台灣要發展工業，彷佛什麼都不缺。
可是企業家卻得不到類似日本、韓國的金融機構肯協助承擔風險，於是風險高、回收慢的大型積體電路工廠乏人問津，下游廠商在電子業景氣的時候，卻苦於採購不到記憶體IC，到手的訂單只得原封退回。
中小企業無力研究開發，而大企業也寧可向國外買已具有市場價值的技術，札根的研究工作將近六成由政府負擔。
二、三十年來外流的人才，是任何一個國家（包括日本）所沒有的資源，今天我們的經濟環境已經有條件來善加利用，只要研究發展的大環境弄好，並不難爭取到這項優勢，「韓國人都到矽谷花錢聘請中國工程師，這對我們來說是資源的浪費」，陳添枝說。
抓住最佳時機，打進國際市場
常聽到的論調：我們有的是條件，需要的是時間。
希望這句話不再重覆出現，因為時光一去不回頭，時機消逝永不再來。
〔圖片說明〕
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台灣出口貿易的黃金時代已經過去了？
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台灣的工資在亞洲地區僅次於日本，已喪失廉價勞力的競爭優勢。
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廠商赴海外投資，最大誘因在利用當地廉價勞力。
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國內設計、海外生產的分工模式，或許能挽回傳統工業沒落的危機。
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研究開發將是提高我國國際競爭力唯一可行的路。（王煒昶攝）
