在美國西岸的華人社會，只要一提起Dr.Paul T. Mu, 很少人不知曉。雖然他在海內外許多組織擔任重要職位，名銜一長串，但他的名片上只清清簡簡寫著：加州州立洛杉磯大學教務副校長、經濟系教授；另一行是中華民國立法委員。

加州州大十九所分校中，洛杉磯分校（California State University, LosAngeles）有七學院、五十二系、一千餘名教授、二萬三千名學生，規模頗大。一九八六年七月，該校發佈了一則不尋常的人事命令：經濟系系主任牟宗燦擢升為教務副校長——這是學校有史以來，第一位華裔人士出任此職務。

「他曾擔任學校大學議會的中央委員與參議員，這幾年來主持過多次大型會議，學校基於他對大學作業的瞭解和擔任系主任的經歷，而有這項安排」，一位資深教授分析。

牟宗燦的「升官」，可是經過了重重關卡：由校長提名、大學議會通過、經七個學院院長同意。九月一日他正式上任，成為加州州立大學系統中少數高階的華裔行政主管之一。

新官上任，責任可不輕。牟宗燦身為教務副校長，負責調整各學院課程、教授名額、學位的設置更改，及審核學校購買各項器材設備，監督每年七千萬美元經費的使用。

午休時間走在校園中，牟宗燦和同事打打招呼、聊聊天。他背後的孔子銅像，正是由他攛掇設立的。（翁桂堂）

出色的中國臉孔

他的東方臉孔，成為學校堻怳牏H注目的一張容顏。

雖是山東漢子，外表斯文儒雅的牟宗燦在人高馬大的西方人前，個子仍矮了一截。走在校園裡，他顯得很忙碌，一路行來，到處有人打招呼，一下子是商學院院長，一會兒是英文系主任。他從容自在地一一和來者寒暄。

現年四十九歲的牟宗燦，畢業於台中一中、台大經濟系。之後負笈美國，獲內華達大學經濟學碩士與加州大學戴維斯分校經濟學博士學位；曾回國擔任中山大學國科會客座研究教授，及美國新墨西哥州立大學、加州州立齊哥大學客座教授。他於一九六九年起在加州州立洛杉磯大學執教，今年已邁入第廿年。這也是他赴美後的第廿六個年頭。

一般說來，在美國的中國留學生學成後若留在教育界發展，絕大部分做學術研究或教學，很少人擔任行政工作，尤其是高階行政主管。

「行政工作首重溝通，中國人個性較含蓄、保守，加上語言能力的限制，不太主動批評或表達意見，在溝通上就吃了虧」，牟宗燦表示，興趣也是因素之一。許多學者專心於學術，不喜歡做行政，認為行政工作太繁瑣、浪費時間，是一種負擔。

此外，有興趣的人，也不見得具備相當的條件。舉例而言，在美國的高階教務行政主管，除了出身自教授，還須具系主任或副院長、院長等資歷，多年媳婦才能熬成婆。

經濟學者出身的牟宗燦，雖任行政管理工作，仍不改書生本色。（翁桂堂）

多年媳婦熬成婆

牟宗燦就是從基層做起的一個例子：從經濟系助理教授、副教授、正教授做到系主任，資歷頗為完整。

除了才學、行政能力和資歷外，對學校整個大環境的瞭解，也是擔任行政主管的必備條件。

「多參加會議，才能深入瞭解大環境」，牟宗燦強調：「要讓人家把你當作『圈內人』，一定要在課業、財務、學生活動等重要的會議上扮演重要人物。」

要成為重要人物，說簡單很簡單，說困難也是困難，那就是事先充分準備，會中言之有物——這通常要花很多時間和心力。由於牟宗燦在會前一定下工夫做「作業」，會議桌上旁徵博引、侃侃而談，久而久之，逐漸改變了美國同事心中「中國人欠缺行政管理才能」的刻板印象。

「做行政，對學術其實是很大的犧牲」，他有點無奈地說，現在忙得連上課都沒時間了。當初在取捨時，他也曾面臨兩難。「但我想自己在學界已十多年，也到了該突破的時候，才毅然選擇行政這個不同的領域」，牟宗燦說。

於是，他成為每天工作十至十二小時的「拚命三郎」。

管教務，掌預算

開會、開會、開會……的記號密密麻麻地塞滿他的行事曆。這個會裡，三個系在爭取一個新實驗室的配額，每個系都振振有辭、來勢洶洶；下個會，要為文學院所提出的新增課程是否妥當傷腦筋……。

「頭髮好像越來越少了！」牟宗燦指指微禿的前額打趣道。

從八六年上任至今，在這約一年半的時間，牟宗燦果然表現出大將之風。同事對他的風評是：對校務非常熟悉，很能掌握情況；下決定明快、果斷，且充分授權；公平，凡事就事論事。

由於職務關係，他接觸許多其他大學的高階行政主管，可說是「往來無白丁」。「無論在處理事情的態度和做法，或是人際關係上，都有所獲益」，他說。

身為大學華裔決策主管，牟宗燦認為美國大學的運作比國內來得有彈性，例如開設一個新系所，在美國校方自己就可以決定；國內則須經教育部核准。

又如，美國大學很尊重學生的志趣才能，因此學生轉系很方便，學校通常只有全力支持，不會限制。相較之下，國內轉系就不是那麼自由、容易。

同時身兼中華民國立法委員的牟宗燦，就常把自己在教育工作上的觀察與心得，在國會建言。此外，他還注意東方語文在美國的推行與發展。

經濟學人出身

近年來亞洲太平洋圈的貿易總額已超過大西洋，很多大學紛紛加強東亞經濟、政治、文化等方面的研究，其中包括語文。以加州州立洛杉磯大學商學院為例，最近在日文、中文、韓文等課程上就增加不少師資。在開課、增加師資的決策過程中，牟宗燦扮演關鍵性的角色。

忙歸忙，牟宗燦臉上始終不見「忙相」，脾氣不火爆，做事也有條不紊。「學經濟的人，管理時間也得符合經濟原則，才不會砸了自己的招牌呀」，他笑道。

莫非有何妙方？

牟宗燦透露他做事的秘訣：

首先，要肯花時間——這樣才能做很多事情。

其次，要有效分配——行政主管必須開很多會，在會與會之間的空檔，把下個會議所需資料準備好，儘量精簡，細節可省略；但如果是自己主持的會議，就要多花時間準備，才能掌握情況。

此外，不在同一時間接下太多重要職務，以免分身乏術，不能面面俱到。

「事情既然接手總是要做好。至於取捨，就靠自己的價值判斷了」，他說。

常演出「三人行」

喜歡滑雪、打籃球的牟宗燦，原是老馬籃球隊的好手，自從擔任行政主管以來，只能蜻蜓點水般偶一為之。

「幸好太座支持，否則在外又忙又累，回家還得看臉色，那就——」牟宗燦露出「吃不完兜著走」的表情。

育有一子一女的牟氏夫婦，以前是全家大小出遊，現在則常演出「三人行」——媽媽帶小孩旅行，老爹繼續工作。「他好像越做越起勁呢」，牟太太說：「他自己說這是在拋磚引玉。」

「我非常希望，也很鼓勵中國人從事教育行政工作」，牟宗燦說：「因為沒有行政人員的全力支援，在學術方面的發展也會吃虧。雖然我現在改做行政，對自己的學術生涯有點犧牲，但想到這樣可以為人鋪路，也就責無旁貸了。」

「我不是愛『當官』，是想服務」，牟宗燦對未來仍有憧憬：「有一天，我還會回到學術圈！」

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難得的清閒周末，牟宗燦夫婦在家接受本刊採訪。拍照時，主持過無數大型會議、台風甚佳的牟宗燦說：「我不知道該做出什麼表情？」

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午休時間走在校園中，牟宗燦和同事打打招呼、聊聊天。他背後的孔子銅像，正是由他攛掇設立的。

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經濟學者出身的牟宗燦，雖任行政管理工作，仍不改書生本色。