軍中籃運蓬勃發展
抗戰開始後至勝利，是籃運發展的第三階段。
戰時體育活動範圍縮小，上海租界苟安一隅，籃球成為最熱門的運動。
當時，平津名將輾轉相聚於此，開始加入上海百樂門、華星、麥令斯等社會隊，從校際間的競賽，轉為社會隊間的對抗。
大後方的體育活動，也以籃球最盛，轉入軍中的南北各大學名將，為後來軍中籃運開拓盛局。
軍中球隊以戰場上守紀律、勇往直前的精神來打球，使得籃壇日益蓬勃，將我國籃運導入全盛時期。
政府遷臺後，進入我國籃運發展的第四階段。此期軍中球隊依舊蓬勃，大陸來臺的球隊，與原在臺的鐵路、臺電子弟組成的籃球隊，經常在臺北新公園球場，及鄭州路鐵路球場舉行比賽。
由於軍中球隊在大陸時期即擁有廣大的球迷，來臺後，捧場的人仍然很多，臺籍人士也對這批「遠來客」十分好奇，推動了臺灣的籃運發展。
七虎、大鵬對峙，互不相讓
民國40至50年間，最受歡迎的球隊是聯勤七虎及空軍大鵬。
當年軍中球隊對峙，多在總統府前的三軍球場舉行，故老球迷習稱此期為「三軍球場時期」。
七虎隊由副團長王士選領軍，隊中有廖滌航（後轉大鵬隊）、鄭大光、賈志軍、王毅軍、甘容武等七名大將，故稱為「七虎」。
王士選出身球員，個人基本動作純熟，反應也極敏捷，他身兼球隊教練及長官二種身份，以帶兵的經驗與權威指揮球隊作戰，球員多能服從、盡責、守紀律、重榮譽，彼此相處親如兄弟，在球場上更能發揮默契，打起球來成績自然輝煌。
大鵬隊由體育名家江良規領隊。
江良規畢業於中央大學體育系，後留學德國獲體育博士學位，他以理論化、制度化的方法訓練大鵬：由具學理基礎的他負責策畫及行政事宜，還找來中大體育系的牛炳鎰、蕭保源擔任執行教練及實際訓練員，三人合作無間，大鵬隊亦有輝煌的成就。
世界盃中晉級，克難英豪揚名
軍中球隊互相對峙，因競爭過於激烈，難免影響團結，民國40年，軍方因而調集各隊精華組成「克難隊」。
民國43年，第二屆世界盃籃球錦標賽在巴西舉行，以克難隊為班底的中華男籃代表隊，由教練牛炳鎰掌兵符，在10天9場比賽裡，輸給美、巴西、菲、法國，獲得第五名。
這是我國首次在世界性籃球賽中躋身前幾名，在當年動盪不安的局勢中，此役尤其顯得重要，全國同胞欣喜若狂，籃球運動也因此更為風靡。
5年後，在智利舉行的第3屆世界盃比賽，中華隊再度參賽，我隊亦以積分取得第四名。
球品好，甚受國際推崇
當年隨隊採訪第3屆世界盃籃賽的中央日報記者蘇玉珍，曾對比賽盛況有段感人的記載：
「比賽結束前，在一項盛大的宴會中，國際籃協秘書長威廉．瓊斯致詞說，『今天在此地的各國人士如此之多，我要趁此機會向你們說，中華民國是最值得我們敬重的國家。在本屆比賽中，每場球都能看到打架、相罵等粗野舉動，只有中華隊球員，我們看到的是鞠躬、握手、笑容及道歉。」
民國40至54年間，是我籃運發展的鼎盛時期，當時，以克難隊菁英為班底的男子國家代表隊，曾先後在第2、3屆亞運籃球賽，第1、2屆亞洲盃籃賽中，連年取得亞軍及當年在亞洲，只有菲隊能與我抗衡。
女籃奠基，洪金生功不可沒
女籃運動的發展，也在此時奠基，純德教練洪金生功不可沒。
純德隊系以純德女中（今淡江中學）學生為班底，於民國39年成軍。
洪金生打排球出身，原對籃球並不很內行，七虎隊來臺後，經常在其駐防地——新北投練球，洪金生天天跑去看，愈看愈有興趣，於是拜七虎隊教頭王士選為師，學做籃球教練。他承襲七虎隊的基本動作及訓練要點，回校後將所學勤加操練。
當年純德模仿七虎隊快攻打法，熟能生巧後表現頗佳，因此聲名大噪。
早年女學生又純又乖，對教練所說，一定服從照做，從不會提出一點質疑。
洪金生愛球成癡，鎮日與球員生活在一起，風雨無阻地督促她們練習。純德就靠著這股苦練精神，從民國40到54年間，蟬聯17屆全省聯賽冠軍，縱橫國內籃壇、所向無敵。
當年除純德外，尚有碧濤、蘆山、綠蓉等女籃隊，但實力皆不及純德。此後曾在各隊中甄選菁英組成國家女籃代表隊，稱為「良友隊」。
良友南征北討，實力不凡
良友隊曾在民國43至51年間南征北討，與日韓各國舉行43場球賽。
克難、良友之後，我籃運開始有了改變。
男子方面，由於大陸來臺的球員漸次退休，昔日人才濟濟的盛況不再；軍方亦不再大力支持球隊，造成軍中球隊凋零，陸海空三軍各隊，最後合併為聯勤駱駝隊。
女籃方面，純德新秀後勁不足，無法銜接發展；其餘球隊的成員實力參差不齊，不再有群「雌」對峙的盛況。
籃壇出現青黃不接的現象。在對外比賽中，亦節節敗退。
民國54年，我男籃國家代表隊，在第3屆亞洲盃籃賽中，輸給菲、韓、日，打出歷屆參加亞洲籃賽的最差成績，落居第四名。
此後一直到民國62年、第7屆亞洲盃舉行前，我始終輸給這三個國家。
女籃方面，我在亞洲盃的名次，也始終輸給日、韓兩國。
工商業大力培植球隊
民國50年代後期至今，應屬我國籃運發展的第五個時期。
這段期間，我國經濟快速起飛，國內各大企業漸次嶄露頭角。大企業在發展到某一階段後，一方面希望借助其他方量，來進一步打響知名度、建立好形象；一方面也是願意出錢、出力，對社會做些回饋。因此陸續成立了裕隆、亞東、臺元、華航等男女球隊。
企業界培植球隊，由裕隆企業首發其端，先後有臺銀、北市銀、公賣局、中泰賓館、東元、榮工、六福村、建弘電子等隊，與原有的軍中球隊飛駝（前身為陸軍聯勤駱駝）、警光（警界球員組成），並稱十一強。
女子隊方面，有亞東、國泰、華航、臺元、電信、臺電、南亞七雌並立。
這18支球隊，因為實力較強，又有工商業大力支持，球員平時以打球為主、工作為輔，有別於一般業餘、玩票性質的球隊。但與國外專靠打球維生的職業隊又有所不同，國內一般稱為甲組球隊。
甲組球隊中，初期以裕隆、亞東的表現最為突出。
裕隆成軍於民國54年，為工商業最先支持的球隊，一開始就吸引各方好手如吳建國、王承先、王啟先等人加入，以該隊為班底組成的國家代表隊，曾參加第7屆亞洲盃籃賽，擊敗了日本隊，使歷年我在亞洲盃名次，再次晉升為第三名。
亞東選角有「三要」
亞東成立於民國55年，由師大體育系副教授湯銘新領軍。
湯銘新早年畢業於上海體專，曾跟隨體壇耆宿江良規多年。他深知訓練球隊必先掌握球員素質，因此在成軍時，便與當年的名球探衣名獻，到全臺各地挖掘球員。
相傳當年亞東選球員有三要件：身材要高、臉蛋要美、球技要好。
高是為了打長人仗，球技好則有利於就原有基礎加以訓練，美麗則可吸引觀眾為之加油打氣。此「三要」果然使亞東隊甫一露臉，即受到廣大球迷的矚目與歡迎。
企業界支持，並未為籃運開新機
企業界的支持，卻似乎並未為我國的籃運發展帶來契機。
照理說，工商業支持球隊，使球員待遇提高；民生富裕，球員體型愈來愈高大；資訊發達，使教練能更方便地吸收新知；電視實況轉播比電臺廣播更具臨場感，使直接、間接參與的球迷更多；……都應能使得我國的籃運蓬勃發展、成績較前輝煌才對。
但從這幾年我國與外隊交手的成績看來，卻不盡如此。
由於中共的阻撓，我被迫於民國64年，中止亞洲籃球協會會籍，自此未能再參加國際性的正式比賽。全國籃協遂從民國66年起，舉辦威廉．瓊斯杯國際籃球邀請賽，邀請外隊前來我國與賽。
威廉．瓊斯杯籃賽成為我國籃壇一年一度的盛會，至今已屆第8年。舉辦的規模愈來愈大，比賽情況一年比一年盛大、熱鬧。
但令人遺憾的是，我在瓊斯杯的成績，卻始終輸多贏少。男子組從第1屆的第3名（當年有飛駝、榮工、裕隆三隊參加，最好的成績是飛駝隊），第2屆的第4名，第4屆的第6名……，直至今年的第7名，成績一年不如一年。
女子組方面，由於西方女籃風氣較不盛行，實力也較差，因此我隊僅略遜於日、韓，一般都保持在坐三望二的地步，但今年也跌落至第5名。
籃運成績每況愈下，籃壇人士憂心忡忡。
我國籃運出了什麼問題？
體育評論家李迪指出，這可分兩方面來說：一方面是因國際籃運發展太快，我國自退出亞洲籃協後，缺乏對外比賽的刺激，使球技與經驗追趕不及，無法與外隊匹敵。
「另一方面則因整個籃壇風氣不似以往單純，因此妨礙進步。」李迪說。
「以往籃運環境不似今日優渥，既無良好的練習場地，也沒有豐富的津貼，球員並不以打球為專業，但他們對籃球運動極具熱忱，並將生命中某個時段，完全奉獻給球場，因此能在困厄的環境中苦練，一心為隊、為國爭光。」關心籃運發展的前良友隊國手老國手蘇玉珍指出。
「現在可大不相同了」，李迪說，「企業界花大筆資金培養球隊，當然希望球隊能打出好成績，提高知名度，因此不惜重金網羅好手加盟，流風所及，使甲組球員的流動性提高，卻因此埋下籃壇發展的隱憂。」
「挖角使籃壇功利思想瀰漫，球員重利輕義，使有心投入的教練心寒，正當的訓練及培養受到摧殘。籃壇大病，莫此為甚。」李迪沉痛地指出。
乏專業教練，球員訓練未能系統化
長久以來，籃壇缺乏一套系統化的教練訓練制度，也無法養成專業教練，只能由對籃球有興趣且熱心參與的業餘教練領軍。
蘇玉珍以為，業餘教練只能在公暇時訓練球隊，訓練出的球隊若成績好，且與雇主私誼融洽，便可長期執掌兵符，否則隨時有被炒魷魚的可能。這使得真正有學養、有能力的教練裹足不前，球員水準因此參差不齊。
「貴國球員的基本動作訓練仍嫌不足，各隊戰法亦嫌單板，教練似缺乏靈活調度的觀念……。」這是前年應邀來訪的美籃球教練李查．赫曼給我國籃界的諍言。由此看來，固然國內有不少對籃球有熱情有經驗的教練，但平均說來，其學養恐仍嫌不足。
提高教練素質，須從培訓教練人才著手。
李迪指出，培訓教練的管道有三：（一）邀請國外傑出教練來臺講習，由籃協指派甲組球隊的教練參加；（二）輔導已退休國手或球員，到各中小學指導球隊，借重他們良好的基本動作及精湛的球技，提高基層教練的素質；（三）是派優秀人員出國留學或參加講習，人員可包括：現役教練、退休球員有意從事教練工作者、甲組球隊球員，及師大體育系、省體專學生……等。針對選派人員的需要，而專精學習基本動作、戰術或球隊管理……。
挖掘愛球如命的好球員
在提高教練素質之餘，自得挖掘有天賦的球員，否則「巧婦」亦「難為無米之炊」。
如今籃球已是各中小學最受學生喜愛的熱門運動之一，各校培植的球隊很多，籃壇有心人士應從其中挖掘真正適合打籃球，且有興趣、有熱忱、願打球的球員，作有計畫的培植。
李迪指出，球場上無「懶兵」，要把球打好，先決條件就是長年不斷的苦練，過程十分辛苦。能成為傑出球員的多半有種為球瘋狂、愛球成癡的特質。
老國手蘇玉珍也以己身經驗為例：她是印尼華僑，家中環境頗佳，父親也一直希望她學鋼琴、聲樂等，將來好做個藝術家。但她卻偏好打球，一拿起球就樂而忘憂。
「過去印尼僑界少有人提倡籃球，我當年打球時也沒有教練指導，但我就是愛打。印尼天氣炎熱，小學多半讀半天班，中午回家一吃完飯，我就立刻抱著球出門。儘管球場上烈日高照、風沙滿天（當時還沒有水泥球場），一打起球就會弄得灰頭土臉，但我卻樂此不疲。有時我還和男孩子一起打，初時他們嫌我不夠俐落，但過不多久，就都爭相邀我加入了。就這樣幾乎每天都打到天黑、實在沒法打了，才依依不捨地回家。」蘇玉珍說。
老國手熱情不減、退而不休
良友隊的老國手如賴淑敏、王宗蓉、蘇玉珍等人，更把她們當年在球場上的那份拚勁，應用到教練、報界等工作上，均十分傑出。工作之餘，每週固定要練球。
這些元老球員中，有的已晉入祖母級了，仍千方百計找球場、找對手打球；她們且把對籃球的熱愛，傳染給家人，練球時，先生、孩子、甚至孫子都來觀戰，球場上其樂融融。
「有時先生們也組隊與我們競技，有時我們則邀請一些老爺隊與我們比賽。平時工作、生活中不論有什麼煩惱，只要一打起球來，就全忘了。」蘇玉珍說。
或許，就是需要這樣愛球如命的人，再加以有系統、有效果的訓練，才能產生許多敬業且樂群的好球員，才能使籃運獲得新機。
相較之下，如今的球員實顯得功利。
家長觀念應有所修正
李迪指出，球員剛打球時年紀很輕，通常會有大多固定的想法；但是，他們家長的意見倒是不少。家長們常會有下列兩極化的想法：其一是認為打球會影響功課，因此不准小孩打球。
「其實，許多例子都顯示，好球員也可以是好學生，如當年的克難名將陳祖烈是工程碩士，今日政壇聞人陳履安、吳伯雄，過去籃球也打得很好；現役球員中洪璇正、田希和、陳恩鐘等人，也都在工作崗位上有很好的表現。」李迪說。
另一種卻是完全相反的心態：一心希望小孩能以打球為晉身之階，苦心擘畫地往各隊送，期望有朝一日能成為明星球員。如此不僅增加孩子壓力，也使小孩在年幼時即無法養成正確觀念，既不懂得培養其他能力，又一心以打球換取名、利，自會令籃壇風氣敗壞。
正確有益的做法是，孩子如果很有興趣打球，就不要壓抑他，但卻需時常提醒他不可荒廢課業，促使均衡發展。事實上，有思想、有智慧，又有興趣、肯苦練的孩子，才能成為真正的好球員。
訓練、培植工作，應能銜接
至於如何使甲組球隊與青年隊的培訓工作互相連接，北市籃委會主任委員吳經國認為，甲組球員可擔任部分教練工作；有資質的青年球員也可加入甲組球隊，使他們與現役國手一起受訓，可收見賢思齊之效。
「但切忌讓青年組球員在訓練不足、未經充分磨練時就上場比賽，以免戕害正常的培訓，也避免球員過早出鋒頭，產生名利之心。」吳經國指出。
若已培養出成熟、優秀的球員，教練或球隊也不能將之捧得太高或曲意逢迎，使他們恃寵而驕。
「教練不只教球員打球，也要教球員有敬業樂群的精神。所謂敬業，就是要不怕苦、不怕難、專注用心地苦練，務期把球打好；所謂樂群，就是要有團隊精神，要能與隊友合作，且要有為所屬球隊及國家籃運盡力的使命感與企圖心。」李迪說。
果真能使教化深植人心，球員都能不再那麼自我，則整體的發展，勢必可持較樂觀的期望。像女籃球員因為愛漂亮，怕身材不再苗條勻稱，而不肯多吃、苦練的情形，大約就不會發生了。
球迷及輿論界，請再多盡心
球迷及輿論界也應為籃運發展盡心。
「觀眾看球，原該是出於愛好與關心，而非到球場去發洩情緒」，資深教練朱聲漪指出，「無論輸贏，都不應用噓聲、丟銅板等情緒化的反應，來打擊球隊。也不好老做『愛國球迷』，簡直見不得外國球隊打得好，這樣反會使國內球隊因心理負擔太重而演出失常。」
「輿論界也不應只是報導球賽的勝負或積分而已，應給些專業而有深度的評論或建議。不能只是在贏了球時，就寫些捧場文章，說此隊教練調度得法、球員表現優異……；如果輸了，就為它們找些理由說此隊傷兵太多、情緒不穩……，或一味責怪。」一名資深教練說。
「評論文章應務求客觀，建議亦須中肯，如此球隊每輸或贏一場球，都會曉得有『明眼人』、『識貨者』在旁，很內行地在督導他們，練球、打球時自然會更用心、更講求方法。」籃球專家曲自立以為。
帶動籃運發展的火車頭——全國籃球協會，除年年舉辦的瓊斯杯、中正杯、自由杯大賽外，也應擬定具體而長遠的發展方案。
籃協也要加油、再加油！
綜合籃壇人士對籃協的期望，大致包括：
（一）召開全國籃球會議，協調臺北、高雄及各縣市體育會等基層組織，共同策畫籃運發展方向，使多年來一直以臺北市為主的籃運重心，擴散到全臺各地。
（二）積極建立各項制度，且確實輔導實施。如建立比賽分級制，由全國籃協負責辦理社會組、臺北市辦理業餘組、臺灣省辦理青少年組比賽，如此可使甲組、業餘組、青少年組的球員「各得其所」，不致整年疲於奔命，一直在參加比賽。
嚴格實施各級教練資格審查制，分全國、全國乙組（即業餘球隊）、地方三級。甲組球隊由國家級的教練來帶，業餘組球隊由全國乙級球隊的教練掌兵，中小學球隊則由地方基層教練領軍。
（三）將瓊斯杯、自由杯、中正杯等全國大型比賽的門票收入，提供一定比例給各隊使用，藉以輔導各隊籌建體育館、提高球員待遇、聘請外國教練蒞隊指導、增加出國比賽機會……等。
（四）網羅推行籃運有功的人才，如老國手、已退休籃球教練、裁判、籃球專家等加入籃協，以內行人的做法來推展籃運。
（五）盡速擬定國家代表隊的強化計畫，輔導現有甲組球隊加緊挖掘培植200公分左右的長人，再據以甄選其他球隊的菁英分子，並籌組教練智囊團、訂定長期訓練計畫……，使我有支強勁的國家代表隊。
（六）積極爭取籌建國家體育館，輔導各縣市建立籃球館……。
亞洲盃籃賽將於二年後在科威特舉行（我已於去年恢復亞洲籃協會籍，此將是我十年來參加的第一場正式國際比賽），四年後漢城奧運也將來臨，我籃壇人士須加緊腳步、全力推展，才能使我籃壇再現新機。
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