Bravo Only!
除了台北藝術節的意義論述或興革方向的討論,就節目本身來看,台北藝術節如何給你「好看」?又有什麼一以貫之的美學價值?
「『Bravo Only!』就是台北藝術節的定位,」總監王文儀表示,今年台北藝術節雖只有9個節目、50場次,但都以提供最精采的劇場經驗為目標,讓觀眾看完演出後只想起身大喊「Bravo!」至於節目挑選的潛規則,則是豐富、精緻、酷炫,以符合台北人多元開放的心態,以及隨時掌握流行資訊和時尚文化的生活特質。
王文儀認為,依新定位打造的台北藝術節才剛起步,和觀眾間仍在培養互信階段,至少需5年才能看出初期的策略成效。
而綜觀各項條件,究竟台北藝術節有無可能日益壯大,至少建立起香港藝術節的指標地位,甚至有朝一日發展成亞洲版的
愛丁堡藝術節?
黃蘭貴說,藝術事業需要長期經營,但在台灣,官方的文化活動常受政治因素牽制,能否持續端看主事者有無明確願景,有時候主管一更換,就意味著組織、定位、風格、邀約對象的大翻轉,令人無所適從。
此外,預算多寡更是成就藝術節的關鍵要素。台北藝術節來自市府補助的預算,多年來固定為新台幣2,500萬元,遠遠不敷所需,因此每年都得再透過企業贊助與票房收入自籌1,500萬元,才能勉強打平支出。即使如此,這總計4,000萬元的成本規模,也只有香港藝術節(二億多元)的五分之一。王文儀也表示,未來藝術節若能增加收入或有盈餘時,希望能比照國際慣例,不必繳交國庫而留在基金會運用,如此長期累積下來,或許依靠政府補助的比例也會逐年降低。
于國華指出,從早期招標委外到今日台北藝術節努力發展出獨特的風格品牌,已可看見一個進化過程,未來仍期待台北藝術節被賦予更多關注與意義。至於最終目標,正如王文儀所期許的,能讓觀眾認為「一年參加這一次,足矣!」台北藝術節也就成功了。
莎妹劇團《麥可傑克森》(左)、羅伯•勒帕吉《眾聲喧嘩》(下)、無人音樂劇場《史迪夫特的事物》(右)分別代表本土台灣新銳、國際重量級大師及前衛劇場思維,都是今年台北藝術節的重點作品。
(左、下)愛丁堡藝術節藝穗節已是世界級的藝術盛事,滿布全城的表演氛圍,更是吸引全球觀眾前往「朝聖」的一大誘因。
替代空間的開發利用,成為解決台灣現有演出場地不足的最佳途徑。圖為由台北酒廠改建而成的「華山1914創意文化園區」。另,左頁上圖為《嘿,女生!》於台北啤酒工廠外的相關展示;下圖為羅密歐•卡士鐵路奇於華山文化園區說明公共藝術展《我思》的創作理念。
北市文化基金會主辦台北藝術節以來,自節目陣容、演出形式到空間運用皆屢創新意。圖自左起依序為《向左走、向右走》、《加利哥的故事》、《重裝馬克白》及《嘿,女生!》。
莎妹劇團《麥可傑克森》(左)、羅伯•勒帕吉《眾聲喧嘩》(下)、無人音樂劇場《史迪夫特的事物》(右)分別代表本土台灣新銳、國際重量級大師及前衛劇場思維,都是今年台北藝術節的重點作品。
北市文化基金會主辦台北藝術節以來,自節目陣容、演出形式到空間運用皆屢創新意。圖自左起依序為《向左走、向右走》、《加利哥的故事》、《重裝馬克白》及《嘿,女生!》。
莎妹劇團《麥可傑克森》(左)、羅伯•勒帕吉《眾聲喧嘩》(下)、無人音樂劇場《史迪夫特的事物》(右)分別代表本土台灣新銳、國際重量級大師及前衛劇場思維,都是今年台北藝術節的重點作品。
(左、下)愛丁堡藝術節藝穗節已是世界級的藝術盛事,滿布全城的表演氛圍,更是吸引全球觀眾前往「朝聖」的一大誘因。