當各種世界名牌男性服飾陸續在臺登陸之際，國內廠商也不甘示弱，推出許多國產名牌。

西服、襯衫、領帶是男士在正式場合中不可或缺的衣裝，而運動休閒服也在這些年出盡鋒頭，兩者同是男士服飾的主流。

圖2：店員協助顧客試穿西服。（鐘永和）

嘉裕首先推出高級成衣西服

國內製造「成衣西服」已有多年歷史，但稱得上高級品的，要從民國六十六年推出的「嘉裕西服」算起，因花色眾多、尺碼齊全，且以機器代替人工，成本降低，售價比訂做低廉，品質穩定，立刻博得男士信賴。

許多業者見獵心喜，也陸續跟進，如今除嘉裕外，較知名的廠家還有：歐風、蘭克斯、凡德、雷士、傑利雅。

嘉裕紡織公司創於民國五十九年，最初產品僅限於加工絲及少量針織布，六十年增設成衣部，生產各類針織男女成衣，均以外銷為主。為了提高產品附加值，六十三年開始產制高單價西服外銷，並看中國內市場需求，於六十六年開發國內成衣西服市場。後因外銷男裝市場競爭激烈，又受到配額的限制，嘉裕遂將西服主力市場移至國內。目前外銷項目主要是代工外國品牌的高級女裝，如克麗斯汀．迪奧。

嘉裕當初所以能洞燭機先，帶動國內成衣西服的發展，總經理楊炳連說，完全是看準未來人工昂貴，縫製西服的師傅難找，而且訂做西服費時費力，不符合現代社會的需求，機器取代手工為必然的趨勢。

圖3：裁製西服時，先將版樣畫在裁布用的馬克紙上。（鐘永和）

歐風西服跟進

也是看中成衣西服大有可為，財力雄厚的遠東紡織公司隨之跟進，六年前與美國哈特公司技術合作，投資製作「歐風西服」，開始即引進兩套全新機器設備，打算內外銷雙管齊下，但因配額限制，遂全心經營國內市場。

因考慮到年輕人比較注重衣著，市場潛力大，歐風西服的顧客群定在廿八至四十歲之間，樣式也比較年輕，並以組合裝居多，一件上衣，可搭配多件長褲。

目前，歐風西服的品牌是採用哈特公司的Society Brand，遠東計畫將歐風走系列產品路線，另外自行開發襯衫、毛衣、夾克、短褲等，並掛自己的品牌Paul Simon。

蘭克斯以女裝起家，制西服只有三年。

蘭克斯在推出西服前即考慮到，市面上已有以機器大量生產的嘉裕和歐風等，如果再走相同的路線，恐怕無法與這兩個大廠競爭。於是另闢蹊徑，採半手工、半機器的方式生產，但因以樣多量少、手工精緻為號召，也吸引了不少消費者。

過去一套西服從頭至尾由一位師傅獨立完成，到了西服製造廠完全改觀。從打樣、製版、裁剪、車縫、熨燙至包裝，採取分工方式，並以機器代替大部分人工。

圖1.2.3：嘉裕西服桃園工廠。圖1.的工人操作拉布機，將布一層層疊好拉平，便於裁剪。（鐘永和）

產制西服，各有一套

嘉裕在前年三月增設桃園工廠，為了提高產品品質及生產效率，在同年七月與日本山形屋株式會社簽訂三年技術合作計畫，花了新臺幣六百萬元購買軟體方面的技術。

桃園廠副廠長黃中瑞指出，與日本技術合作，主要是學習他們的管理，例如生產流程的安排、操作機器的正確方法與態度、員工團隊精神的培育……等。他說：「唯有敬業的員工，才能將機器發揮最大的效能。」

遠東由於過去缺乏製作西服的經驗，除了在購置生產設備時參考哈特公司的建議外，每年還派員赴哈特公司接受市場行銷與工廠管理訓練，而哈特公司亦派員前來做技術指導。

在生產設備上，歐風也採用新式機器，例如整套的立體整燙機，順應衣服不同部位的線條而設計，可以彌補一般平面熨燙機在肩部、領子及袖籠處理不足的缺失。

蘭克斯的生產方式有所不同，目前在剪裁、壓襯、上袖是採用機器，其他部分則用手工，不全採用機器的原因，是考慮到銷售量的問題。

他指出，使用機器必須大量生產，如果市場不大，會造成浪費，目前嘉裕和歐風之所以能維持，是因他們也接受國外訂單、代工外銷，但掛的是外國品牌。而蘭克斯純銷國內，市場有限，全用機器不划算，都用手工速度又太慢，而且有些部位用手工遠不如機器好，因此採取目前的做法。

圖2.是最新型的開袋機。（鐘永和）

袖籠縫製最困難

西服的製造過程固然每一環節都很重要，但嘉裕桃園廠副廠長黃中瑞指出，為了順應肩部和手臂線條的美觀，及手部活動的方便，袖籠（即袖子和衣身的接口處，在和衣身縫合前，必須先經縫邊處理）的縫製最為複雜。遠東紡織成衣內貿部的一位職員也認為，袖籠的縫製必須用手工，而且縫好後必須100%檢驗。另外撥頭（即胸前的翻領）是西服流行變化的重點，如何裁製得更平順畢挺，也是重要的課題。

圖3.則是袖籠縫合機。（鐘永和）

蘭克斯西服強調設計、剪裁

蘭克斯西服強調裁剪，廠長袁國珍指出，廠方一直在這方面很下工夫，經常派員在門市部收集顧客的反應。

由於蘭克斯並非機器大量生產，因此可在樣式強調變化。袁廠長指出，西服的款式變化很難突破，因此蘭克斯花在款式開發的心力頗多，經常派設計師出國考察，最近就推出一種介於獵裝和傳統西服之間的西裝。

蘭克斯也十分注重變換新顏色，而且70%的布料進口，因為外國布料的染整技術佳，顏色較多；有些顏色則靠自己開發，在國內訂製布料。

圖4：歐風西服以組合裝居多，主要訴求對象是年輕人。（鐘永和）

羊毛是西服的主要布料

製作西服的布料，以輕柔的羊毛料為主。目前國內的勤益、信華、利臺等紡織廠，生產的毛料品質已相當不錯，但離一流水準仍有段距離。

國內不生產羊毛，各紡織廠皆由國外進口毛紗加工，布料成份和外國貨並無差別，主要在加工技術，例如編織、染整方面不如人，國外廠商肯花錢在研究發展上，因此產品的花色多、質感佳、事先的防縮處理也較仔細。

嘉裕和歐風以採國產布料為主，但為了因應講究穿著的顧客需要，也採少數進口布料，而且為了表示信譽，都會在衣服上附上布料原廠商標。

在布料的純度方面，多數採人造纖維與羊毛的混紡，少數採純羊毛。

混紡羊毛料價格比純羊毛便宜，比較硬挺，且不易縮水，因此獲得多數國內消費者的歡迎。反之，純羊毛的價錢貴、比較柔軟（穿一次，西褲的褶線便會消失），而且雖事先經過防縮處理，遇水仍會再縮，必須送洗衣店乾洗，喜歡買的人反而不多。

不過真正講究穿著的人，還是會選購純毛料的西服，而且只要保養得當，能維持較長時間的畢挺，方法是將穿過的衣服掛在有蒸氣的浴室或三溫暖房間裡，如此可穿個兩、三回再燙洗。

羊毛是一種很保暖的質料，夏季羊毛料儘管織得很薄，但在地處亞熱帶的臺灣穿著還是嫌熱，因此夏季西服的生意遠不如秋冬季。如果在羊毛中羼入其他動物如駱駝、狸、貂的毛，穿起來更加暖和，而且輕盈，當然價錢又要比純羊毛貴。

圖1.2：蘭克斯的西服、西褲以手工精、顏色多取勝。（鐘永和）

成衣西服價廉物美

由於西服多在正式重要的場合穿著，價格也不算便宜，因此選購時必須特別謹慎。

首先要看式樣、花色是否合意，其次是辨別質料，最好選擇附有國際羊毛事務局檢驗合格標誌的布料，從標誌上，還可辨別羊毛的純度如何。

再者要注意做工，上衣最主要的部位是袖籠與衣身的接合處，仔細檢查是否平整，試穿時是否合身。長褲要看褲檔的縫線是否緊牢，最好是縫兩道，再看褲管中間的褶線是否筆直，左右是否對稱。

成衣西服的製作技術日新月異，售價比訂做便宜40%到50%，而且現買現穿，省時又方便，因此購買成衣西服已成為一種趨勢。嘉裕西服每年維持30%左右的成長，年銷售金額業已達二億多元，歐風西服的成績也相當不錯，蘭克斯走高品質、高價位路線，產量雖不多，年銷售金額亦有五千萬。

襯衫是最普遍、最基本的男裝，也是搭配西服不可或缺的配角。

國內知名的襯衫業者，均在百貨公司設櫃，包括否司脫、美好挺、雅樂、金帝、豪華、司麥脫、大雅等，品牌相當多。以前三個品牌來說，目前年銷售總額約達四億多元。

圖1.2：蘭克斯的西服、西褲以手工精、顏色多取勝。（鐘永和）

否司脫襯衫有五十年歷史

與嘉裕西服同樣具有老牌信譽的否司脫襯衫，在臺灣已有卅多年歷史，是襯衫界土生土長的「老大哥」。

若自上海起家算起，生產否司脫襯衫的南華公司，已成立近五十年。經理黎成勳說，當時上海紡織業非常發達，制襯衫廠家很多，南華只是其一，產品除內銷外，還外銷至南洋一帶。民國卅八年南華隨政府撤退臺灣，繼續投資設廠產制襯衫。

黎成勳說，當時臺灣物質十分缺乏，布料必須進口，工廠設備也很簡陋，只有幾部老式的平車機。襯衫價格貴，也不普遍，有錢人才穿得起。

經過多次增資擴充，如今位於新莊的工廠，佔地是以前的四倍。年產量也由六、七萬增至廿多萬件，更於去年至日考察，更新全部生產設備，引進多種襯衫專業機器，而且全以微電腦操作，自動控制生產流程，使每個環節密切配合。

圖3：否司脫是國內最老牌的襯衫牌子。（鐘永和）

美好挺、雅樂是代理製造的世界品牌

遠東紡織承美國美好挺公司授權在臺製造美好挺襯衫，今年邁入第十六個年頭。

美好挺襯衫的樣式，走的是傳統路線，遠東為使產品多樣化，佔據更大的市場，與原公司合作，打出另一隻強棒——強．亨利襯衫，以多變化的領型、色彩，配合強有利的廣告宣傳，很快便打出知名度。

雅樂襯衫也是中美合作在臺製造的世界名牌。協理吳明智說明這種合作方式的優點是，可以獲得技術上的指導，且品牌具知名度，易被消費者接受。但是也有缺點，例如必須掛別人的品牌，原公司要依營業額抽成。不過代理製造外國名牌產品的公司多將之視為過度階段，希望習得技術後，能另外建立屬於自己的品牌。

圖4：否司脫襯衫工廠。（鐘永和）

領子、袖口製作最重要

縫製襯衫領子和袖口的處理最重要，因為這兩處最容易臟，必須耐洗，同時為保持美觀、筆挺，需要襯裡。和製作成衣西服一樣，目前各大廠都採用新型機器壓襯，使本布與襯布黏成一體，達到不縮、不縐、不變形的目標，使襯衫更耐洗，並常保英挺。

襯衫的製作過程比西服簡單，但花色變化較多，因此在設計要花更多的心思。

領子、門襟、口袋是襯衫花色變化較多的部位，經常搭配不同色澤或圖案的布料。因此廠家必須提早一年收集流行訊息，決定下年度的生產方向，提前訂布，才能進一步生產。

「配色領」近年來相當流行，否司脫襯衫廠長劉吉村說，一方面可使襯衫的樣式更具變化，一方面還有實用價值，因為領子若採取和衣身相同花色，常常刷洗容易褪色，因此有腦筋的業者，便設計出各種耐髒的深色配領，頗受歡迎。如今業者更聰明瞭，在淺色領的內部，採用較深色的布料，也可達到耐髒、耐洗效果。

圖5：領子經壓襯處理，才能堅挺不變形。

陸續開發新布料

一般襯衫所選用的布料以棉和特多龍的混紡居多，吸汗力強又不易起縐。麻紗或棉麻混紡，吸汗又透氣，也很受歡迎，此外，廠家更陸續開發新的質料。

否司脫與利臺毛紡合作，於去年秋冬開發質輕柔軟的純羊毛襯衫，品質獲國際羊毛局的認可，上市後，市場反應相當好。

遠東紡織今夏推出品質優良，格調高雅的海島棉襯衫。

國產襯衫的價格均相差無幾，一般說來單價六、七百元的中級品已相當不錯，比較特殊的高級質料（如海島棉和純羊毛襯衫）一件在三千元上下。

襯衫的花色以素麵、條紋和格子為主，顏色由深至淺千變萬化。款式上，最主要是領型的變化，每年流行重點略有不同。正規領（寬11/4至3吋）是永不褪時的，其他如圓領、敞領、有扣領、小翅領（多用於禮服）等，則隨潮流各領風騷。

圖6：自動裁刀可同時裁剪多層布料，省時省力。（鐘永和）

領帶賦予西服、襯衫生命

領帶不僅賦予西服、襯衫生命，同時也襯出男士的瀟灑與魅力，更易吸引異性的目光。它雖然只是一件小小的飾物，卻融合了設計者的創意與戴者的巧思。

國內製作領帶的廠商，有品牌的約五、六家，多屬小型的家族企業，如金鐘、幸福、約克、紳士等，除在百貨公司擺設，也批給一般男裝、西服訂做店及百貨行出售。

金鐘領帶是國內的老牌子，創辦人嚴章華以前在上海做領帶買賣，來臺灣後不久，與曾製作過領帶的同鄉，一起從事領帶生產，至今已有卅多年，棒子也交給了兒子。

圖1：美好挺襯衫的設計以傳統端莊為尚。（鐘永和）

注重色彩、圖案的設計

男士購買領帶相當慎重，原因是多在正式隆重的場合才打領帶，而且領帶最易吸引別人的視線。因此領帶業者最注重的是色彩與圖案的設計。

金鐘的作法是派人到國外（尤其是日本）觀察流行動態，收集相關資料，或購買一些設計別緻的領帶做參考，再加上設計人員的創意，配合國人的喜好，花色每年翻新。

一條領帶由細至寬，分別名為小頭、接巴、表，表是領帶繫好後垂下的部分，為使其筆挺，還必須加塊裏襯。布要如何剪裁才能使圖案置於固定位置等，也是一門學問。

製作領帶的布料，以質感高雅、輕盈的絲織品為佳，一條真絲領帶在國內的售價起碼一千五百元以上，深受高貴人士喜愛。目前國內在絲布的處理及印染技術不佳，因此多採特多龍為原料，另外也用毛料（適於秋冬季）和仿絲品。

圖2：雅樂襯衫門市的櫥窗經過悉心設計。（鐘永和）

國內男士喜愛藍、紅二色領帶

領帶花樣的形成，除了印花，還有緹花一法，顏色以藍、紅、灰、咖啡為主，國內男士尤喜愛藍、紅二色。

金鐘領帶秘書王瑞玲說，國內上了年紀的人，比較喜好繁雜的花樣，而年輕男士都偏愛乾淨、俐落、簡單的圖案，其中以斜條紋銷路最好。

領帶的寬度每年隨著流行變化，而寬3吋，長54—55公分的標準型，始終在市場佔有一席之地。

王瑞玲說，今年秋冬流行小板（寬約6公分）、灰色毛料格子的領帶，搭配藍、灰色系的西裝、襯衫，十分出色大方。

運動休閒服是國內成衣界的一支新軍，主要是迎合現代人運動、休閒的風氣愈來愈盛，崇尚輕鬆、舒適的穿著心態。

圖3：金鐘領帶花色眾多，也是國內的老牌子。

運動休閒業在摸索中求進步

有遠見的業者，很早就加入生產行列。綠的（Green）成立於民國六十三年，是由幾位開委託行的同行合夥投資的。由於他們經常往來各國做生意，發覺國外運動休閒服很風行，就決定走這條路線。剛開始規模十分寒傖，佔地僅廿餘坪，員工不足十人，至今設廠於臺南安平加工區，面積五百餘坪，員工二百人左右。

綠的有今天的規模，是不斷嘗試摸索而來，其中也曾遭遇多次失敗，例如衣服上市銷路不佳，便研究原因，是花色不受歡迎？還是會褪色？……然後加以改進。並不斷購買新的機器，採用新的布料，而逐漸取得消費者信賴。

綠的產品分棉、龍混紡和純棉兩種，而且都採國產品。副總經理陳金生指出，早期國內的純棉布製造技術不佳，做成的衣服一洗，縮得像小孩服裝一般，他們為此不斷和布商溝通，並邀業者一起出國考察，為了找合適的合作對象，不知換過多少家布廠。這幾年來，國內的棉布製造技術進步很大，因此綠的純棉產品品質也穩定下來。

由於國人尚未有運動和休閒時應穿著不同服裝的觀念，為了順應民情，綠的產品走的是運動、休閒兩用路線。混紡產品的售價每件約五百至七百元之間，純棉則一千多元。

綠的一向採穩紮穩打策略，三年前業務成長到某個階段，才開始大作廣告，而且為了突出形象，還啟用外國模特兒拍攝，知名度因而大為提高。

圖4：領帶製作過程之一——裁剪。（鐘永和）

肯尼士也加入生產行列

以網球拍起家，在國際頗具知名的肯尼士，也於三年前開發成衣部，生產男女運動休閒服。產品一推出，即很快地佔有部分市場，民國七十一至七十二年間，成長率更達60%。

肯尼士曾委託聯廣公司作市場調查，發現在同類產品中，肯尼士在消費者心中的品牌地位是第二名，而產品的市場佔有率僅是第四位，因此經理王崇光表示，其間的差距顯示肯尼士休閒服仍具發展潛力，需要加倍努力。

肯尼士的產品依功能分為兩大系列：運動服——包括高爾夫、網球和慢跑裝；休閒服——適合家居、旅遊、休閒、聚會等非正式場合穿著。

王經理指出，肯尼士休閒服和運動服在製作技術上最大的差別在於，前者的領子用膠襯，軟中帶硬，後者則不加襯；為了強調兩種服裝不同的感覺，休閒服的門襟（胸前有扣處）較長，而運動服門襟較短，且採羅紋袖口，略帶鬆緊的感覺。至於縫製和款式則大同小異。

他並指出，為了強調舒適感，運動休閒服都採通風好、具彈性的針織布料，而未來布料的開發（經特殊加工）也繼續朝易吸汗與發汗的方向努力。

目前肯尼士在全球有四十多家代理商，依據他們在國內外銷售運動休閒服的經驗，國人比較偏愛水藍、粉紅、鵝黃、棗紅等基本顏色，而歐美人士則偏好明度較暗的中間色；在商標方面，東方人喜歡用繡的，而西方喜歡用貼的……，肯尼士為了兼顧各地不同的需求，產品也走向多元化。

圖1：以網球拍聞名世界的肯尼士，也推出質料頗佳的休閒服。（鐘永和）

相關工業密切配合，才能更上層樓

近年來我國男士對衣著的要求無論質量方面均有提昇，國內的男士服飾製造業也不斷力爭上游，但離國際一流的高級品仍有一段距離，這有賴中、上游相關工業，如紡紗、織布、染整等的密切配合，國產品才能更上一層樓。

圖2：「綠的」專櫃中陳列著花色繁多的休閒服。