說起台灣經濟的未來，讓我想起一段往事：一九八○年初期，我在飛利浦負責高雄建元廠時，政府發表一份報告，說十年內國民所得要達到六千美元。我把訊息告訴公司，問他們「這代表什麼？」──這代表我們工廠作業員的薪水也將同步提升到這個水準，而建元廠在六○年代剛設廠時，平均月薪不過十元美金！
於是我們構思，以當時的工廠生產力，是負擔不起這樣的薪資的。那生產力要怎樣提高？產品要做哪些轉型提升？人員要如何精簡？要引進哪些設備？一步步想清楚了，按計畫嚴加落實，讓建元廠一直保有很強的競爭力。
別把棒子抓在手裡公司要看清未來大環境變化，順應趨勢做因應，國家又何嘗不是如此？遺憾的是，在國內，很少人預見五、十年後的問題，大部分人談論的都是眼前的爭議。只顧眼前，那是一種「反應式」的管理，天天救急滅火，忙還是很忙的，但效果不大。
譬如最近爭論要不要「根留台灣」、要不要去大陸，考慮的是失業惡化、防堵資金外流等眼前問題，但對長遠競爭力的提升，沒有幫助。
有人擔心台商去大陸，會讓大陸趕過我們。我打個比喻，瘦子和胖子賽跑，你還怕胖子跑贏你嗎？而且拿自己和大陸比，豈不是走回頭路了？台灣要比的是歐美日等先進國家，比的是現在不能做、而將來要做的。
換句話說，台灣產業升級的速度能有多快，就取決於我們放出去的有多快。兩手不放空，怎麼去承接、發展新的東西？
在這種情況下，我還擔心大陸跑得不夠快，不能順利接棒，阻礙了我們向前衝刺呢！再說，全球企業都在利用大陸做為生產基地，不管你交不交棒，比賽都會持續下去，你如果堅持把棒子抓在手裡，最後只好退出賽局了。
所以說，大陸不是我們的競爭對象，而是我們的機會點。近程來說，可以延續產業的存活期；遠程來說，是個很好的新市場，這完全可以是雙贏的，為什麼要搞到你死我活？再說，未來全球經濟版圖勢必三分天下──美洲、歐盟和亞洲，台灣如果自外於大陸，將會有邊陲化的危機。
打造人文台灣另外值得思考的是，台灣真的要一直堅守「製造」本位嗎？任何一個OECD國家的勞動力分配中，製造業只佔三到四成，而我們則佔了一半，顯然偏高。如果好好發展，服務業的附加價值是比製造業高的。但我們的製造業競爭力強，服務業──交通、金融等──競爭力卻弱，這和政府長期的保護有關，使得我們無法到世界上去競爭。
再說，服務業的價值取決於整個社會水準，可惜我們民主化後，沒有走向理性、精緻的公民社會，反倒越來越趨向地攤文化，越來越凸顯草根性和粗俗性，這對於我們要循著先進國家的軌跡往服務業提升，要將台灣建設成一個大家都願意來生活的優質國家，是很不利的。
這次新上任的游內閣也著眼於此，提出「文化立國」這樣的觀念，希望能夠落實才好。
