花銀子，找樂子
遊樂園的興起，一開始確實提供了國人更多從事戶外活動的選擇，也使得這幾年傳統風景觀光區生意清淡了許多。
日月潭，自五年前毗鄰的九族文化村營業後，旅客至今消減四成左右；東北海岸的翡翠灣水上樂園，其知名度已逐漸凌駕野柳。
「遊樂園紓減了這些地區的人潮壓力」，對於這種「搶生意」的行為，省旅遊局長許文聖倒是十分欣然，理由是「讓真正有心欣賞風光的遊客得享清靜」。
然而業者在高投資之下，自然要求高回收。遊樂區一趟玩下來，包括門票和餐飲，一家人起碼得花個數千元；比起至今收費仍算低廉的觀光區，可算是高消費的遊樂方式。
對此，業者有一套說法。「我們過去都低估了國人的休閒消費能力」，劍湖山世界副總經理游國謙表示，劍湖山雖然位於台西盆地，毗鄰西部所得最低的縣市，但每月遊客人次超過十三萬，而每人四百五十元的平均消費額，竟超過當初預估的三百八十元。
九族文化村的電動遊樂區今年二月開幕後，將遊客平均消費額拉高到七百五十元，並在五個月不到的時間內，吸引了四十萬人潮，「為九族文化村創造了第二個高峰」，總經理洪天理說。
遊樂綜藝化
以小學生為對象的新竹小叮噹科學遊樂區業務副理徐維均也表示，來遊玩的小朋友即使由學校安排出來做校外教學活動，口袋仍裝滿零用錢，「如果沒機會消費，他們就大嚷『沒意思』、『不好玩』呢！」他形容。
問題是，消費者的荷包固然充裕，但在去過幾個遊樂園，比較之後，卻往往發現「怎麼到那堻ㄛO歐式花園、水舞、碰碰車和旋轉飛輪？」一位跑遍中部數個遊樂區的遊客很是納悶。
甚至，在花園景觀怡人的地方，出現舞台秀；在原本純以文化、教育為主題的樂園裡，也發現不搭調的機械遊樂器具。
「有怎樣的遊客，就有怎麼樣的休閒文化」，業者洪天理說得「十分無辜」。
「國人的閒暇需求雖然增加，但仍然相當忙碌，所以平日休閒大多以一日遊為主」，亞哥花園董事長莊文勤解釋，遊客希望在這一日內滿足運動、觀賞、餐飲，甚至購物等各種需求。遊樂園只好變得愈來愈「綜藝」，主題特色愈來愈模糊。
另一位業者游國謙則指出，連續假日通常是遷居都市的小家庭回老家探視老一輩的日子，這種時候，一定是全家出遊，客層從「零歲到一百歲」都有。因此他們規劃的遊客動線為：早上進園，先到劇場看一場綜藝秀，中午在餐廳飽餐一頓，再帶孩子赴機械遊樂區乘刺激的電動玩具開開心，下午全家到露天卡拉OK廣場歡唱一番，然後滿足地乘著夕陽餘暉返家。
「地攤」遊樂園
生意人在商言商，消費者願打願挨，原本無可厚非；但眼見大眾趨之若鶩地投向遊樂園、渡假村懷抱，仍不得不讓人擔憂隨之而來的社會成本——
這類遊樂區短期之內暴增，在土地、自然資源有限的台灣，是否已造成過度開發的問題？
尤其是雖然綜合型遊樂園或渡假區是為求更集中、更有效率地運用休閒資源，而且必須提出詳盡的開發計畫，經環保、觀光、旅遊等主管機關核准後才得核發證照興建。但是，市場潛力被發現後，吸引了大批炒短線的投機客投入，以「擺地攤」的心態來經營非法遊樂區。
「幾個朋友合起來湊出幾千萬，租一塊三、五公頃的農地或山坡地，整理一下，種些花、樹，養些珍禽異獸，再擺設幾具碰碰車、轉輪之類的電動機械遊樂設備，便收門票營業起來」，從旅行社跨足遊樂業的羅光志說，由於投資少，可能「一個春節或連續假期就可以回收成本」。
根據省旅遊局資料，雖然全台灣地區只有五十一家遊樂區取得經營證照，卻有七十家「野雞」遊樂區；而一位遊覽車業者根據出車的資料指出：「大大小小加起來，將近三百五十家啦。」比照台灣二千萬人口總數，密度高居世界之冠。遊樂業也相當發達的日本，一億多人口，才擁有一百多個遊樂區。
市場競爭激烈
密度高、區位過於密集，還帶來交通、噪音等環境上的負面影響。
遊樂園結集的幾條風景線，如新竹關西和台中大坑，每到假日必定車滿為患；中南公路與台南官田一帶原本青蔥的山脈如今被開發得滿目瘡痍，附近居民更飽受假日塞車和擴音器喧囂震耳之苦。
更讓人關心的是，其中有些沒有特色、缺乏創造力，又一味抄襲模仿國外的遊樂環境，會對孩子們產生什麼影響？
面對這些問題，主管機關表示，除了加強取締非法營業，「只能依市場競爭機能，促使他們提高品質和水準。」許文聖舉例，從遊樂園的申請案件來看，七十六年到八十年是高峰，「這兩年已減少很多，可見業者已經知道市場競爭趨烈，不敢貿然投入。」
市場既然已經飽和，為什麼去年底六年國建計畫中的月眉大型育樂區專案，又要克服種種交通系統規劃和土地變更等問題，開始招標開發？
中國的迪斯奈？
「國內現有的遊樂園規模都很小，最大的面積不過幾十公頃，投資在四、五十億上下，而主題設計的知識、技術，都仰賴外國人，無法為本地遊客創造出富有中國特色的遊樂文化」，經濟部國營事業委員會視導顧孝柔解釋。
六年國建中，這個佔地近二百公頃、資金達一百四十五億的專案，就是希望藉由提供土地及交通等條件配合，吸引更有財力的大企業、財團投入經營，為國人提供品質較好的服務，及刺激整體水準的提升，「我們把它定位為『中國的迪斯奈』，將由文化建設委員會規劃、設計具有中國特色的主題」，她說。
月眉案推出，果然引起各方興趣，五月底開放招標，目前已有包括統一、三商行等七十幾家企業前來買標單；甚至傳聞國外財團也看中台灣的遊樂市場大餅，有意分食。
面對「強敵壓境」，國內業者也肯定其正面意義。「未來周休二日必成趨勢，國人會更有閒、有錢。為求生存，提升品質以吸引遊客勢在必行」，亞哥董事長莊文勤透露，因見遊客逐年衰退，亞哥花園已增資六億興建旅館、增加設施，朝二至三日遊的方向邁進。
秀場則是另一個再出發的促銷重點。為了吸引遊客再度光臨，一些較大型的遊樂園開始定期推出活動，像亞哥花園以「花與燈博覽會」為主題，每月設計不同的花藝展覽；九族文化村長期以來一直不斷更新山地歌舞演出；劍湖山世界更以國內罕見的國外綜藝秀為號召，去年與美國環球影城合作，今年見東歐、俄羅斯正熱，便一檔接一檔地延請前蘇聯表演團體來台演出。
休閒能力不足
利用市場競爭，固然可強化品質，但也有人認為讓「整個社會泡在遊樂文化堙v，未必有益於國人休閒娛樂水準的提升。
南方朔即指出，雖然這種休閒方式比坐在家堿搮q視、打麻將好，但是遊樂園和渡假區畢竟是個虛構的、模擬的世界——它模擬吊橋、索道，模擬原住民的生活方式，或者模擬遇到鬼和海盜。人們在其中雖然得到短暫的歡樂，卻反而阻礙認識真實自我與世界的機會。
「我們應該鼓吹國人培養休閒娛樂的能力，以及更多元化的發展」，他說。
譬如喜歡尋求冒險、刺激的體能遊戲的青年，從學習攀岩、潛水、衝浪、泛舟技能中，更能體會在遊樂園中感受不到的、與自然共處、解決難題的樂趣。可惜風氣未開，這些冒險性較高的活動在國內未能完全開發，「如果政府和企業團體肯花費一點心力鼓勵這類社團成立，增加民眾參與機會，有些人就不必耗費金錢和社會成本去擠遊樂園了」，他建議。
創造更多的選擇
為促進親子溝通，假日帶著家人到近郊山區散步、爬山，沿途藉機教孩子熟識一些花、草、昆蟲，效果也絕不遜於標榜教育功能的遊樂園。
主婦聯盟環境保護基金會，即曾就台北及台中都會郊區，如芝山岩和大坑區，設計出版自然步道及植物解說手冊，供民眾作為遊玩參考資料；也有坊間出版社開始刊印包括歷史、古蹟、物產等內容介紹的「深度旅遊」叢書。
在不是坐在家裡看電視、就是湧向遊樂園及渡假村之間，顯然我們還有更多的選擇，不一定只能被動地循著業者的箭標指示走，不是嗎？
〔圖片說明〕
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迪斯奈式的遊樂園成為台灣新近崛起的熱門休閒活動。
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一條風景線聚集了六、七家遊樂園，消費者該如何選擇？
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這個遊樂園一面營運饗客，一面還在大興土木。
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歡笑、興奮、刺激、發洩，遊樂園緊抓人性基本的快樂需求！
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早上看表演、下午打水仗、傍晚遊花園…，遊樂園的確符合現代人講效率的性格。
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遊樂市場漸趨飽和，業者要如何讓顧客嚐新之後，還想回頭？
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