兒時看的一部電影對未來志業的選擇會有多大影響？

也許是偶然，也許是注定，陳聖凱會以社會企業為創業目標，源自國小看到電影《異域》描述泰緬邊界、被世人遺忘的亞細亞孤兒，過著沒有米、沒有遮風避雨住所的貧苦生活，小小心靈埋下他的服務種子；而這個夢想也終於在28歲那年成真。

不同於一般大學生待在教室乖乖上課，陳聖凱在台大念書時，即多次嘗試小型創業。第一次是趁著情人節，跑到台北內湖花市批發玫瑰花販售；第二次是將當時流行的巫毒娃娃裝在罐頭裡賣；第三次則是網拍二手衣，不過也因不了解流行服飾趨勢，草草收場。

緬甸逐漸走向開放後，以立國際的援手也將伸至此處。

大學做過的一些看似沒什麼了不起的事，卻隱約引指他一條方向。當時他曾想選修一門上得了檯面的才藝，於是體育課選了「跳繩與扯鈴」，想不到大四時參加學校畢聯會代表甄選，表演這項才藝，竟被獲選成為畢業舞會主持人，讓他認識更多不同系所的同學，拓展人脈。

個性熱情活潑、善於辦活動的他，2008年退伍，在朋友的引薦下，進入趨勢科技創辦人張明正創立的若水工作。

當時，若水準備招募志工前往菲律賓協助當地民眾蓋房子。一開始，陳聖凱很擔心辛苦操勞的旅程恐怕難以招募志工，沒想到30個名額竟吸引了300人報名。他才發現，台灣民眾想出走國外貢獻心力的渴望，超乎想像。

來到菲律賓，陳聖凱和團員搬著一磚一瓦搭建屋舍。6坪大的房子完成後，雖然有廚房、浴室和睡覺的地方，卻依舊簡陋。然而，女主人滿懷感激，拉著志工的手稱讚：「What a beautiful house I have！（我的房子真漂亮）」，珍惜眼前所有。

陳聖凱心想，原來搬磚頭、扛木材的微小行動就能改變別人的生活與命運；而在付出的同時，他也找到改變自己的力量。

在沙漠化嚴重的內蒙古，以立國際志工團植下紅柳樹，希望能減輕土壤繼續流失。

短短7天過去後，他不禁反省，志工來來去去，若缺乏在地深耕、長期投入，無法真正改善當地環境；加上現有國際志工服務多半透過民間機構或政府單位，組織環節太多，層層下放後，資源已所剩無幾。

他認為，倘若公益事業經費來自企業、政府，援助模式勢必受限，未必能夠真正幫助當地居民。而與其尋求企業與政府的資源，何不攜手國內充滿志工熱情的民眾出錢出力，完成旅行和助人的雙重目的。

2009年6月，剛過完28歲生日的他，決定離開若水，自行創業。拿著自籌的新台幣75萬元，加上若水創投挹注的75萬元，陳聖凱成立「以立國際」，協助有意從事國際服務的志工，走向海外。

儘管以公益出發，為了永續運作，陳聖凱堅持不向外募款，以免受制於背後金主，希望能夠自給自足，參加以立的志工成員，必須自己負擔機票、食宿費用，繳交近三萬元；以立扣除機票、食宿外，約留下20%的比例，用以維持公司營運。

「國際服務的運作模式應該越簡單越好，以立就是專為國際志工打造的平台。」他也決定不依賴當地的非營利機構尋找援助對象，而是親自到偏鄉調查，直接服務需要幫助的人，也可以讓台灣新興的志工熱情有所寄託。

大愛無國界，許多台灣民眾趁著假期走向海外，一邊旅遊，一邊貢獻己力，成為國際志工。

毫無管理經驗的他，只能仗著熱血，一堂一堂補上不懂的課。經過半年籌備，以立整裝待發，選定越南北部廣寧省峴安縣作為服務第一站。

起初，陳聖凱想以自己的園藝專業，協助當地農民改善耕植技術，但實地考察後，才發現與設想有落差。原來，當地村落地勢崎嶇，並不適合種植農作物，居民多半仰賴畜產維生。村民以水泥搭建的豬舍，建物避暑和禦寒功能不佳，一到冬天，仔豬就常因氣溫下降凍死，育成率不到6成。

返台後，陳聖凱馬上緊急調整方案，改為協助當地興建豬舍。全無工程背景的他，找上台大生物環境系統工程系教授侯文祥諮詢。深受陳聖凱的熱情感動，原來只是顧問的侯文祥後來更隨著以立來到越南，成為志工一員。

招募志工初期，由於沒有名氣，陳聖凱只好憑著自己的人脈，邀集之前到菲律賓蓋房子的志工、也透過朋友找來數名大陸志工，最後總算湊足二十多名團員。

不料抵達當地後，又發生突發事件。出發前，以立已向越南政府遞交申請文件，到達村落後，陳聖凱卻接獲當地官員來電，指稱未經許可不得進入。一行人只好轉往鄰近旅店下榻，直至隔日才獲允前往。

首度走向海外，陳聖凱就學到從事國際志工服務的第一課—規劃務必詳盡。以前是若水的一員，他只要扮好自己的角色，配合指令動作。現在，他是總領隊，舉凡聯繫、活動規劃、和當地官員交涉等細節，都必須一手包辦，從頭盯到尾。

好在，在眾人胼手胝足地努力下，座落崎零山坡，面積僅有6平方公尺的豬舍順利完工。看著一磚一瓦，從無到有見的豬舍成形，這一切讓陳聖凱覺得終究值得。

以立國際腳步遍布亞洲，團員來到印度合力搬磚頭，協助居民搭建屋宅。

顛簸站穩第一步後，以立的腳步走得更廣，並鎖定東南亞國家作為長期扎根的區域。

以立創辦兩年來，陳聖凱已帶著志工「飛越南關」（越南）、闖蕩「孟想大地」（孟加拉）、走遍「藍天竺地」（印度）、過著「柬單生活」（柬埔寨），足跡踏遍不少落後村落。

每次啟程前，陳聖凱都會和夥伴來到當地考察至少3次。他會拿著筆記本，仔細觀察當地，更不時「拷問」當地村民，了解現況；而為了避免貿然闖入得罪當地居民，拜訪地方首長更是必要的行程。

因應不同地區的處境，以立也設計出不同的解決方案。例如位於中國大陸內蒙古的烏蘭布和，長年飽受沙漠化之苦，以立和大陸民間組織「綠色生命」合作，種下樹苗；又像是柬埔寨，因為農業技術落後，土地貧脊，以立提供相關農業技術。

一位曾經參與內蒙古種樹行程的團員回憶，抵達當天，氣溫已是攝氏零度以下，窗外狂沙飛舞，正當所有人準備放棄時，負責領頭的陳聖凱，卻箭步往前，所有團員只好跟著下車，此時漫天沙子打在臉上，根本無法睜眼。奇妙的是，大家一走到地面，彎著腰埋頭種樹時，飛舞的黃沙都打不到臉上了。這次行程讓所有團員對這位年輕人佩服得五體投地。

陳聖凱說，他很清楚自己的初衷，就是希望大家可以直接參加志工旅行，因為只有身歷其境的服務、感動，主動分享，熱情才能傳遞。

第1年陳聖凱帶著66人出國當志工，第2年志工人數增加到314人；第3年（2012），預估服務的志工人數達到700人次，每年都是倍數成長。2012年在志工人數快速增長後，以立財務可望達到損益兩平。

3年來，靠著網路、團員口耳相傳，以立的名聲逐漸散播，成員也從最初的一人，增加到7人，其中有幾人都是因為參加志工行程，後來乾脆加入團隊。

來自香港的以立執行董事周曦翎在還沒加入團隊前，是美國總統歐巴馬曾經任職的美商法律事務所Sidley Austin LLP的法律顧問。坐擁高薪的她，2010年夏天，跟隨以立走訪印度後，毅然辭去工作，投資以立成為共同創辦人。

當有人選擇花費二、三萬元到日本、美國等地觀光旅遊，卻也有不少人寧可自掏腰包，深入資源匱乏的地方，在挖土搬磚的勞動流汗中追尋自我；在每一次的志工行程中，思考如何幫助他人。旅行，不見得只有吃喝玩樂；壯遊，可以更有意義。

隨著台灣志工行列的風潮興起，試圖在經營與理想間尋求平衡的以立，正全心投入熱情活力，完成社會企業的使命。