他是個喜歡開會的老闆，每天必會，時時可會，從概念的溝通、意志的傳達，或者只是生活心得的分享。蔣友柏認為，老闆肩負塑造公司文化的責任，必須時時傳達給員工。白天在公司沒講完，深夜十一、二點，公司主管經常接到他的電話，談結案的日期、接下來要去競圖的案子……掛上電話，他繼續工作到凌晨。

在部屬心目中，18歲就開始操作國際金融商品，創立橙果後仍繼續經營這項「副業」、對於數字超級敏感的蔣友柏，是個非常精確的老闆。

「我的生活非常簡單，就是家庭和工作，」民國65年出生的蔣友柏說。他每天上午9點準時上班、下午2點下班，回家和曾任模特兒的太太一起照顧小孩，更每天固定在家裡替客戶操盤，時間擠縮的壓力迫使他必須精準。

留著長髮，襯衫最上面的鈕扣沒扣，邊抽煙邊談事情，時間一到，會議準時結束，送完客人上車，又小跑步跨過8米寬的巷道，回到公司。一進門，看見總機桌前一個牛皮紙袋，彎腰撿起，遞給同事。在精準和權威的背後，他也是個能彎腰的老闆。

登天難，求人更難；為了緊抓客戶、拿單子，這個沒有設計背景的名門子弟展現了柔軟的身段。

2年前，蔣友柏與剛自紐約帕森斯（Parsons）設計學院畢業的弟弟蔣友常一起創立橙果。對於台灣設計業的生態並不熟悉的他，接下的第一件案子是西門町一家球鞋店的改裝案。為了爭取這件案子，蔣友柏好說歹說才說服鞋店老闆，靠的就是彎腰的本事。

為了拿到設計案，蔣友柏親力親為。成立初期，橙果僅有7位員工，沒有專門的業務員，他自己就是公司最勤奮的業務員，打開長長一串客戶名單，包括了零售業、房地產、加油站、3C、時尚、室內設計等，幾乎無所不包。

又比如，身為影響台灣深遠的蔣氏家族成員，蔣友柏從小就懂得保護自己，但是為了橙果，他卻必須做一件自己非常不喜歡的事：亮一下他的名字，在不談家庭和政治的條件下，接受媒體訪問，「以名換利」，讓大眾認識橙果。

從早期的流行ㄒ恤、圍巾到資訊產品mp3的外殼，橙果的設計維持一種簡單的線條和活潑的顏色為基調，而在多次與腳踏車、摩托車和汽車大廠合作之後，橙果更聚焦工業設計。2005年，橙果的設計獲得F1賽車常勝軍法國雷諾車隊的青睞，選為車隊的圖騰。

「那是分水嶺，」蔣友柏分析，「在早期，也許真的有人是看我的家世背景找上橙果，雷諾設計案是橙果經過國際認可的里程碑，證明橙果不需要『蔣友柏』3個字，也可以接到案子。」拒絕外界以蔣家庇蔭來評價他的蔣友柏，靠能力證明了自己。

長髮、黑眼鏡，從小就學會保護自己的蔣友柏，為了事業經常面對鏡頭。

「友柏其實是個思考天馬行空的人，人說不會走路就想飛，他就是個典型，」橙果的創新策略部部長莫乃健形容，「因為無論是形象操作或是設計，都非常講究經驗值，什麼最流行的？最容易成功的？最好賣的？老手覺得自己十拿九穩，而他卻一再挑戰這種經驗值。」

這樣的高姿態有時也會撞牆，莫乃健說，「有好幾次就是因為友柏太cocky（臭屁、高傲），才沒有拿到案子。」而橙果創業元老之一、著名的英國設計師Michael Young驟然離去，讓橙果的設計團隊戰力大減，據傳也與兩人理念不合有關。

「人必須跳出框框來思考，」蔣友柏仍堅持，「就像台灣，也需要這種打破框框的思惟方式。傳產、ODM、OEM，當其他國家已經跳出這個框框了，你還在想我開價要比你低3%，才能搶到這個單。你為什麼不想如果創立品牌，可以一下子多10%？這個框框就是因為安於現狀。」

「很多人把我這種叛逆的性格，解讀為在美國15年中培養出來的，但其實這是個性，從小就這樣了。」

叛逆、敢於突破框限的強勢，再加上他「敢搶、敢要」，也的確替公司帶來不少意外收穫。去年，F1大賽的雷諾車隊推出「Art On Car」活動，向全球設計公司徵求圖騰。蔣友柏注意到這個案子，指示同仁全力爭取。習慣以概念引領設計師想像的他，連續幾天不眠不休和同事開會激發創意，並回到中國歷史找點子。

傳說中，青龍、白虎、朱雀、玄武「四聖獸」是聖人皇帝要出現的象徵，蔣友柏決定用朱雀這個概念去設計鳳凰圖騰，「沒有比歷史更偉大的事物，選這個圖騰，等於也選擇了歷史與榮耀，」經過比圖，「守護鳳凰」果然雀屏中選。

「這個案子當然會讓設計公司大出鋒頭，接到這種宣傳效果十足的案子，大家可能就心滿意足了，」莫乃健說，「可是他還不滿意，還要我去爭取這個設計的使用權。」

帶著強勢的指令，心情忐忑、認為國際大車廠一定不可能答應的莫乃健，硬著頭皮走訪法國和瑞士，和雷諾以及F1大賽的總部交涉，結果竟然成功了。之後，橙果將「守護鳳凰」圖騰運用到Levi’s牛仔褲上做獨家限量發行，等於一案兩吃，擴大了設計案的效益。

「這樣的態度也影響了我，現在我聽到下面的行銷同仁告訴我這不可能，我都會試著去挑戰他們，」莫乃健說。

根據經濟部中小企業處的統計，近年以微型企業為主的設計業，是年輕人創業的熱門標的。以2004年為例，向中小企業處尋求創業諮詢服務的民眾當中，有5.7%表達對於設計業的興趣。受到文化創意產業和美學經濟發酵的影響，設計服務業的日漸走紅，也印證當初蔣友柏決定切入設計業，切合潮流所趨。

「無論是面臨轉型需求的傳統製造業，和長期以來以代工為主流的資訊產業，都需要產品設計，」中華經濟研究院研究員王素灣指出台灣設計業當紅的關鍵。

「設計不僅是美感，更要切實了解客戶需求， 」蔣友柏說，為了服務客戶在中國的工廠，今年橙果訂出進軍上海的目標。

「理論上，在網路時代，設點在台北也可以全球接案，」蔣友柏解釋，「但要抓住客戶，就必須經常與客戶一起工作。」

橙果站穩腳步之際，主張「要創業就要做大的，否則找一份工作就好了」的蔣友柏，心中已寫下未來的目標，「我們要成為台灣最大的設計公司！」他說。

橙果小檔案成立時間：2004年7月資本額：400萬員工人數：35人產品與服務：設計項目包括建築、室內設計、工業設計、平面設計、多媒體等等領域。

「鳳凰」圖騰躍上國際賽車場，橙果的實力獲得肯定。