頗諳宣傳、促銷之道
過去，國內的筆墨廠，包括勝大莊在內，製造的都是普通筆，沒有專用筆及高級筆。因此，書法雖是我國國粹，許多書畫家的筆卻是「禮失而求諸野」——購自寫字風氣很盛的日本，既貴又不方便。因此李志仁提供能發揮不同筆趣、適合專業用的毛筆，很受歡迎。
他也深具「商業頭腦」，例如特為某些專家制筆，所花心血頗多，收費卻不高，甚且奉送，為的是做出口碑；參加貿協在海外辦的展覽，開拓日本及香港市場；設立藝廊，常舉辦書畫展，一方面廣結藝界善緣，一方面也促銷書畫用具；開辦書畫研習班，推廣書畫活動，也為勝大莊做宣傳及產品促銷。
書畫研習班已開辦四年，結業者逾六千人，報名人數愈來愈踴躍，李志仁對未來深具信心，他說：「隨著經濟發展，人們有了豐裕的物質生活後，也有能力追求精神生活，因此文化事業遠景看好。毛筆在現代社會雖已不實用，但書法將成為修心養性、閒時自娛的活動，毛筆也將重獲人們的重視。」
也是看上了文化事業未來有前途，以製造天鵝絨、燈芯絨、牛仔布聞名的高砂紡織公司，在跨出多角經營的腳步時，投資設立了「金石文化廣場」，內設書店、禮品中心、唱片行、咖啡屋等，而其中最受矚目的，則是金石堂書店。
周正剛選擇苦幹即能有成的——開書店
金石堂書店是目前國內最大的書店。談起設立動機，金石堂兼高砂紡織總經理周正剛說：「根據資料顯示，八十年代最具成長潛力的事業有：太空科學、海洋生化、電腦、醫藥、文化等，其中文化事業，所需資本及專業知識較少，所以我們往這方面投資、經營。」
文化事業有很多種，為什麼選上書店？「其他文化事業，如開藝廊、出版社、電影公司等，都需要相當的創意，風險也大。只有開書店，只要勤勞點，使店堛漁挹埵h、環境乾淨清爽、服務親切，成果就不致太差。」周正剛笑說：「我覺得自己是個頭腦簡單、只知苦幹的人，只適合開書店。」
選擇開書店的另一原因是：周正剛自己是個愛書人。他每回因公赴歐美、日本考察，都要抽空逛逛書店。
他畢業於東海大學化工系，服完役後曾考入臺塑關係企業——臺化工作，目的是：「看看大公司是怎麼做的」，三年後回家接掌祖業——高砂紡織。
他以在臺化的所見所聞，斟酌高砂的實際情況，在管理和經營上做了不少變革。除民國七十年因不景氣而受影響外，高砂每年的營業額都大幅成長。
高砂紡織是一個典型的家族企業。在很多家族企業中，員工常因難打入經營核心，而有「為人作嫁」之感，也因此影響工作意願。高砂可有這方面的問題？如何去克服？
以企業精神開書店
周正剛說：「上一代人的觀念比較保守，公司裡的許多事都視為『業務機密』，不喜歡人家知道，亦不願與人討論，只有老闆的家族可以與聞，員工什麼情況都弄不清楚，難免會氣餒。我們這一代的想法和做法就不同了，以我們公司而言，公司營運狀況是公開的，這樣有助於加強員工的參與感和向心力；而且每年盈餘都分成三份，分別用來增資、分股東紅利、及改善員工待遇。員工知道自己努力促使公司成長後，可以得到什麼報酬，士氣就高了。」周正剛說。
他也拿經營企業的精神來開書店。他說：「各種零售業的發展趨勢，都是由小雜貨店走向規模大、貨色多、環境寬敞整潔、方便消費者選購的超級市場，書店也應如此。金石堂就是希望成為書店的超級市場。」
金石堂經常供應的書在五萬種以上，且可代購店內沒有的書；室內佈置則請專家設計，走道採大型百貨公司標準，較傳統書店寬敞許多；所有刊物均分類擺置書櫃上，書櫃約與常人同高，消費者能輕鬆地自由取閱。
金石堂也是第一家以電腦協助處理業務的書店。書店的貨品（書）種類既多且雜，每本書的銷售狀況如何？那本書該進貨了？……若以人工處理，速度慢，且常會有疏漏。金石堂以電腦處理進貨及銷售資料，隨時掌握確實的存貨數字，俾便及時補書或停止進書。
跨出了連鎖經營的腳步
他們還用電腦統計銷售資料，每月公佈「暢銷書排行榜」，供消費者作購書的參考。
由於經營方式進步，金石堂從去年初開幕以來，業績不斷成長，現每月營業額已達新臺幣二百多萬元，投資成本已經回收。因此今年五月，金石堂又在「書店街」——北市重慶南路成立分店，跨出連鎖經營的腳步。
「連鎖店是現代經濟中有效的銷售方式，既可擴大聲譽，又可統一進貨、降低成本。因此我們計畫繼續在全臺各地成立連鎖店。」周正剛說。
此外，未來金石堂的另一個目標，是提高服務品質，譬如：進書速度更快、書種更齊全、分類更細密、店員水準更高……等。
由製造業轉向零售業，高砂紡織在第二代執掌下跨出多角經營的第一步，也已有了漂亮的成績。以生產機、汽車為主的三陽財團，也在第二代領導下朝多元化發展，並已在美國矽谷登陸，拔得國內企業投資高科技的頭籌。
黃世惠年至半百才「棄醫從商」
三陽董事長黃世惠，在企業家的第二代中，是個比較特殊的例子。他畢業於臺大醫學院，後又得到華盛頓大學的醫學博士，是一位傑出的腦外科醫生。多年來，他一直專注於醫學的專業領域內，放著家中偌大產業不管，在美、日行醫及教學廿餘年。五年前，他父親——三陽創辦人黃繼俊過世，他身為長子，不得已回國接掌祖業，那時他已五十三歲。
不只「醫」與「商」是隔行如隔山，再加上廿多年時空上的隔閡，使得黃世惠在初掌家業時，有段辛苦的適應期。他幼年時期，臺灣受日本統治，學的是日文，及長又在美、日留學行醫，用的是英、日語，因此根本不會說國語。
回國後，他第一步要把國語學好，就到國語日報的國語訓練班上課，努力學習聽、說和寫。接著要補習工商專業知識，就參加了企管顧問公司舉辦的訓練班，並於課餘努力閱讀管理方面的書。他說：「我一步步地學，很用功，也很謹慎、小心，不到必要時很少開口說話，多半是在聽。」
二年後，他「聽」得差不多了，開始為三陽集團規畫多元發展的新方向：臺灣地方小，最大的資源是腦力，必須往腦力密集的高科技走。
他首先成立慶豐投資公司，將關係企業的財務集中管理；接著聚集了一筆資金，向海外進軍。
由於他在美國待過十幾年，無論語文、地理、民情、政風、法律……，都相當熟悉，故能於前年春天，在美國高科技中心矽谷，順利創設高智公司，製造新型電腦磁碟機。接著，又收購了產制大型電腦用微膜磁頭的格致公司。
他說：「從事高科技事業，搶的是時間和技術，因此一定要到消息靈通、人才聚集的矽谷投資，未來才可能有發展。我們計畫產品在美開發，然後回臺生產。」
肩上扛著難以推卸的責任，已無鬆懈的自由
今年六月，慶豐公司已向經濟部提出設廠申請，格致公司開發成功的產品，將透過這個新廠在國內大量生產。
「目前這項產品的技術、市場都沒有問題，只是設廠又得投下大量資金。」黃世惠說：「高科技是很『吃』錢的，須不斷投資，即使一項產品賺了錢，也一定要再投資第二代、第三代產品，否則馬上就會被淘汰。一踏進此行，即已『回頭無路』，非得像『過河卒子』一般不斷向前不可。」
話雖如此，黃世惠神情卻十分篤定。幾十年腦外科醫師的專業訓練，使他經常能保持沉著冷靜，並自有一套管理哲學：「就像開刀前要做好縝密的計畫與完善的準備，經營企業也得先想到一切可能發生的狀況，設好第一、第二、第三道防線。」
從商不易，黃世惠每天都忙碌異常，一天工作在十幾小時以上。他自己身為醫生，明知這樣有害健康，卻也無法讓自己放慢腳步或稍作休息。他說：「我對這一份大事業、其中數千名員工、甚至國家社會的經濟發展，都有難以推諉的責任，再忙、再累，也沒有鬆懈的自由啊。」
除將上一輩創辦的事業妥為經營，或又擴及其他行業，走向多角經營者外；也有的第二代，在父親資助下，另起爐灶，而能闖出一番局面。榮聯窯業的黃維祝及金寶電子的許勝雄，即屬此類。
黃維祝以身作則、身先士卒
榮聯窯業產製羅馬磁磚，總經理黃維祝之父原從事沙拉油製造業。黃維祝從臺大經濟系畢業時，因已有兄長跟隨父親經營沙拉油廠，因此他考入華航工作，同時注意國內各行業的動態，預備找一行發展。
那是在民國五十年代末期，建築界十分景氣，建材市場一片熱絡。黃維祝把注意力投向建材，並因國內有豐富的紅土，而將焦點集中在磁磚上。
他在父親的資助下，以國內紅土生產紅鋼磚；後又自義大利引進設備與技術，製造彩色磁磚，一步步構築他的窯業王國，並帶起國內採用磁磚裝潢的風氣。
黃維祝的管理秘訣是：以身作則。在羅馬磁磚開拓市場之初，他親自帶領業務員拜訪建材行、營造廠；十幾年來，他每天都和員工一樣八點打卡上班；上個月，因豪雨帶來水患，榮聯公司也淹了水，黃維祝一早便趕到公司，捲起袖子與褲管，從最髒亂的地方開始清理；……員工因此對他敬愛有加，甚願追隨他為這份事業奮鬥，這也是榮聯窯業成功的主因。
許勝雄主動行「禪讓」之治
金寶電子成立於民國六十二年，主要業務是製造電算機。六年後，它即與日本的Casio、Sharp ，並稱世界三大電算機製造廠。
去年，它又為奎茂公司製造終端機，一躍而為我國第二大終端機出口廠商。
金寶是師大中文系畢業的許勝雄，在取得父親資助後（並由許父任董事長），與幾位臺大理工科系畢業的技術人才合作創立的。它發展快速的原因，是技術人員陣容堅強，每能以技術領先同業，搶先推出新產品。
此外，金寶更強調以技術來降低生產成本——能用一個零件做出來的東西，絕不用二個。
無論開發新產品，或降低零件數，都要靠不斷的研究與發展；而從事研究與發展，得有一批優秀又勤奮的科技人員。因此，如何培養、留住人才，是金寶經營者最重要的工作。
許勝雄說：「公司要留住人才，必須提供他們能發揮所學、所長的空間。我們的做法是，讓企業不斷成長，製造出更多的機會，讓員工也能跟著『水漲船高』——有機會獨當一面。」
企業無「人」則「止」
他擔任金寶總經理多年，金寶能有今日，他貢獻極大。去年底，他卻主動提議由當年共同創業的夥伴林百里擔任總經理，自己則退居常務董事，目的在「疏通人事管道」。
「我『讓』出總經理的位置，一方面是自己做久了，覺得應該給別人機會，換人做做看，說不定能有所突破；另方面，我也想給自己另一個機會——專心籌備關係企業。」許勝雄說。
最後他強調：「『企』字去掉『人』，就只剩個『止』字，因此我以為，人才是企業發展的最大籌碼。對享有『祖蔭』的第二代來說，如何加強自身的能力以服人，如何適才適用，並捨得授權，實是把祖業發揚光大的關鍵。」
