運作方式:編制小、規模小、資金少
資深出版人、學學文創副董事長詹偉雄的野心更大。他邀集學學文創、創投公司與達一廣告公司董事長徐一鳴等人,準備集資新台幣2,400萬元,陸續推出15本不同主題的「小雜誌」,初試市場水溫的前鋒者,是《Soul運動生活誌》、《Gigs搖滾生活誌》、與純文學雜誌《短篇小說》等3本。
「我對小雜誌的趨勢很有信心。」詹偉雄分析,「小」有編制小、印製量少與關心小我等3個面向。其中編制、印製量攸關雜誌成本的管控。大雜誌社的編輯和發行部門,人力至少數十人至上百人,發行量必須達一定規模(如商業周刊每期發行約13萬本、壹周刊約10萬本),才有辦法因應龐大支出。
而小雜誌的編制通常不超過3人(運動與音樂雜誌各3人、《短篇小說》2人),可大幅降低人事成本,內部溝通相對便捷,也較能因應社會動態,靈活地調整經營方針。
「過去幾年,從《ppaper》、《蘑菇手帖》等小編制雜誌的叫好叫座,即可看到雜誌做小的趨勢,未來只要能找到對應的商業模式和目標讀者,小雜誌將會日益繁榮。」
詹偉雄也強調,編制小,不代表雜誌就是少數人的「一言堂」,在現代社會中,透過電腦網路邀稿、完成編排的「net-working」作業模式已極為普遍,再也不必像過去非得把人「雇在雜誌社」裡。
「現在真正有料的專才,都喜歡自行創業或以特約方式工作,不希望被綁死,小雜誌可吸納他們為己所用,創造更大的talent pool,雜誌內容的深度和多樣性亦能大幅提升,」他說。
以主題書概念編輯的《練習》,是出版界才子黃俊隆構思3年的成品。