傳賢不傳子──施振榮的退休佈局

畫面回到六月十七日宏碁集團股東會上，現任董事長施振榮重申，今年是最後一次以董事長身分出席股東會，他將在年底正式退休。

這番退休論引起不少小股東的憂慮，有人擔心宏碁未來群龍無首；還有人說，台塑集團董事長王永慶快九十歲都沒退休，施振榮看起來像四十幾歲，為什麼要退休？希望施振榮留任，或者交由兒子接班。

小股東強烈表達留任的期望，遭到施振榮拒絕，他表示，交棒是企業「生生不息」的象徵，而宏碁集團的接班佈局已經安排妥當，包括明基的李焜耀、緯創的林憲銘，宏碁的王振堂都是「青出於藍」；他並希望董事長一職由王振堂接任後，王振堂也能到六十歲時就退休，把退休變成一種制度，立下典範。

位於桃園龍潭的標竿學院，是施振榮六十歲後的生活重心，透過教育訓練，他將把一身本領傳授給全球華人企業。（邱瑞金攝）

建立制度

「我是要從宏碁退休，但沒有從社會中退休，」在由經濟日報記者林信昌與鄭秋霜完成的《薪傳：一手都不留的經營智慧》書中，施振榮強調，很多台灣第一代企業家退休後還在幕後掌權，他一定會擺脫這種情況，不會在宏碁設立名譽董事長職位。

「我會將大部分時間留給自己與家人，並投入企業薪傳的工作，」他說，現在外界給他的顧問、委員名份太多，而自己時間有限，他希望能真正做出貢獻。

為了能順利退休，施振榮很早就開始進行佈局。在《薪傳》新書發表會上，出版社邀請了五十位讀者向施振榮提問、挖掘他的經營秘訣，施振榮有問必答、毫無保留，就如書名所言「一手都不留」。

九月初，當施振榮宣布，宏碁總經理將由宏碁國際營運總部共同總經理義大利籍的蘭奇接任時，包括美國紐約時報在內的國內外媒體都感到意外；更多人則好奇於他如何做到「傳賢不傳子」？

施振榮表示，全世界成功的家族企業很多，但高科技產業變化多端、對人才需求高，因此十五年前他就決定不會讓自家人接班。

「我要對同事交代，他們辛苦半輩子，不是在為人作嫁；我也要對小孩交代，他們為什麼要受這麼大壓力？當然也要對自己的錢有交代，好不容易賺這麼多錢，為什麼要交給一個風險大的人來經營？」施振榮說，企業由專業經理人接班是為了突破，也是因為有需要。事實上，很多企業人都認同他的想法，但就是「交不出去」，原因在於決心不夠，太晚付諸行動，事到臨頭才做，當然找不到人來接棒。

對於子女的安排，他表示，子女將擔任稱職的股東，並且在適當時機接任他，出任公司董事。「因為如果大股東和經營團隊不和，對公司長期經營不利，像國際資訊大廠惠普也有家族大股東在背後支持，是公司穩定的一股力量。」

施振榮分析，台灣與美國不同處在於，「美國是成熟社會，職位再高的企業總裁都可以被挖角，但亞洲文化的高級人才都與公司生命緊密結合，人才也不多，只有自己培養。」

施振榮表示，外界看由外籍人士接班好像是天大地大的消息，但為了讓義大利籍的蘭奇接任總經理，內部溝通已經進行了一年三個月。

佈局接班人

台灣光復前一年出生的施振榮，父親在三歲時就亡故，從小與母親相依為命，繼承了母親「早上賣鴨蛋、下午賣彩券」的商業頭腦，自交大電子工程系畢業後，工作沒幾年，就在三十二歲時用一百萬元創業。三十年後，他的企業規模橫跨個人電腦、半導體、DRAM、通訊、面板和通路產業等，宏碁集團在他的帶領下，為台灣的科技產業寫下了亮麗篇章。

施振榮的個人創業史，等於是台灣資訊產業發展的寫照，不只因為他是資深的企業人，「也因為我受到的挫折最多，所交的學費最高，經歷的事業範圍最廣且深入，」他自嘲說，自己至少繳了一千億的學費。

一九九八年宏碁二度面臨瓶頸，轉投資的德碁半導體虧損，後來轉售給台積電，自有品牌在美國的業務也沒有起色，經過多次換將，幾乎要全面退出市場。

二千年又受到網路泡沫破滅的波及，媒體不斷出現宏碁陷入困境的新聞。在內外壓力下，曾經卸下經營職位的施振榮只得再披戰袍，醞釀了宏碁第二次企業再造的契機，也展開一連串企業分分合合的整併動作。

「有困境、接受挑戰，好像是命中注定的，不是天要滅我，而是大家都會輪到。認知到這是常態，就不會怨天尤人，知道會下雨就先儲存米糧，做好保險，但總有考慮不到的事，只有面對，」他開玩笑說，自己當然會擔下所有責任，但也會讓同仁一起分擔，因為「看到大家一起頭大，心理比較舒服。」

「最難的是要有壯士斷腕的精神，該辭職就辭職，該放棄的市場就放棄，該割捨的就割捨，該認輸的就認輸，」他說，企業總裁高處不勝寒，自己做決策也會有盲點，所以一定要尋求支持，形成共識。

創業二十八年來，施振榮帶領企業經歷大風大浪，盡心竭力，但健康也亮起紅燈。

一生都在創業

由於飲食、運動不足及工作壓力，他發生過幾次心臟血管阻塞，也動過心導管手術。醫生交待，要他工作不能太累，要多休息、多運動。

去年底，英業達副董事長溫世仁猝然過世，更讓不少企業家深切體認到健康的重要，開始調整步伐。

「有得必有失，不要等到真正可以享受生活時，就『拜拜』了，」施振榮說，現在同學見面談的都是養生之道，他很清楚經營事業本質上就有壓力，因此才決定要「享受大權旁落的感覺」，而不是做到累死。何況，工作了幾十年，很少休假，他準備退休後，帶著太太環遊世界。

雖然施振榮即將淡出經營舞台，但強烈的使命感不曾稍減。

未來他會把重心放在新創立的中華智融公司，透過中華智融整合全球華人資源，協助華人在知識經濟時代扮演更積極的角色。標竿學院也是他另一個關注重點，他將規劃管理領導課程與教材，為企業培育中高級人才。

「我最常被問到兩個問題：生涯有沒有規劃？沒有。如果有，我現在應是交大校長。第二個問題是：沒有資金怎麼創業？一開始就打算用別人的錢來滿足自己創業野心的思考模式，是不對的，應該是先找到可以服務市場的需要，再找投資者共襄盛舉，與投資者共同承擔，賺了錢後大家分享，」這是施振榮對有創業夢想的年輕人的建議。

一生都在創業，喜歡享受「無中生有」感覺的施振榮，維持一貫「me too is not my style」的風格，即使退休也要撰寫新歷史。

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