具書卷氣、懷使命感、以專業經理人自居的台泥董事長辜振甫

．辜振甫

．民國六年一月六日生

．國立臺灣大學法學士。國防研究院結業研究員。大韓民國高麗大學榮譽經濟學博士曾任職務：

．亞洲商工總會理事長。

．國際商會副理事長。

．國際勞工會議雇主代表。

．臺灣證券交易所董事長。

．中歐貿易促進會理事長。

．東海大學副董事長。

現任職務：

．臺灣水泥公司董事長兼總經理。

．中國信託投資公司董事長。

．福聚公司董事長。

．臺灣士敏工程公司董事長。

．臺灣通運倉儲公司董事長。

．中國合成橡膠公司董事長。

．臺灣全錄公司董事長。

．香港水泥公司副董事長。

．中華民國工商協進會理事長。

．中華民國工業總會理事長。

．亞洲商工總會名譽理事長。

．遠東貿易服務中心理事長。

．中美經濟合作策進會理事長。

．中韓經濟協進委員會主任委員。

．東亞經濟會議主席。

．中國國民黨中央委員會常務委員。

．臺灣經濟研究所創辦人。

．鹿港民俗文物館創辦人。

．亞洲理工大學董事。

．耶魯大學經濟發展中心顧問。

．曾獲中國國民黨主席、大韓民國大統領、日本國天皇、巴拿馬共和國總統、南非共和國總統等頒授勳章，及美國史丹福大學頒贈「世界企業獎」等。

圖1.～3：辜振甫風度翩翩，溫文儒雅，圖為他接受訪問時的神情。（魏嬡）

多才多藝，溫文儒雅

辜振甫是國內有名的企業家，工商界和新聞界常與他接觸的人，都認為他溫文儒雅、風度翩翩，具有十足的書香氣質。他的個性沉穩、內斂，由於所擔任的工作相當多而重要，因此大家對他處理各種繁鉅工作時「舉重若輕」的態度頗為欽佩。無論再大的責任、再艱鉅的任務加在身上，他都是那麼從容、篤定，而且似乎不見他使什麼力，就能處理得很好。

或許是因為他天份高、學養佳、經驗足，處理任何事務都懂得方法——知道從何處著手蒐集資料、向何人請教、從何種角度分析研判、如何做邏輯化的歸納……等，因此他不憂不懼，心境能常保平和。

從事的是工商企業，辜振甫卻有極濃厚的文人與藝術家氣質，並且對許多藝文活動愛好且擅長。對於這一點，他也相當自豪。他中、日、英文均佳，說、讀、寫都沒有問題，因此常率團參加各種國際性的會議。他且能畫畫、作詩、寫小說，年輕時還發表過一篇長篇小說。他極愛好平劇，鬚生唱得很好。各項運動及劍道也很在行。

在工作方面，他對企業管理下了很深的功夫，一直提倡「專業經理人」制度。臺泥公司在他經營下，卅年來，產量增加了十倍，並在海內外建立了許多關係企業，多年來一直名列全國十大企業之一。近年來，更積極發展「整廠輸出」，曾協助泰國、印尼、巴拿馬、馬來西亞、新加坡等國建水泥廠，目前為世界十大水泥輸出公司之一。

他並且深具使命感，常說，在目前這個時代，工商界愈來愈顯得重要，從事工商業者，應具備促進社會發展、甚至領導時代的使命感。但他也有所感嘆：國內許多企業家鎮日忙碌經營的，多半還是為了賺錢，甚少想到社會責任問題。他自己則常作「捨我其誰」的努力，並且因本身條件佳，經常以私人身份，與國外工商鉅子及政要接觸、交往，從事經濟外交，有人稱他是「民間大使」。

圖1.～3：辜振甫風度翩翩，溫文儒雅，圖為他接受訪問時的神情。（魏嬡）

大學時代曾「半工半讀」

辜振甫是彰化縣鹿港人，辜家為當地望族，家境十分富裕。他資質聰穎，讀書也非常專心，對任何事都有一定要弄通的決心，因此學業成績一直很好，總是輕而易舉地考到第一名。

當時他家媮椓u有一位前清秀才及英籍教師，他每天除做好學校的日文功課外，還要背四書五經、練書法、讀英文，也因此扎下了深厚的語文基礎。

他的求學歷程一帆風順，中學畢業後，順利進入臺北帝國大學（臺灣大學前身）就讀。大二那年，父親過世了，由於他學業成績好，平時也表現得成熟穩重，父親對他的期望很高，家中許多事業的管理重任就落在他肩上。他不得不一邊念書，一邊接掌家業，做了七家公司的董事長。業務範圍包括：農墾、製糖、製材、製茶、運輸、農產品加工等。

對一個年輕的男孩子來說，那麼多事業的經營和管理，想必是相當繁重的負擔，因此當年他那段「半工半讀」的日子，過得很辛苦。辜振甫說：「當時臺灣大學採取英國武教育，上課不點名，但得交論文和通過考試，老師對學生的要求和期許都很高，我每天都累得心力交瘁。雖然已經事隔幾十年了，我還常會夢到在考試，而考卷上有好多題目我都不會，急得不知怎麼辦才好，經常就這樣由夢中驚醒，醒來後發現不過是一場夢，還真開心哩！」

圖4：工商協進會舉行第廿七屆會員大會時，蔣總統經國先生當時任行政院長，曾親臨致詞。（魏嬡）

赴日深造，兼修「打工」課程

大學畢業後，應該可以鬆一口氣，專心地當「老闆」了，辜振甫卻在此時辭去所有的董事長職務，把家中產業交給兄弟管理，赴日深造。他說：「我接掌那些事業時，年紀太輕，又沒有經驗，真是糊裡糊塗的。當時學校功課又重，也無暇專心深思經營及改進之道。畢業後，我全力面對工作，才發現自己所學、所能實在不足，因此下決心到日本進修『財政及工商管理』。」

提起這段往事，他又說道：「不論做那一行，沒有真本事是不行的。縱然有人因命定關係而承繼了很大的家業，屬下也因為你是老闆而不得不尊重你，但自己不免會心虛；而一個領導人若得不著同仁真正的信服，是相當痛苦的。更重要的是，事業不可能管理得好，也很難繼續發展。」

在日深造期間，他到一家糖業公司當基層辦事員。以他的家境，實在不必如此辛苦「打工」，但他以為：「沒有在基層待過，再怎麼『將心比心』，也無法瞭解基層人員的甘苦與心態。我既然有心學好工商管理，這自然也是必修的一門課。」

圖1.2：現任美國總統雷根於民國六十七年應辜振甫之邀來華訪問，工商協進會曾為他舉行歡迎會。（魏嬡）

觀念要求進步，走在時代潮流前面

在日本三年的求學及工作經驗，使辜振甫獲益頗多，也對他日後建立自己的事業有很大的影響。例如他對日本人踏實守分的作風印象深刻，他說：「我有很多同學是富家子弟，但都過著十分儉樸的生活，未見他們開車上學；其他食、衣方面，也一點不炫耀、招搖。」

此外，「日本人對工作十分認真，員工對公司有一種忠誠的傳統，而公司對員工的待遇、福利也相當照顧，雙方建立一種長久的、相依相屬、共存共榮的關係。而且日本人多半有一種很強烈的『憂患意識』，總是擔心自己不進則退，會被潮流淘汰，因此非常注重研究與發展。」辜振甫對日本企業求新求變的作風曾用心觀察，亦頗有心得，因此，不斷求發展、求進步，成為他經營企業的座右銘。

辜振甫在日本的學業和工作告一段落後回到國內，恰逢政府實施「耕者有其田」政策，當局為補償地主，將農林、工礦、紙業、水泥四家公營公司轉移民營，以股票折合地價發給地主，以為補償。辜家在中部有大片田地產業，辜振甫率先將田產捐出，換得臺灣水泥公司的股票，並主動勸導鄰里、親友響應政府政策。

在中國人的傳統觀念裡，對祖先留下來的土地，都有一份深厚的情感，賣田、賣地一般都被認為是「敗家子」的行徑，因此，自己首先響應，並主動呼籲鄰里配合，不能不說是有極識大體的高瞻遠矚之見。辜振甫何以能看得如此遠呢？

他說：「當時我國正要從農業社會過渡到工業社會，要發展工商，必須先植根於農業；而農業要有所進境，必須使農民有生產的意願與改良生產的條件。因此，讓農民擁有自己的土地，使他們有辛勤耕作的動力，並因此而增加收入，有餘力購買進步的農具、好的種籽、肥料、除草劑等，這樣才能提高作物品質與產量，促進農業發展，增加社會財富，也對工商發展提供助力。而且農民經濟能力加強後，對工業產品的購買力也提高，亦有刺激工業發展的作用。因此，土地改革具有縮小貧富差距、促使工業起飛的功能，是勢之所趨，我們自然應該配合。」

圖1.2：現任美國總統雷根於民國六十七年應辜振甫之邀來華訪問，工商協進會曾為他舉行歡迎會。（魏嬡）

非大老闆，收入皆為「勞務所得」

他因為一向很用心地觀察世事、汲取新知，且經常在腦中思考、分析，因此觀念跟得上時代潮流，甚且還常走在潮流前面。早在民國四十一年間，他應聘為經濟部顧問時，便倡導「企業經營的大型化與大眾化」及「民營企業經營權與管理權分開」等觀念，並以他主持的臺泥企業率先行之，至今仍為大家所肯定與推崇。

掌理臺泥卅年，許多人都以為臺泥是他的家族企業，其實不然，他由協理、總經理，以迄被董事會選為董事長，始終以「專業經理人」自居。他說：「很多人以為我是董事長兼總經理，一定是大富翁，實情並非如此。臺泥現有四萬多個股東，股權極為分散，我的股分也不多。從國稅局的報稅資料，你們可以發現：我的收入絕大部分都是『薪資所得』，也就是受雇於企業、擔任『專業經理人』的薪水收入。我所賺的，可算得上是『辛苦錢』哩。」

「專業經理人就是『專門把企業經營管理好的人』，掌管企業內部的經營管理工作，向董事會負責。近年來，政府不斷鼓勵中小企業合併經營，讓優良企業股票上市，以集合大眾資本，建立資本與技術密集工業，企業的所有權與管理權已有分開的趨勢。專業經理人在未來經濟發展過程中，將扮演更重要的角色。」辜振甫說。

圖3：辜振甫在他陽明山別墅的庭園中小憩。（魏嬡）

推廣專業經理人制度，使「富能過三代」

他舉例說明專業經理人的功能及重要性：「一個國家的進步，大體上可分為『開創』和『制度化』兩個時期。開創期需要革命人才，局面大致底定後，就應全盤籌畫、建立制度；在進入制度化以後，則需政治、社會、經濟等方面的專家，共同研判、規畫及治理。企業發展情形亦同，開創時期，創業者需有冒險犯難、克勤克儉的精神；但企業擴張到相當規模後，則需由專門人才（專業經理人）來為之建立制度，奠下『長治久安』的基礎，使它的壽命能超越人事變遷，世代長存。日本的三菱、三井等財閥被盟軍解體後，仍能成長壯大，發展成今天的規模，就是因為他們能重用專業經理人，任他們以專業的知識和技術來管理經營，創業者或其後代都不能干預，一切走上制度化，企業才談得上有長遠的發展。」

所有權與管理權分開，客觀來說，對企業前途一定大有助益，但卻與我國傳統父傳子、子傳孫，使家族事業綿延不斷的觀念有所違背。許多事業主都喜歡自己操管理大權，且將此大權傳續子孫，心中因此能得到莫大的滿足。由於觀念不能突破，致使我國政府多年來鼓勵企業合併經營的成效不彰。

辜董事長說：「這種觀念，造成我國『富不過三代』的說法。當年創業維艱的苦況與奮鬥求進的精神，只有創業者自己感受最深，也才最能發揚光大。子孫生下來即有一個安定、富裕的環境，甚難培養其苦幹實幹的精神，因此，偌大家業，往往在第二代、第三代手中漸漸敗落。因此，我們應把眼光放遠一點。當然我不排除企業家第二代接棒的可能性，但如果第二代沒有經理的才能或興趣，讓他把企業搞垮了，豈是子孫之福？不如讓他持有股份，由合適的、能幹的人來管，他每年可以分紅，且愈分愈多，不是更好嗎？」

圖1：辜振甫夫婦和孫子合影。（魏嬡）

建立經理人與投資人間的倫理關係

國內企業界重用專業經理人的情形目前尚未普遍，這一方面是由於國內企業的規模多半不大，且家族色彩濃厚，專業經理人較難發揮所長；另一方面則因國內企業員工對公司泰半未具忠誠奉獻之心，企業所有人擔心「大權旁落」，日後會發生危害企業之事，因此不認為聘用專業經理人是很重要的事。辜振甫認為，專業經理人與企業投資人間，應該有一種「倫理關係」。他應該對企業忠誠，與企業間有休戚與共的認知，竭力貢獻專業知能，這是一種工作的道德。專業經理人更不能利用職務與職位上的便利，做出任何對投資人或企業不利的行為。

投資人把企業交給專業經理人管理，自然希望借重他的力量創造財富，業務鼎盛時，雙方皆大歡喜；但遇上經濟不景氣，或有新對手加入競爭等情況時，股東所能分到的紅利減少，是否會對經理人有所責難？

辜董事長說：「專業經理人的使命，除了為企業興利除弊、賺取利潤外，還有一個更積極的任務，就是使企業有能力創造未來。所以衡量專業經理人的才能與貢獻，不應只看他目前能為企業賺多少錢，而要看他能為企業的持續與發展做些什麼。股東是企業的所有人，自然樂於見到企業有發展、有前途，因此專業經理人如果真能往大處和遠處看，並且把自己的一番苦心經常和股東溝通，磋商、研究執行方式，如此應能得到股東的信任，確信他能為企業開創前途。這樣一時的紅利減少，應不致影響雙方關係。」

圖2：辜振甫伉儷情深。（魏嬡）

建立所有權和管理權分開的典範

臺泥公司移轉民營時，資本額為新臺幣二億元，現已增至四十二億元，都是由盈餘再投資。「我們公司管理經營者與股東間的關係良好，股東十分信任我們，也瞭解必須不斷投資，更新設備，企業才會有前途，沒有人急著要分紅。」

前面提過我們中國人傳統上「富不過三代」的說法，除子孫自小養尊處優、難擔大任的情況外，也有的是因為子孫繁衍眾多後，彼此為管理權的爭奪各不相讓，和氣一失，難免衰敗。辜振甫說：「臺泥移轉民營時，發行許多股票，是個典型的大眾公司。卅年來，我一直兢兢業業地經營，希望建立一個所有權與管理權分開、而經營成功的實例，並藉此為人們處理財產提供一個新方式，簡單地說，就是置產除了買土地、房屋與黃金外，還可以買證券。」

圖3：辜振甫在陽明山的別墅，房舍建築高雅，庭園廣大，園中綠草如茵，花木扶疏，還有游泳池，都是他自己設計的，他也頗以此自豪。（魏嬡）

喜用常思考、善思考者

辜董事長說：「國人常有一個想法，認為『我出錢，當然應該由我拿主意』。其實，出資者應該想開一點，為什麼不用比自己更高明的人來管理，讓他為你及社會創造更多的財富呢？」

「用比自己高明的人」，正是辜董事長的用人原則。臺泥進用新人，採公開招考方式，分筆試（其中在校成績佔40％）與口試。通過筆試者，辜董事長都儘可能親自口試。

短短的幾分鐘面談，如何能「慧眼識英雄」、選拔出真正優秀的人才？辜董事長說：「面談時，我觀察應試者的態度是否誠懇，儀表是否端正、莊重，及能否適切表達自己的意念等，而最重要的，則是看他的反應能力。」

「一般說來，通過筆試者的學歷大致都差不多，我希望選拔肯思考、善思考的人。一個有用心思考習慣的人，會不時將各種問題在腦中整理、歸納，他的思想會比較豐富，對問題的反應比較敏銳，說話和行事也就比較有條理且邏輯周延。」辜董事長說明。

新人進公司後，就要設法使之「適才適用」。臺泥公司訂有輪調制度，每人少則二年、多則五年，一定要調動職務。這樣不但可以消除長期做同一項業務的疲憊感，而且可明顯著出每個人能力的高下及專長所在。

臺泥另有一項特別休假制度，工作一年者，每年有七天特別休假；每增加一年年資，休假也增加一天。這個制度除了讓員工每年有段鬆弛身心的時間外，還具有訓練副手及考察工作人員能力、品性的作用。

「特別休假制」具多重功能

辜董事長說：「我們的特別休假制度是強制執行的，具多重功能。舉例來說，經理休假時，由副理代理他的職務，這就是副理實習擔負高一層責任的機會，也培養他接棒的能力；副理休假時，經理則可感覺出他不在時對工作的影響，進而瞭解他平日貢獻的多寡。更重要的是，休假者的職務一定有人代理，若是他平日有帳目不清或任何不軌行為，這會兒就全部暴露出來了。」

無論新人招聘或員工升遷，辜董事長拒絕一切人情請託。他說：「卅年來，我們公司從不講『關係』，所有員工也因而都體會到，能否升遷，全取決於平時的工作表現，沒有別的『門路』可尋。公司絕對堅守原則，員工也就不會鑽營，而將全部心力放在工作上。我們對表現優異的同仁，也一定給予相對、公平的報酬，鼓勵他們更上層樓。」

要使員工覺得賞罰分明、報酬公平，有賴一套合理、客觀、精確的考核制度。

祛除「不利因素」，擴大「有利因素」

臺泥的「標準成本」小組，成立於移轉民營時，首開國內民營企業以科學方法計算成本之風。他們依歷年來的統計，訂出一套平均數值，如計算生產一定品質的單位水泥所需耗費的原料、人工及能源數據，然後與每個月各部門的實際耗費量相較，找出成本偏高或降低的項目，並進一步研判其原因。

例如：這個月某項直接材料費用增加，就要分析所以形成的「不利因素」，加以消除，如是否原料買貴了？還是不需要的東西買多了，增加利息負擔？或是工作人員的疏失，造成浪費？……若成本降低，就找「有利因素」，加以擴大、發揚，或進一步探討，如是否可改採其他原料、效果更佳？……。

這些報表，通常辜董事長要親自審閱，據以指示各部門消除不利因素，擴大有利因素。如果各部門工作有績效，使生產成本降低、產量提高，增加公司收益，公司便提撥部分新增利潤，做為獎金。

獎金發放有二種方式：普發——按員工薪資比例普遍發放；重點發放——給予績效特佳部門的工作人員。發放獎金，員工不僅實質上有收益，亦代表一種榮譽；大家為了爭取獎金，不但各自在崗位上努力工作，還會互相督促。

由提高工作品質來降低生產成本

這幾年來，世界經濟持續不景氣，建築業受到很嚴重的影響，臺泥公司生產水泥，業務因此沒有前些年興盛；但去年員工的績效獎金、年終獎金，並未因此而減少。「我始終認為，調整待遇或頒發獎金，不是增加公司負擔，而是創造新的衝力。」辜董事長笑著說：「或許因為我是專業管理人，地位較超然，才會有這種想法；家族企業的老闆，公司收入能全部納入私囊，大概就比較捨不得調整員工待遇了。」

辜董事長還認為：「古人說『多難興邦』，工商界也適用。因為不景氣時，企業經營困難，所有平時沒有注意到的缺點都暴露出來了，正好加以檢討改進。」他呼籲工商界：提高生產力與技術水準、改善產業結構、採行現代化管理，使企業脫胎換骨，來迎接期待已久的景氣復甦。

臺泥這兩年來積極推行「品管節約運動」，頗具績效，現在已經進入「全面生產維護」階段。辜董事長說：「以前大家都認為，要提高品質，必須購置新穎的機器，採用昂貴的原料，聘用高待遇的工作人員，成本因此一定隨之升高；可是經過更深入的分析及計算，我們發現：提高工作品質與降低生產成本，實為一體的兩面。例加採用高品質的機器設備，並聘用專人，加強維護、修理工作，生產設備故障停工的機率減少，成本就會降低。」

再以臺泥新近裝置的配料製造電腦設備來說，生產作業電腦化後，產品規格穩定，品質提高，銷數自可隨之增加；而且可減少人力支出與生產物料、設備的浪費，生產成本可因此下降。如此一來，企業收益就能增加。這項電腦設備耗資新臺幣五千萬元，去年一年就為公司節省了三千五百萬元。

沒事時忘掉我，有事時一定與你們同在

臺泥還設有「品管會」，不斷研究提高品質、降低成本的方法。加強品管工作的推行，除了「由上至下」的指示外，還有「由下而上」的管道。「各部門工作的性質、問題及改善之道，該部門的工作人員一定最清楚，因此我們也請工作人員提供意見。他們的建議，如改善或增購某種設備，或改用某種原料……，若證明有理、可行，我們也發獎金鼓勵。」辜董事長說。

所謂「重賞之下必有勇夫」，去年「品管會」收到的建議多達數百項，部份已經採行，據統計，共為公司節省了新臺幣一億五千萬元。

辜董事長說：「私人企業必須給員工一些實質的『誘因』，例如頒發獎金及合理的升遷，以刺激大家努力推動企業成長。如此一來，同仁都會自動把工作做好，除非有特殊情況，才需要我來處理。我常告訴公司同仁說，『沒有問題，你們就把我忘掉；有困難時，我一定與你們同在』。」

萬一屬下因大多事務可自行作主而造成錯誤呢？辜董事長說：「我在授權時，自然要先作通盤考慮，務使職務分配與授權範圍能適當。如果仍有任務超出某人的能力範圍，或遭遇無法抗拒的困難，使他在處理上發生失誤，那我只有把責任承擔下來。」

脾氣好，對屬下循循善誘

如果這個員工是因為不用心，犯了不該犯的錯誤，辜董事長也不主張嚴厲叱責，而是很耐心地為他講解疏失何在及可能造成的影響，並激發其責任感和榮譽心。他往往會說：「是我選擇你來擔任這個職務，所以你做錯了，我也有責在。但是你一定要明白自己也有責任，為什麼對份內工作不用心而有如此疏失呢？你對得起公司、對得起自己嗎？……」

辜董事長在指出屬下錯誤時，語氣堅定嚴肅，但態度總保持溫和，他說：「對屬下要尊重，而且我覺得鼓勵比責罵、懲罰更有效。」

臺泥員工由於能充分受到尊重，且又有機會發揮所長，加上待遇理想、福利制度完善，因此員工流動率極低，很多人都是一考進臺泥，便待到退休。臺泥的號召力亦強，每回招考總有成千上百的人報考，使辜董事長能有較多機會選拔優秀的人才。

員工素質高，且又因充分授權和絕對尊重，使他們都能勇於負責，因此辜董事長雖然一年中常有三分之一時間不在國內，對公司營運卻非常放心，甚至難得打電話或電報回國查問公司的業務情形。他說：「我在國內時，同仁為求慎重，遇有疑義，就會來向我請示；其實，每位工作人員對自身負責的業務應該比我瞭解得多，也一定會比我深入，大家應該有信心自己去分析、判斷；我不在國內，他們就會充分發揮自己的能力與智慧，做得比我在時還要好，所以我常要他們最好忘了我。」

懂得方法，又十分看得開，辜振甫雖然身兼許多要職，平時卻並不顯忙碌、疲累，他還有不少時間花在閱讀、思考，和與人接觸、談論問題上，因此得以不斷吸收新知識與新觀念，貫徹永遠走在潮流前面的自我期許。此外，他還熱心參與工商團體活動，以擔任工商界與政府，及我國與外國工商界間的橋樑自許。

結交益友，也期許自己能成為別人的益友

讀書，並且用心讀、反覆咀嚼思考，辜振甫視為生活中非常重要的活動。他深信開卷有益，因此一直多方涉獵，從報章、雜誌、小說，到外交、經濟專書，都在閱讀範圍之內。他說：「我年輕時很喜歡看文藝小說，現在比較少看了。近年來我最喜歡讀歷史小說與名人傳記。」他以為，在歷史和傳記中，可以汲取前人的經驗，做為借鏡，或習得因應與避免之道。

古人說：「學而不思則罔」，辜振甫每天都要將當日所獲的知識與心得，在腦中整理歸納，任思想馳騁，自覺樂在其中。他也鼓勵年輕人多思考，他說：「現在年輕人所受的教育都差不多，要想『高人一等』，就只有靠多思考了。」

他還喜歡與朋友談天說地或討論問題。他說：「好的朋友，可以互相幫助——不是指金錢、物質上『有形』的幫助，主要是在思想上的互相啟發、提昇。例如在交談中，彼此作腦力激盪，也作整理、歸納，對雙方都有益處。所以我以為，好的朋友是人生最大的財富。」

但如何斷定何者為「好」友呢？辜振甫說：「那就得深談了。有人不坦誠、磊落，有人思想、言語顛三倒四，有人生活、工作無所用心，有人成天只知爭逐名利，自然談不出什麼內容來。但也有人有思想、有見地、有抱負，好好長談一次，自會感覺『有所得』。這種朋友，便是益友。但是說來容易，其實這類朋友並不容易找。而我們亦應深切自省：我們有沒有資格做別人的益友呢？」

愛讀書、愛思考、用心工作之外，辜振甫的興趣廣泛，他自稱「玩」的事都會，如畫畫、寫詩、寫文章、游泳、打球、唱戲，甚至唱西洋歌劇等，都頗有心得。其中，他最喜歡打高爾夫和唱戲。

他的高爾夫打得不錯，他說：「一個球靜靜躺在草地上，雖然不斷練習，仍無法完全控制它的去路。在人生旅程上，接觸的人、事、物都比打球複雜得多，況且有更多瞬息萬變的『變數』，當然就更需要『活到老、學到老』了。」

對社會、國家懷有使命感

辜振甫非常喜愛國劇，除了欣賞外，自己也能唱做。他唱鬚生，年輕時還粉墨登場票過戲，問他近來怎麼不上臺了？他笑著說：「平劇裏的鬚生扮相都是瘦削、清癯的，而我年紀漸漸大了，身體發福，扮相不好看，所以不考慮登臺了。」但他自己在家裏還是常吊嗓子、清唱，請琴師到家裏來為他伴奏，一唱可以唱上兩個鐘頭，頗自得其樂。

他說：「國劇劇情都是些忠孝節義的故事，蘊涵著高貴的情操，唱來讓人覺得熱血沸騰。心情好的時候，唱唱戲益發覺得英氣風發；心情不佳時，唱戲也是一種很好的發洩。而國劇的表現方式、所呈現的風貌，又極為含蓄、幽雅，是一種非常高明的抽象藝術，懂得看戲的人，因此會一看再看，一聽再聽，總覺回味無窮。」

辜振甫是本省人，怎麼會喜歡平劇、又會唱平劇呢？原來小時候他家裏常請戲班子來家演出，耳濡目染之下，他因此為之著迷。平劇劇情教忠教孝的精神，對辜振甫也有很深的影響，使他對自己一向有很大的期許，對國家、社會也深具使命感。他除了在事業經營上十分用心，對工商界甚至國家的整體事務，也一向出力甚多，而且從不張揚、表功。

工商界應扮演促進社會現代化的先導角色

他認為：「現在是工商社會，工商界應在促進社會現代化過程中，扮演先導的角色。」他自己也極力在扮好這個角色，例如：出賣創辦臺灣經濟研究所，帶動經濟研究風氣；擔任工商協進會理事長迄今廿五年；領導其他工商團體，為促進工商業者的團結進步而努力；協助政府研擬與推動財經政策，也向政府反映工商界意見；聯繫國內外工商業者及團體，促進溝通與友誼；常率團出國參加國際性的工商會議，為提高我國在國際社會的地位而努力……。

他發起創立亞洲商工總會、中歐貿易策進會、中韓經濟協進委員會、東亞經濟會議，並參與中美經濟合作策進會、國際商會、太平洋盆地經濟理事會等國際經濟組織，致力促進國際經濟交流。他並以個人在國際經濟社會的良好關係與聲譽，經常風塵僕僕地奔走各國，從事演講、座談、談判，並與政界及商界要人接觸，進行「經濟外交」。

行事採水鴨哲學，多做少說

但他從不主動提及這些事。例如他與美國總統雷根在雷根擔任加州州長時定交，雙方並曾互相應邀訪問。雷根就任總統時，邀請辜振甫參加就職大典。那回辜振甫自美歸來，新聞界想訪問他，請他談談此行見聞及感想，他予以婉拒。他說：「真正的國民外交，要守住『只做不說』的原則，很多微妙的關係，一說出來就破壞了。」

辜振甫有三女、二子，子女已各自成家立業，他亦已升格做祖父。辜太太嚴倬雲女士是清代翻譯名家嚴復的孫女、作家華嚴的姊姊，兩人結縭卅多年來，一直伉儷情深，家庭生活和樂、幸福。

從小到大，辜振甫的環境均十分優裕，可說沒有遭遇過經濟的壓力，不知他可曾想過，如果有天他不再這麼富有、物質生活不再豐富了，將如何自處呢？他說：「無論處在任何環境，只要懂得安排生活，有自己的價值判斷，能掌握生命的方向，相信物質生活差一點，還是可以過得很好的。而且我還認為，在目前繁榮、公平、開放的社會中，只要肯用心、肯努力，都會有發展的，日子應不致過得太差。」

主持多家企業，擔負重要「經濟外交」事務，還能有餘暇、餘力講究生活情趣，而且總是氣定神閒，……外人看來，總認為辜振甫必定是天份與運氣特佳。辜振甫也不否認自己幸運，他說：「長輩喜歡我、朋友幫助我、公司員工都和我充分合作，我常心懷感激。不過，其實我是很用功的，只是大家不清楚罷了。就像鴨子行在水面，大家只看到它前進，卻不知道他的雙腳在水面下拚命撥動。」

他具有凡事都要探究根由的精神，即使以「四角號碼」查字典，他也要把每角字體的代表號碼都記住；他是本省人，國語卻說得很標準，日文、英文也說得很好；他學唱戲，則要把尖字與團字的區別搞清楚……。他說：「其實研究這些，也不見得有什麼用處，我只是覺得，無論任何事情，既然要做，就要盡量把它做好。」