現代人真的不愛看書了嗎？

2007年遠見雜誌以18歲以上成人為對象完成的「閱讀大調查」顯示，國人每週閱讀時間約為2.72小時（平均每天23分鐘），只有看電視時間（約為16.94小時）的九分之一、掛網時間（約為7.41小時）的三分之一；其中18歲至24歲年輕人的生活重心就是上網，平均每週掛在網上19.47小時，看書只有3.38小時！

當電視遙控器與滑鼠掌控國人的時間後，購書預算自然受到影響，同一份調查也顯示，國人平均一年花費1,375元購買4.18本書（不包括雜誌、漫畫和考試用書），台灣的「文化消費力」遠遠落後於香港的5,855元。

輕巧的智慧型手機、儲存空間大的電子書閱讀器，都鎖定來往於全球的商務人士，讓他們隨時掌握最新資訊。

雖然出版業感慨國人的閱讀力下降，但我們卻不能以「現代人不讀書」來指責讀者，因為書本早已不是現代人獲得資訊的主要管道。

「影像世代有些現象是很弔詭的，我相信年輕世代閱讀文字、寫作文字的數量並沒有減少，」聯合線上公司數位閱讀網營運總監周暐達說，影像世代習慣圖像思考，除了「一圖勝千文」外，年輕世代透過BBS、網路、簡訊、臉書、推特等管道，接收到的文字資訊並不少。

近兩年電子書閱讀器在市場上喊得火熱，但這只是出版業面臨數位衝擊的最新一波震撼，自1990年代網路興盛後，書本就逐漸被邊緣化。

2002年台灣出版產業到達430億元的高峰後，就一路下滑到2006年的低點250億元，產值幾乎腰斬（降幅達42%）；2008年在博客來、誠品、金石堂等網路書店的帶動下，出版業「虛實合一」的策略奏效，產值才逐漸回升到320億元；2009年更揮別金融風暴陰霾，業績逆勢成長了9.6%（金石堂書店「2009年閱讀趨勢報告」），其中網路書店的成長幅度更高達35%。

掌中書城一點靈。電子書不僅是以電子紙取代傳統紙，它也將改寫整個出版觀念與出版流程；而少了書香味的閱讀，還會有那種與古今作者心靈交會的美感嗎？

2009年台灣出版業產值小露春意，但由科技業鳴槍開跑的電子書競賽，卻彷彿為紙本書下了一道「2012」的末日咒語，出版業又重新陷入不知該如何因應的焦慮中。

2007年11月當亞馬遜網路書店推出Kindle 閱讀器後，美國「新聞週刊」就預告，未來閱讀面貌將大轉變，「書籍不會死亡，但會走向數位化。」

2009年10月中國「第一財經周刊」則在封面標題上直接印出「Book （1041-2018）：2018年書籍死亡？」的墓誌銘，宣告2018年電子書的產值會超過紙本書，等於判了紙本書的死刑。

看到新一代電子書閱讀器步步相逼，國內城邦集團執行長何飛鵬也發出警訊──紙本書只有「最後的5年」轉型期，「紙媒介不會消失，但會變成沒有經營價值的行業，而我們如果只立足在紙媒介，將會是人類紙媒介的末代工作者。」

若看看性質相近的兩種內容業者──音樂與報紙──的命運，出版業確實沒有樂觀的理由。

台灣音樂市場產值在1997年達到110億元台幣的巔峰，當時在亞洲僅次於日本，居全球第13大市場。之後，就跌入漫長的衰退期，2008年產值只剩下18.6億元，足足跌掉了85%。

電子書閱讀器中的「電子紙」科技日新月異，它像傳統紙張一樣，只要有外來光源就可以閱讀，畫面不會閃爍，眼睛也不會累，還可以在上面畫線、註記心得。圖為台北電腦展上荷商iREX展示的電子書閱讀器。

一開始大家都認為罪魁禍首是盜版，若攤開統計數字，卡帶、CD盜版最猖獗的2001年，確實狠狠地「竊取」了正版音樂48%的市值，但之後當P2P網路應用興起，連盜版的空間也被排擠掉；2007年，「實體盜版」的市占率也已一路萎縮，降至22%。

「盜版的焦點已經從『營利至上』的組織犯罪，轉移到去中心化、分散式，且未必以營利為優先的個人網路『分享』機制，」音樂人馬世芳在《2009年出版年鑑》中指出，雖然大多數的線上音樂都未經授權，但合法的數位音樂市值卻也同步迅速成長。2006年，台灣數位音樂銷售額僅占總營收的6.6%，2008年成長一倍多（13.8%），只是在數位市場尚待崛起、實體市場卻已驟落的「空窗期」，業者仍在苦苦摸索獲利之道。

報紙下場之悲慘亦不遑多讓，根據尼爾森每年例行的「媒體大調查」顯示，台灣報紙的整體閱報率從1998年的65.8%，降到2008年的43.9%。

紙張媒體的式微舉世皆然，全球報業幾乎都籠罩在一片低氣壓中。2008年英國菁英報「泰晤士報」慘賠4,400萬英鎊（約22億台幣），不得不大幅裁員；美國的「基督教科學箴言報」在2008年底宣布，自2009年4月開始停止印刷每日報紙，只提供電子版；周末才提供印刷版。

具有指標動向的美國「紐約時報」為了吸引年輕的網路讀者，很早就開始為數位化作準備，2007年推出「時報閱讀器」，方便讀者將新聞下載到黑莓機與手機上行動閱讀，其中報紙訂戶可免費收看所有新聞，一般訂戶每週收費約3.45美元；2009年又推出具有關鍵字搜尋、新聞更新等功能的第二代版本。

相較之下，出版業的數位化速度似乎是最慢的？其實不然，電子書的雛形早在20年前即已面世。

網路科技沒有時間、空間的距離，人類的知識與智慧結晶，也將走向可以共享的「數位化」世界，而圖中的電子書閱讀器，就是將數位化書庫呈現在愛智者眼前的最新利器。

80年代中期東京書展就曾展示日本人開發的「讀書機」，它的造型很像今天的PDA，設計精巧，黑白液晶螢幕，可以直排或橫排。日本政府也曾積極推動，但可能因出版社不願配合、數位化的書本數量太少等問題，很快就煙消雲散。

90年代初，美國微軟和英特爾公司推動多媒體電腦，多媒體光碟又成為另一種電子書的想像；這次，英美的大出版社都曾積極投入，開發多媒體光碟。

國內已故的英業達公司副董事長溫世仁在1998年，就已有建立「數位書城」的開創性思維，當時他拿出1億元成立「明日工作室」，聘僱作家來上班，生產內容，也曾耗資數千萬元，購買書本版權後製作成多媒體光碟。

但當時讀者還難以改變紙本閱讀的習慣，定價收費等商業模式建立困難，「明日工作室」不久後即暫停光碟書開發，在1999年併入英業達集團。

不過，溫世仁越挫越勇，後來又投入10億元實驗「空中書城」，將數位內容提供給PDA和手機訂戶下載，但龐大的投資金額與每月僅20萬元的營收，實在不成比例。

如此看來，作為一種電子書的呈現方式，多媒體光碟失敗了嗎？

資深出版人詹宏志在〈溫世仁與電子書〉一文中指出，「它（多媒體光碟）自有一種選題的方向，一種表現的特色，以及自己的溝通途徑。雖然網路攪亂了它的布局，它也不是完全消失在出版景觀中，現在的語言學習書或雜誌，附有多媒體光碟已是司空見慣。」

從閱讀器雛型、多媒體光碟到網路「內容免費」且強調「集體智慧」與「互動」的模式，如今電子書的實驗軌跡因Kindle、Sony Reader、iPad的紅火，又走到了關鍵路口。

分析Kindle成功的原因，在於後台亞馬遜網路書店資料庫龐大、貨色齊全，一推出就有9萬本電子書可供讀者選購下載（至今已累積至40萬本），靠著獨大的優勢整合硬體、應用軟體及豐富內容等，才讓停滯十多年的電子書起死回生。

短短3年，電子書熱潮已在全球延燒。台灣的拓墣產業研究所預估，今年全球電子書閱讀器銷量將由595萬台調高至910萬台，其中台灣大約占10萬台，目前市面上至少有明基、遠流、台達電、振曜等十幾款電子書閱讀器問世（見表），電子書品牌的戰國時代也提前開打。

追隨亞馬遜書店的經營模式，台灣科技大廠明基首先於去年（2009）底推出「伊博數位書屋eBookTaiwan」，然而，少了亞馬遜書店在書本數位化工程上的十餘年累積，科技廠如何獨力打造數位書城？

「電子只是一個手段，閱讀才是真正目的；以服務的生意模式來看，一個完整串聯上中下游的價值鏈，對消費者最有吸引力，」明基電通公司副董事長王文燦說，從開發明基閱讀器（6吋售價8,990元）、與日本合作軟體研發、洽詢數位版權、打造交易平台等，前置作業花了9個月時間。

「美國電子書閱讀器市場已經被炒熱，會有更多競爭者跳進來，但如何把服務模式作起來，才是真正的挑戰所在。」王文燦說，如果沒有前端的內容平台和後端的交易平台，就無法構成完整的經營模式，看看今年台灣市場很多硬體找不到平台的現象，可以證明明基的做法是對的。

瀏覽「伊博書屋」的內容，包含5,000冊中文書籍（大致分為網路小說、羅曼史、武俠科幻、中國經典文學等）、20種中文雜誌、300種日本漫畫、上千本英文經典著作，總計約有上萬冊電子書，其中如《紅樓夢》、《莎士比亞全集》等屬於公共版權（無需取得授權也無需付費）的中英文經典小說就占了一半，其他書種則來自城邦集團、希代、聯經等出版社。

王文燦表示，今年是台灣電子書的起步，因為「內容平台的豐富性還有待努力」，不論翻譯書或本土書，很多出版社都尚未取得作者的數位授權；而即使少數擁有數位版權的本土書，也必須經過將紙本書檔案與格式轉換成電子書的過程，如果是出版社自己轉檔，估計一本書的成本約在3,000~6,000元之間，對中小型出版社來說，負擔不小。

不只是3C大廠熱中建立平台，通訊界龍頭中華電信也看中電子書的潛力，於去年10月與國內27家出版社合作，打造Hami網路書城。

這個平台的運作方式是，只要是中華電信智慧型手機的用戶，就可以連網到Hami，搜尋想看的書，下載電子書時會經過一道門號認證的關卡，完成後就可以閱讀，下載費用則直接併入手機帳單內。

中華電信行動通信協理陳長榮說，2005年中華電信就曾推出手機小說，但一般手機螢幕太小（頁面顯示字數在70字內）、沒有觸控操作介面，功能陽春，沒有引起風潮；而智慧型手機的螢幕可以隨著使用者的閱讀習慣放大、縮小（頁面約可容納200字），翻頁快速，甚至整合聲音、影像，功能更多元。

「很少人出門會特別攜帶電子書閱讀器，兼具閱讀功能的智慧型手機，使用人數的規模肯定比閱讀器大。」陳長榮說，全球智慧型手機的用戶至少有幾千萬人，台灣約有六十多萬戶，未來的成長力道驚人。

Hami書城推出時約有400種電子書、24種電子雜誌，售價是紙本書的5至7折，例如「商業周刊」在Hami的售價為每本50元，是市價99元的一半。

看到資本雄厚的科技業、電信業大舉入主數位出版業，讓不少出版人擔憂「大崩壞」危機提前來到。

「紙本書時代印刷需要成本，因此編輯判斷出書的標準是『能否獲利』，也就是說，出書是有門檻的，」貓頭鷹出版社社長陳穎青說，台灣至少有上千家活躍的中小型出版社，他們的核心能力在於選書或自己出書（規劃主題、尋找專家寫手、拚命催稿、改稿潤飾、編輯排版），完成有深度、有美感的書籍，還會擬定行銷策略、送進銷售平台。

現在出版業面對的數位未來，似乎是一個由「業外大廠」大軍壓境的局面，出版業空有一身推動內容的本事，卻眼睜睜看著優勢一點一滴流失。

「關鍵因素在於誰能取得好的內容，而這又繫於『拆帳比例』，」陳穎青解釋，傳統做法是，出版社與書店等通路「五五分帳」，出版社再將拿回的一半書款支付作者版稅（比例約在10%~15%）；但亞馬遜網路書店卻挾獨大的通路優勢，改採「三七分帳」（70%給內容提供者，可能是出版社，也可能是作者），這兩年甚至略過出版社，直接開放與作者交易。少了出版社的把關與過濾，美國新書量也從每年14萬種翻了2倍；中華電信Hami書城則採取更懸殊、出版業完全無法匹敵的25：75分帳方式。

「紙本書時代，作者從未享受到如此高的拆帳比例，有些作者可能會開始思考：何不直接與電子書平台交易，好拿到更高的版稅？」陳穎青說，數位平台的編輯製作及發送成本遠低於紙本編印與發行，現在又是「店已開張」苦等貨品上架，當然有可能來者不拒。

面對傳統出版業者的惶急，中華電信協理陳長榮表示，「電子書產業鏈必須讓出版社有利可圖並看到遠景，我們需要出版社為Hami書城精選好書，出版社無須擔心自己的角色被取代，」目前中華電信不考慮與作者直接洽談。

在出版業對數位願景仍有疑慮下，目前台灣電子書市場的現況是，有機器、有平台，但卻是「只見電子不見書」，內容空泛。

數位出版與紙本出版就像魚幫水、水幫魚，合則雙贏、分則雙輸，而這兩者何時能「融」於一爐？「科技人」與「文化人」的首度狹路相逢，能否激盪出另一種更優雅、更便捷的閱讀新形式？這不僅關係著兩大產業的起落，也牽繫著人類智慧呈現方式的無限新可能。