相較於多數空間規劃及會展產業負責人，多半擁有行銷、傳播或設計背景的學歷加持，但在本屆世博聲勢大漲的「卡爾吉特國際集團」，創辦者卻是由輔大哲學系畢業的劉永明。和業界中口若懸河、談起生意經頭頭是道的同行相較，很少面對媒體的劉永明顯得靦腆許多，卻也多了一分跨國公司老闆罕見的人文氣息。

輔大畢業後即在會展產業打滾的劉永明，1993年時，因為厭倦國內會展業務視野常停留在「幫客戶賣產品」，或僅屈居為各種展覽中的「攤位設計者」，因此決定創立卡爾吉特。

這家以法國哲學家笛卡兒名言「我思故我在」（Cogito，ergo sum）為名的公司（卡爾吉特英文名稱為Cogitoimage），一開始的經營邏輯即為「以思考為本、創意為先、執行到位，打造世界性品牌」，在眾多目光僅鎖定台灣市場的會展產業中，顯得獨樹一格。

卡爾吉特為非洲國家聯合館設計的大型立體泥雕表演舞台，其上的非洲各族群臉孔立體浮雕，均是以真人面孔為創作原型，因此表情看起來栩栩如生。

「我們是和台灣的IT產業一起成長的，」劉永明如此表示。1990年代以降，台灣的資訊產業發展一日千里，為了拓展國際業務，這些科技公司必須積極參加各種國際大型展覽來爭取曝光；有志成為這些產業「幕後推手」的卡爾吉特，也在1995年後，陸續在新加坡、香港、日本、德國、中國等地成立分公司，吸納各國優秀人才，同時也為客戶深入國際市場布局。

幫助客戶經營全方位的「空間品牌管理」規劃，是卡爾吉特與傳統只專注於產品和攤位本身的會展業者的最大不同點。

何謂「空間品牌管理」？劉永明解釋，當卡爾吉特接觸新客戶時，會先徹底瞭解該公司的企業文化、品牌形象以及對未來營運展望的「夢想」；此後再針對該公司此次主打的市場、展覽空間、競爭同業等細節進行詳盡調查，最後才推出符合需求的設計。

與卡爾吉特合作超過15年的「光陽工業」就是最佳實例。

15年前，有志進軍歐洲市場的光陽，找上了卡爾吉特擔任佈展規劃。卡爾吉特徹底精研光陽後，認為這家本土企業的品牌形象應是「踏實、活潑且能量充沛」的，問題在於歐洲不是台灣──光陽在國內主打的50㏄輕型機車，與青春洋溢卻略帶土味的行銷路線，在台灣市場吃得開（如多年前「誰說我不在乎」廣告，當時在片中遭女友潑水而騎機車苦追的郭富城，後來一躍而成家喻戶曉的偶像明星，光陽也因而熱賣），但這種形象策略在保守沈穩的歐洲卻可能行不通。

在卡爾吉特設計師建議下，光陽不論在歐洲參展或成立據點，一律改走明亮色彩搭配極簡線條的空間規劃，特別強調品牌的實用性和設計感，更因應當地市場需求，主打重型機車、沙灘車及保健車等產品線。這樣的策略果然大受歡迎，發展至今，光陽機車每年銷往歐洲的總數已超過12萬輛，市占率逼近10%。

由數學符號「∞」發想靈感的中國航空館，兼具「中國傳統雲紋」及「無限寬廣」等多重意涵，再配合「飄浮在黃浦江邊的一朵白雲」的優美敘事，相當打動人心，也是卡爾吉特「反敗為勝」的關鍵。

卡爾吉特這套「空間品牌管理」理念顯然頗受業界認同，成軍17年來，除了光陽外，包括Acer、BenQ、ASUS、EPSON、SONY、OSIM、微軟、捷安特、可口可樂等國內外知名企業，都是該公司的死忠客戶；該公司的規劃方案也曾多次獲得「德國CeBIT優良會展公司獎」、「日本最佳都市設計規劃大賞」、「台灣市內設計大獎商業空間類金獎」、「中國會展業最佳創意設計20強」等設計大獎。

在會展攻城略地之後，2006年後卡爾吉特就把重心鎖定在上海世博，「因為世博會是會展產業的最高峰，如果卡爾吉特的創意能在這裡獲選，對我們來說將是最難得的榮譽！」劉永明說。

也因此，卡爾吉特積極參與世博園區各展館的工程競標，經過與其他團隊重重關卡的PK對決，終於贏得了中國航空館（建築外型設計）、非洲國家館（內部展示規劃）及台灣企業震旦館（全館規劃）等重要工程。

在這些重要競標工程中，最為團隊人員津津樂道者，莫過於中國航空館的建築設計。卡爾吉特上海分公司客務總監、來自新加坡的林明暖指出，在競標之初，館方只提出了展館必須符合「飛行讓城市變得更美好」的籠統理念，就讓來自德國、日本等40家國際團隊去自行演繹創意。

經過串連旗下各分公司頂尖幹部的腦力激盪後，卡爾吉特提出「捕捉空中翅膀」方案，以「飛機機翼」造型設計展館，也在層層比稿後順利進入前二強。但就在最後關頭，館方通知他們決定採納另一家日本團隊的設計，希望他們就該方案提供報價。

「我們覺得很不甘心，如果就這樣認輸，那前面的辛苦豈不是都白費了？」林明暖回憶說。

堅信自己才是最瞭解客戶需求的卡爾吉特，於是決定不按牌理出牌，在設計人員不眠不休地激盪創意下，終於從象徵「無限大」的數學符號「∞」中找到靈感，他們以孫悟空「筋斗雲」的飛弧雲紋造型來設計展館，既有「無限寬廣」的意涵，又可扣連中國文化的想像，這個「黃浦江邊一朵白雲」的創新設計，果然深得館方讚賞，也一舉踢下原本內定的方案成功獲選。

其他像是取材自簡體字「礼」右半部而設計的震旦館，由層次漸進的5個展區演繹玉與中國文化深厚的淵源；以及取材自非洲多元族群、地理景觀、豐富物產等元素設計的非洲聯合館，館內以大型立體泥雕舞台、色彩鮮豔的集市，與茅草屋、木雕、石造建築等極具「非洲特色」的佈置來凸顯該地區的多元文化。雖然不像其他展館強調的高科技多媒體展演，但其「與非洲體溫接近」的人文色彩設計基調，卻更能觸發參觀者的共鳴。

劉永明更透露，為了贏得競圖，卡爾吉特的設計人員曾至震旦博物館上了3個月的「古器物學」課程；也曾遠赴非洲的坦尚尼亞、尚比亞、肯亞及南非等國考察，才能精確抓住這些展館的核心精神加以演繹。

「我們的成功並非偶然！」正如同劉永明所言，卡爾吉特付出了超過對手的深耕努力，才能在世博戰役中勝出，他們的大放異彩，不也正是「永不服輸的台灣精神」之最佳展現！