仔細觀看，新書發表會上國內高科技產業大廠負責人，如旺宏電子董事長胡定華、華邦電子董事長焦佑鈞、大眾電腦董事長簡明仁等幾乎全員到齊，可見本書的影響力。一部產業發展史也相當程度反映了半個世紀台灣社會的變化與發展。

說起出書原委，作者之一、享有「台灣半導體學術之父」美譽的交通大學校長張俊彥，坦承他是受到美國麻省理工學院出版的《Made in America》、《Made by Hong Kong》等書籍揭露美國、香港企業成功因素的刺激。他指出，在歷經九八年亞洲金融危機及九九年的九二一大地震後，台灣電子產業依然在艱困的環境下持續向上發展，獲得國際大廠眾多客戶的驚訝與信賴。

「台灣IC/PC產業的inside絕對有值得探究的地方，我們應該自己寫出台灣企業成功的故事，」個頭雖小，但熱情十足的張俊彥坦言。

三年前張俊彥的一通越洋電話找到在美國堪薩斯大學商學院擔任講座教授的游伯龍，在理念相同、動機一致的因緣撮合下，他們召集了十八位學者與研究員，費時二年，以先撰寫英文再翻譯成中文的方式，共同寫出Made by Taiwan的驕傲。

複製經驗、複製成功

《活力》一書相當淺顯易讀，書中佐以一百多張統計圖表，為讀者仔細闡明台灣如何從農業經濟發展國家，逐步躍升為國際高科技產業大國。

以「競略理論」、「多目標決策分析」理論名滿國際，同時也是「習慣領域」學說創始人的游伯龍教授感性的表示，在國際產業競爭中，台灣是少數幾個成功的例子，他早就想運用「習慣領域」的架構將台灣這四十年的成功經驗解釋得更清楚、詳盡。

所謂的習慣領域是指「所有我們的心智或腦所激發的想法、記憶、念頭與思路，可套用在個人、組織與動態行為中」。

他認為，人類的念頭與思路可以用數以千億計的腦細胞所構成的「電網」變化來表示，這個電網可比擬為心靈方程式或人性軟體，進而驅動超級電腦（我們的大腦）工作，而這個習慣領域的心靈方程式會直接影響到我們的日常行為與競爭力。

由此出發，游伯龍觀察出台灣社會有別於其他國家的五種獨特生活經驗與特色，而這也是台灣的活力來源：

讀書至上的升學主義：目標清楚、終身學習、專心一致。

勇往直前的機車精神：動作精準、隨時找機會、行動便捷具強大彈性、有勇敢冒險精神。

為求生存的憂患意識：歷史上六次不同外來政權的統治，不確定感的因素參以高度的危機意識，無形中塑造台灣人民未雨綢繆心態與知變易變的警覺態度。

培養企業精兵的兵役制度：對長官命令絕對服從、刻苦耐勞、全力以赴完成任務。

貢獻頗多的海外歸國華人：建立聯結、擴展格局；帶回不同領域的產業先進技術；貼近市場需求，以客戶為導向。

這些獨特的生活經驗，日復一日的變成台灣人習慣領域的核心部分，進而形塑出台灣人民特有的競爭優勢。

此優勢表現在企業生態上是：台灣中小企業比率達百分之九十七；產業垂直分工；靈活機動；保有高度彈性、創新與適應力。

相對來說，缺乏團隊精神、守法觀念薄弱、短視近利與欠缺原創力，則是影響台灣競爭力的負面因素。

游伯龍也語重心長的建議，在拚經濟的思維下，我們如何保持原有刻苦耐勞、先苦後甘等企業精神，不會因生活富裕而喪失。回首前塵，一九七四年二月台北小欣欣豆漿店的早餐會議中，時任經濟部長的孫運璿與費驊、潘文淵、方賢齊等人，打下台灣產業發展的重要決定──投資四億八千萬元發展積體電路專案。

反觀今日，泛政治性議題掛帥，經濟發展陷入泥沼。未來，我們可否以半導體產業為基石，複製經驗，複製成功，找尋新一波台灣經濟奇蹟？端看政府是否有遠見與魄力。

p.096

書名：《活力：台灣如何創造半導體與個人電腦產業奇蹟》

作者：張俊彥、游伯龍編著

出版：時報文化、交通大學共同出版

出版日期：2002年一月

定價：360元