復刻大同國貨的品牌時代

今年11月即將歡慶90大壽的大同集團，在磨人歲月中幾度沈浮，去年稅後淨利35.7億元，今年卻將獲利目標一舉上調至100億元，希望集團市值能翻上兩番，10年內達到兆元規模。這個「不可能的任務」，大同究竟要如何達成呢？

座落在綠樹成蔭的中山北路二段上的大同總部，外觀飾滿老建物獨有的綠色瓷片，在周遭多是玻璃帷幕式的現代辦公大樓相襯下，突顯了其悠遠的歲月。

（下圖）大同第一代電扇是全鐵製，並以人工方式將鐵絲骨架穿過網罩，之後才改良成鑲嵌式。這款「鐵扇」一度沒落，10年前拜懷舊風之賜，又推出復刻版重回江湖。

打造「行政院」

很多人不知道，大同是以蓋房子起家的。1918年，第一次世界大戰結束，林尚志先生創立了大同的前身──「協志商號」。當時日本殖民時代，島內主要的營建事業幾乎都掌握在駐台日本人手裡，僅有3家台灣人經營的營造廠。協志商號參與了多項工程，如各級學校、各級政府、醫院、橋樑、工廠、機場跑道等。被指定為國定古蹟、迄今仍恢弘壯麗的行政院（台北市役所），就是協志商號68年前的代表作。

「1926年，協志商號負責營建現在水源路一帶的新店溪堤防工程，歷經2年完工；無論嚴寒酷暑，甚至颱風天，祖父林尚志都會在現場指揮。」大同集團董事長兼總經理林蔚山說起當年，祖父不惜性命做工程的態度，讓日本人欽佩感動，指派任務不斷，事業也愈做愈大。

1939年太平洋戰爭戰火漸熾，為了確保鋼筋等建材的供應，協志商號成立「株式會社大同鐵工所」；戰後國民政府來台，又改名為「大同制（製）鋼機械廠」，並主動協助新政府修復被美軍炸壞的577節火車車廂。

當時年僅25歲、初掌家族企業的第2代林挺生，原本想藉此取得製造火車的商機，雖然未能如願且背了一身債務，但卻深得國民政府欣賞，成為新一代台籍菁英中的「紅頂商人」。

「民族工業」典範

之後林挺生轉換跑道，當選「工礦立委」及電工器材、機械工業等同業公會理事長，並改以製造民生家電用品及重電機業為主，主力產品包括自製的電扇、和日本東芝合作的電表，以及和美國西屋合作的馬達等。

這次轉型來得正是時候，因為1950年代是台灣的「進口替代時期」，為了節省外匯消耗，政府用極高的關稅來抑制進口，並鼓勵民營企業生產民生用品，電扇正是重點項目之一。

1949年，第一台造型渾圓厚重、被稱為「鐵扇公主」的大同電扇出廠了，帶出了其後30年台灣家電產業的榮景。當時沒有所謂的自動化生產線，完全由人工一扇葉片、一根螺絲地慢慢組裝，一天只能做出100∼200台，而且價格不斐，一台要價黃金一兩，卻仍然吸引了大批民眾排隊購買。

之後20年間，大同電鍋、收音機、電冰箱、電視機、冷氣機等陸續問世，價廉物美、粗勇耐用的口碑，徹底打破了家電用品「非舶來品不用」的印象，也成了台灣的「民族工業」代表、國人的驕傲。

在「愛用國貨」政策下，大同享受了包括美援補助、產業保護等優惠，「大同大同，國貨好」的廣告歌傳遍大街小巷，戴著紅白頭盔、手持橄欖球、一雙穩重大腳、精神抖擻的「大同寶寶」，更成為台灣「公仔風潮」的始祖。

在今年6月股東會上，董事長林蔚山表示，明年起，集團營收每年都要成長25%，每年都要賺100億元，並將盡力重新打造大同的品牌價值。

外銷先鋒

大同家電不僅在國內獨領風騷，1960年代當美援即將到期時，大同又在政策扶植下，啟動了外銷出口的事業。首先將電扇銷往菲律賓，再進軍美國、東南亞，紐約時報還曾以大同電扇為題，報導台灣工業進步的成果。1962年，大同成為台灣第一批掛牌上市的16家民營公司之一；1970年榮登民營企業營收第一大寶座；1972年在新加坡和美國成立分公司並進行小規模生產製造，是台商全球化的先驅。

也是這一年，第3代林蔚山接下總經理一職，父子倆看準了資訊時代的前景，逐漸將主力轉出家電業，並且從國外引進技術、與IBM等國際資訊大廠合作，專注發展高科技產品，並代理銷售迷你電腦系統、數位式交換機系統。

跨入資訊業後，近30年來，大同不斷地調整發展方向與腳步，雖然曾企圖開發自有品牌電腦，無奈資訊業和家電業不同，它更偏向外銷型產業，本土性格極重的大同無力打造國際品牌，於是也走上代工之路。

大同早年是HP及Compaq個人電腦主機、IBM監視器等的代工大廠；子公司台通（台灣通信工業公司）替AT&T代工美式公共電話，又接獲HP、JVC、威爾瑪（Wal-Mart）等美日廠的電漿電視、液晶電視大單，近年又敲下中國大陸「海爾」桌上型電腦代工訂單，儼然全方位的數位電子產品代工者。

直至1980年，大同仍是台灣電子電機產業外銷的第一名龍頭大廠，但之後迭遭困頓。一方面，國內家電市場已趨近飽和，又在美國減少貿易赤字的要求下，開放內銷市場，允許美、日、韓等國爭食；另一方面，台幣大幅升值，資訊代工外銷也拓展不易，大同的黃金歲月遂逐漸褪色，一去難返。

大同是台灣第一家推出企業娃娃的公司。1969年推出、陪伴台灣消費者近40年的大同寶寶，已成為玩家爭相蒐集的品項，第一代的寶寶的身價高達30萬元。

電視王國推手

不過，當年的機遇與遠見，畢竟留給了大同豐厚的家業，4大產業──3C、家電、重電、電線電纜──各有所成，集團內擁有7家上市上櫃公司，其中尤以老牌的「中華映管」和新秀「綠能科技」最受矚目。

「大同是台灣最早投入映像管（CRT）顯示技術的公司，」林蔚山表示。1971年華映成立，是台灣躍居全球「電視王國」的幕後推手之一。1997年，華映又從日本三菱電機集團取得「薄膜液晶」（TFT-LCD）和「電漿」（PDP）技術移轉，在兩大世代的顯示器中遊走自如。

1997年華映遠赴蘇格蘭設廠，還邀請到英國女王親自出席剪綵，風光一時。可惜華映的運作並不順遂，成立後連續虧損了16年，虧得所有股東皆撤資放棄，唯有大同仍堅守不退。經過28年努力，華映總算熬出頭，不但是全球最重要的映像管供應商、台灣第一家量產大尺吋TFT-LCD的製造廠，生產線遍佈海外，近年更躍升為大同最賺錢的子公司，去年稅後盈餘達到84億元。

4年前成立綠能科技時，台灣僅2家企業生產多晶太陽能矽晶錠，現在則多達20多家。從現在的50多億元營收到百億目標，綠能展現了旺盛的企圖心。

趕搭新時代能源列車

2004年成立的綠能科技公司，則是大同透過子公司尚志半導體投資的能源產業，主要生產供應製造太陽能電池所需的矽晶片。

比起華映的曲折，綠能幾乎是一帆風順，兩年前以新興「股王」之姿上櫃，營業額並快速衝上百億元。綠能擁有製造多晶矽、單晶矽、薄膜型太陽能電池模組等技術，是台灣3家太陽能產業上游供應商之一。

綠能預計今年的長晶爐總數將建至80台，年產能達200MW，是世界前5大的太陽能矽晶圓大廠。去年與美商應用材料公司合建8.5世代薄膜（thin film）太陽能生產線，成為台灣第一家生產5.7平方米、超大尺吋的太陽能模組廠。

林蔚山表示，「創新、節能、新能源與健康，是集團未來最重要的營運方向。」例如綠能科技的太陽能薄膜及矽晶圓、尚志半導體的藍寶石長晶、福華電子的LED封裝、麗清的照明模組、知光的太陽能電池模組等等，都是大同近年積極拓展，和開發新能源及節能相關的綠色企業。

為了符合「節能、環保、健康」的綠色企業理念，大同在老牌產業領域──電線電纜──中也努力提升，產品全面朝低鉛無鎘、低煙無毒的方向發展。在今年環保署公布的「綠色消費企業」排名中，大同公司以擁有245件環保標章產品，站上了第一名。

（大同公司提供）

傳奇另一章──大同工學院

抓對了低碳及油荒的時代脈動，固然是綠能科技成功的主因，但背後掌舵者──綠能總經理林和龍──也是致勝關鍵。

林和龍本是大同大學（前身為大同工學院、大同工業專科學校）的材料系教授，在他從無到有的探究思索下，為一直做不出績效的尚志半導體找到了一條新出路。林和龍將學術功力轉化為產業動力和超高利潤，羨煞了同業，也顯示大同長期以來在人才養成上的投資，的確值得。

1956年即成立的大同工業專科，是台灣各大企業興辦大學的濫觴，也是「建教合作」制度的創始者，更是素喜自稱「教授校長董事長」的林挺生最自豪的成就之一，他還以亞當斯密的《國富論》及儒家經典為內容，一直授課至80高齡，和他擔任大同公司董事長長達64年的紀錄相輝映。

除了綠色產業外，大同也將觸角伸向通信事業，可以說是這家老牌企業的大膽一搏。

2007年才拿下被視為取代固網的「最後一哩」方案之一、或稱 Wireless ADSL的WiMAX（第四代無線通訊）執照的大同，不但斥資億元，設立大同電信公司，積極建置基地台，並開發耳機、寬頻手機影音播放機等產品，與WiMAX應用做結合。未來透過負責IT應用系統的大同世界科技，與負責終端產品販售的大同通路整合後，大同資訊事業的版圖將更趨完整。

擁有45萬坪土地資產的大同，許多地處精華地段，近年積極將土地活化再利用，推出多項豪宅、工廠，或轉投資計畫，為集團增加了530億元的市值。圖為其總部大樓。

再造品牌與通路

回到本業，當數位電子產品的代工利潤越來越壓縮，「品牌」和「通路」又成為大同的希望寄託。

事實上，身為家電龍頭，大同早在1950年代就成立了國內第一家直營「服務站」，直接面對消費者，並由林挺生首創「一通電話，服務就到」的模式。但囿於保守策略，一直無法與其它通路商競爭而錯失許多商機。

為了擺脫量販業者的惡性削價，大同從2006年開始，斥資上億元全面改造服務站，轉型為大型明亮、多品牌、一次購足的現代化3C展售中心，並在第一年即完成展店100家的計劃，與燦坤、全國電子三足鼎立。

在一般評價中，大同數位產品品質不差，價格也有競爭力，只是需要提昇品牌形象與加強服務效率。而轉型後的大同3C展示中心，走「產品攻擊化（敢拚低價）、形象年輕化、生產靈活化」路線，並贊助兄弟象職棒隊，希望能提高年輕族群的認同度。

為了搶攻個人化的數位視聽娛樂市場，大同在9年前成立了多媒體通訊事業部，4年前又以elio為新品牌，推出可看照片的寫真隨身聽，還與微軟合作，設計可攜式多媒體播放器，頗受國際市場青睞。只是相關產品受到各種播放格式不盡相容的困擾，市場仍在混戰中。

在傳統家庭影音產品上，大同則是努力抓緊國內近幾年來的「薄型機種」換機潮。只是和歷史悠久的傳統CRT電視相比，薄型電視不論是技術、價格都還處於不穩定期，日、韓、台等各國家電大廠廝殺慘烈，已落居下風的大同追趕起來更是辛苦。

今年台灣液晶電視市場規模預估可突破100萬台，其中大同市佔率約20％。首季大同以5萬台銷售量勇奪冠軍，交出了漂亮的成績單，同時以低價策略重新加入電漿電視的戰局，只是結果如何，還待觀察。

（右下）48年前開始生產的電鍋，是大同的「神主牌」；近來大同電鍋有了全新設計，但基本外型不變，顯示出老企業濃濃的念舊情懷。

期盼老而彌新

「除了新品牌、新產品，大同最老牌的電鍋，也要進入東南亞市場，再到全球市場。」林蔚山說，全球60億人口，其中30億人以米為主食，但大同電鍋卻只能在華人地區稱霸，令他一直引以為憾。未來隨著大同液晶電視打入泰國市場，電鍋也將跟進。

「比起印度人習慣用鍋子煮米，泰國人較能接受電鍋。」林蔚山表示，經過改良的大同電鍋，從以往間接加熱方式，改成直接加熱，為了展現企圖心，還特地推出造型簡潔內斂、充滿現代感的鐵灰色電鍋，並榮獲德國IF設計大獎。

從林蔚山對電鍋的感情，可以看出來這家老牌企業注重歷史、珍惜過往榮光的特質。而在90週年慶前夕，如何設定「大同」的品牌新定位，擦亮老招牌，也是外界正拭目以待的。

（右）目標為全球前5大多晶矽晶圓廠的綠能科技，目前正規劃450kg長晶爐的全新生產線，將帶出更高的獲利。圖為270kg多晶長晶爐設備。