二次大戰以來,大型的國際戰爭看似已經遠颺,然而,另外一種形態的廝殺,卻越戰越勇──世界舞台上幾個大型的職業球賽,如世界盃足球賽、超級盃美式足球賽、NBA職籃……等,透過電視實況轉播,成為各國觀眾矚目的焦點。
大型的職業球賽所以引起注意,電視實況轉播功不可沒,透過電視畫面,世人跟著球賽的優勝劣敗,一起歡呼慨嘆;而隨著這些球賽的受歡迎,電視轉播金也水漲船高,成為媒體與企業競逐的目標。
台灣的職棒運動,雖然只有短短六年歷史,但是大型電視轉播權的競逐,卻已經開始。一場電視轉播權的標售,為原本體質不良的職棒運動,帶來了一線曙光,卻也對整個棒運的未來,投下了不可知的變數。
民國七十九年,職業棒球比賽剛開打時,大家都沒有信心,「比賽時球員多於觀眾怎麼辦?」感謝上帝,當初的擔心都沒有成真,如今職棒總算風雨飄搖地走過六年,今年三月十九日就要開始第七年球季。
根據統計,職棒六年以來,如今累計已有八百萬人次的觀眾進過球場;這幾年觀眾略降,但每場球平均也有五千七百名觀眾,這還不包括時常在家中觀賞轉播的球迷,說職棒是台灣有史以來最受歡迎的休閒運動,應不是浮誇之詞。
虧損無底洞見到底了!
我國的職業棒球賽,經過六年的蛻變,已經徹徹底底地與商業結合,成為名副其實的「職業運動」。
在職棒比賽裡,當兄弟隊的「棒球先生」李居明揮出強棒,隨著他揮棒時優美的手臂弧線,觀眾也「被迫」地欣賞他繡在球衣上的「義美」食品標誌──一個大紅色的發亮皇冠。
這是棒球運動走入職業後,很難避免的現象之一──到處都是廣告。如果球迷願意細心地數一數,最受觀眾歡迎的兄弟象隊,掛在黃色球衣上的廣告,總共有義美食品、柯達公司、中華汽車、生力啤酒等企業,整件球衣貼得像面萬國旗,不過象迷並不在乎就是了。
最在意的,當然是經營象隊的球團。根據統計,每年光是貼在這些球衣的廣告,加起來金額約為一千多萬台幣。這些收入,扣掉廣告製作及公關費用後,球團可得四成,其他六成,根據球團表示,都用來給球員當年終獎金。
雖然有廣告等收入,但幾乎每個球團都在媒體上不停地叫窮,如統一獅隊的領隊郭俊男表示,統一一年投入職棒包括球員薪水、裝備、整修場地,球隊行政費等必要支出約一億兩千萬,扣掉盈收,一年要虧個七千萬左右。
球團的虧損像個無底洞,不知何時可以回收,就如郭俊男所說,「即使連日本巨人這樣的球隊,也得要虧損個二十年,才能回收,更何況我們?」這話才剛說完,沒想到一場電視轉播權利金的爭端,卻很可能使球團虧損的大洞,最遲到後年就可填補起來。
所謂的「職棒產業」,指的是企業球團以「經營」球隊比賽所得到的票房,以及因為比賽而帶來的球衣、看板廣告、電視轉播權利金,或是如棒球卡、簽名球等棒球紀念品所帶來的盈收,來支付企業培養一隻球隊包括場地設備、球員薪水、裝備,以及培訓等的支出。
電視轉播權大戰
一場職棒電視轉播權利金的標售,將職棒產業的議題,從報紙的體育版推到了社會焦點版,成為大眾的議題。它也許比不上選總統、性騷擾等人人有興趣的話題,但怳香鶗x幣的金額,的確不是小數字,令人想弄清楚它的內涵。
事情起於去年八月,職棒電視轉播權利金公開招標,有線電視業者和信集團以創天價的怳香鶪蜈虼威噹峇K到十年的轉播權,引起社會震驚。
職棒的電視轉播權利金,在美、日等擁有六十年以上職棒經驗的國家,都是職棒產業裡,最主要的收入來源。但在臺灣職棒剛開打時,卻並不怎麼被重視。
三家無線電視台一直到現在為止,都還不認為職棒轉播是觀眾喜歡的節目,對轉播的態度從來是消極姿態,一開始,職棒聯盟甚至是花錢請電視台作錄影轉播,過了一段時間,聯盟才敢跟電視台收轉播金,象徵性地以一場轉播只收三千元的方式,希望三家電視台共襄盛舉,多多轉播職棒賽。
一直到職棒三、四年,職棒比賽的票房、觀眾人數屢屢累進,從五千名突破到了六千名,球隊從四隊打到了六隊,場次也從一年一百八抭鶿藋}到了一年近三百場,職棒產業雖然還在虧損中,但市場的樂觀似乎可以預期。也就在這時候,有線電視業者TVBS年代集團董事長邱復生進場了。
特殊時空下的產物
他率先以九千萬元取得職棒五到七年的電視轉播權,且購買昂貴的高倍數攝影機,投入技術、人員,選擇部分的職棒比賽做實況轉播。
以前三台攝影機播報球賽,常常是播報員說出球落點,攝影機還找不到球,畫面與播報詞「牛頭不對馬嘴」;年代集團進場後,高倍數的攝影機連球員的鬍子有沒有刮乾淨都拍得一清二楚,球迷也從電視上看到投手如何投指叉球、曲球等,「透過球評及多角度畫面的解說、重播,球迷對職棒也有深入的了解,」聯合報記者林以君說。
職棒聯盟一直在苦心拓展觀眾人口,毫無疑問的是,年代的電視轉播在職棒發展初期,起了帶動作用。產生的副作用則是,部分觀眾選擇在家看球,影響了些許的票房。但轉播的邊際利益,像是廣告、有線電視收視費用,則為有線電視業者所吸收。
這是今年八月,當職棒八到十年電視轉播權從議價改為公開招標後,包括和信、力霸、年代集團等頻道業者一意要爭奪轉播權的主要理由。「希望這個沒有宗教、政治顧慮的體育頻道能成業者手中的一張王牌,」中華職棒聯盟秘書長屠德言表示。
當時由各球團組成的中華職棒聯盟預想,以職棒五到七年年代集團議價的九千萬,職棒八到十年的電視轉播金再飛漲,也不會超過三、四億台幣,沒想到一開標出來,除了和信集團拔得頭籌地以怳香麙o標外,之下的二、三、四名,也有十二、九、八億等金額。開標的結果一公開,大家全都傻了眼。
職棒比賽果真這麼吸引人,值得衛星電視業者競相投資如此大的資源?
「這真是特殊時空下的特殊產物,」時報鷹領隊文念萱指出,這些有線電視業者醉翁之意並不在「酒」──所謂的職棒比賽。其最大的考量,還在對其下游系統業者的整合與銷售,「或許標到體育轉播權的頻道業者,以後會以體育頻道搭配其他比較貴的、難賣的頻道,當作一個套餐來賣,」政大廣告系副教授孫秀蕙預測。
這些下游系統業者直接面對著顧客,直接轉嫁的,當然是每天看有線電視的觀眾。因此創天價的怳香劘鉏蔽魕w案以後,已有人在預估,有線電視的收視費,可能很快就要調漲了。
對球團來說,有了這怳香劘鉏蔽鱆熄i帳,各球團會怎麼用?是蓋球場、給球員加薪,還是充作培養球隊的第二軍?大家都在期待。
讓愛打球的孩子有路可走
雖然體育與商業都講競爭,但是更讓人預料不到的是,沒有標到轉播權的年代集團,決定與長期希望加入職棒聯盟、但一直未得其門而入的業餘聲寶巨人隊結合,共組另一個職棒聯盟,稱為「台灣職棒大聯盟」。
對體育界的門外漢來說,類似「第二個職棒聯盟開張」這種看起來像自家兄弟鬩牆的事,為何如此重要,鎮日在媒體上被大張旗鼓地報導,很可能大家都看得一頭霧水,丈二摸不著頭腦?。
但是如果了解台灣職棒成立背景的人,稍一體會,就會知道此事非同小可。
台灣的職棒環境有其特殊背景。六年前,兄弟飯店董事長洪騰勝找企業支持球隊推展棒運,「讓愛打球的孩子有路可走」的目的,大於營利的動機。
從七○年代在國際賽中到處轉戰的優異棒球員,及一批有興趣看球的基本觀眾,是當初洪騰勝推動職棒的籌碼之一。但是其實當時棒球界的人心知肚明,以經營職棒產業最需要的棒球員來源,及場地設備來說,臺灣比起美、日、韓等有職棒經驗的國家,「條件實在差很多,」台北體專教授林敏政說。
不得其門而入
因此,訂定職棒遊戲規則的職棒聯盟,特別對參賽隊伍有所限制,希望維持現有的六個隊伍,等到票房成長到八成,再容納其他隊伍。「目的是希望場場比賽好看,免得在球員來源不足的情況下,進入職棒隊的球員並非棒球菁英,比賽品質良莠不齊,弄壞觀眾胃口,」輔大體育系主任陳鴻雁說。
可是當職棒漸漸打起來之後,票房、觀眾日益增多,因而產生的商機也隨之增加,許多企業看重這塊職棒大餅,也想擠進來分一杯羹,職棒聯盟的限制成為一些職棒「門外人」企圖打破的遊戲規則,「訂定開放進入聯盟第七隊辦法」的呼聲始終不絕於耳。
由於職棒聯盟始終「老神在在」,使得一直想要加入職棒隊,但未得其門而入的聲寶企業火了,因此放話要與日、韓等國,成立亞洲職棒組織「泛亞聯盟」──不能參加本國職棒比賽,就與外國球團與賽。事情還未有眉目,沒想到卻殺出一個年代集團。
邱復生聲稱,以年代在職棒五到七年對電視轉播的貢獻,已經對職棒運動立下汗馬功勞,但是在競標上卻輸給了和信集團。
聲寶巨人與年代集團,這「兩個失意人一拍即合,」一位體育界人士形容,在去年年底開始籌備台灣第二個職棒聯盟,稱「台灣大聯盟」。籌備處總幹事陳進堂表示,如今台灣大聯盟已簽訂了五、六怞麮y員,準備成立四支隊伍,預計民國八十七年開打。大聯盟並且找好了屏東地區的二十多公頃的地,準備當作球隊的訓練基地,兼做棒球運動村。
「新劇場」的挑戰
如果台灣大聯盟的計劃落實,那麼再兩年之後,台灣的觀眾將有如美國、日本一樣,有兩個聯盟、至少怳銌y隊來進行的職業棒球比賽。
日本棒球風氣、人口都比我們多,高中棒球隊至少有四千支,我國高中棒球隊的數目,以去年剛舉行過的金龍旗青棒聯賽來計算,有五十二支球隊;日本打了十四年才有「太平洋及中央」兩個聯盟,成立滿六年的台灣職棒環境,就已經要有兩個聯盟對抗了,台灣的棒球環境已經有條件這樣做了嗎?
台灣兩家職棒聯盟的對壘,或許可以用一場生意競爭來比方。
原先的職棒聯盟,好比一家好不容易建立起品牌的劇場,顧客的胃口還在揣摩,演員的演技也還在苦練、調整,看怎樣才能在演出時組成最好的搭檔。
演員的老板跟教戲的師傅們,也都還在摸索,看怎樣能吸引更多看戲的觀眾。沒想到就殺出一家相仿的劇場來了,讓老板、教戲的師傅、演員,甚至觀眾們全都傻了眼。
大家傻了眼的原因是,劇場的演員就這麼多,新開的劇場到哪兒去找演員?演戲的場地也已經夠少了,怎能容納兩家劇場去搶地方?而願意來劇場看戲的觀眾就這麼多,怎能禁得起兩家店搶生意?
以五年期約打動球員
目前棒球界人士最大的疑慮是,新成立聯盟,與舊聯盟之間會不會惡性競爭?如挖角等,這又會將臺灣的棒球發展帶往何處?
毫無疑問的是,新成立的「台灣大聯盟」正在招兵買馬,而且動作頻頻。例如高薪政策,一些剛從業餘隊「畢業」的球員,平均的月薪都在十萬以上。
而最令球員心動的,還有所謂的「新合約」,完全針對中華職棒聯盟目前已有的合約,加以改進。
陳進堂表示,如今職棒球員跟球團所訂的合約,都是沒有存續期限的所謂「終身約」,除非資方有契約中所載明的理由,球員並沒有離隊權,要一輩子為球團效命。但是,假使球員有一些狀況,如「不適任」或是如賭博等不當行為,球團卻可以解約。
大聯盟所擬定的球員合約是「五年期約」,在五年期滿後,球員可當自由人,能跟其他球隊洽商簽訂合約,雖然當兩隊簽約金及薪資條件相同時,大聯盟擁有優先續約權,如此適當地解決球隊將球員當財產的問題。
此外,五年期約也載明有關運動傷害、眷屬補助金、球員退休金、肖像權分紅等辦法,條件真是相當優渥。
職棒生態起漣漪
問題是,大聯盟真的做得到這些?棒界人士質疑,要做到這些的先決條件是,要先有觀眾、票房,球團才有錢營運。如果球賽不好看,沒觀眾、票房,「連底薪都發不出來,哪來這些福利!」陳鴻雁說。但是,也有些棒界人士認為,大聯盟的競爭,對整體職棒球員的福利,絕對是正面效應。統一的領隊郭俊男就坦承,終身約的確不合理,應該加以調整。
就棒球員的出路來看,新聯盟也的確吸收了一些進不了舊聯盟、或在舊聯盟不得志而被允許離隊的球員。「兩個聯盟的對壘還未開始,到底誰輸誰贏還很難說,」一位體育界人士說。
至於觀眾,有兩個聯盟分別經營的職棒賽可看,「說不定有更多選擇機會,」陳進堂強調,「或許大家可換個角度來看問題。」
由於大聯盟的動作頻頻,的確已為職棒生態投下變數。如今大聯盟最常被質疑的是挖角的動作,甚至動到廿三歲以下的業餘球員,影響棒球運動的根基。
去年底大聯盟的基礎隊伍聲寶巨人與六名輔大學生簽約,又同時網羅業餘時報鷹隊五位二十三歲以下的球員,引起軒然大波。
依照目前教育部與中華職棒聯盟在職棒六年以前所簽的協定,二十三歲以下、及學生球員不得挖角到職業隊,目的是希望這些年輕的球員能利用業餘或學生時代,多加磨練球技,一方面也是希望保有一些業餘球員,在對外國際賽如亞洲盃時,中華代表隊還有一些兵源。
就教育的立場來說,除了對課業影響較小的業餘隊可進入校園外,限制職業隊的勢力進入學校,顯然有其必要。「想想看,一個職業球員在學校,怎麼可能好好讀書?不僅自己學不好,還干擾到其他學生的學習。」輔大體育系主任陳鴻雁說。
聲寶隊的挖角動作最後以退回合約落幕,而輔大也因此訂下「體育系學生不可以打職業隊」的規定。但是因為大聯盟這些動作而形成的另一波漣漪是,原先與教育部簽訂協定,說好不挖二十三歲以下球員的中華職棒聯盟也動氣了。秘書長屠德言表示,既然大聯盟率先挖角,要職棒聯盟不簽二十三歲業餘球員的規則,職棒聯盟也不願遵守。
事實上,即使是職業隊不招惹二十三歲以下球員,業餘隊也已經全中空了,因為職棒球員的出路甚好,「在業餘隊,只要稍有表現,立刻被簽走,」棒協秘書長林將說,於是就有了每年持續花三、四千萬培植球員數十年的業餘隊,如台電隊,曾被挖走四抴X位球員的紀錄。「說得不好聽,業餘隊是花錢為職業隊培訓,」林將說。
也因此,當今年二月,由棒協舉辦召集業餘、職業球隊等一起來想想台灣棒球前途該怎麼走的「棒球國是會議」,當棒協頒發培植棒運獎章給業餘合庫隊,感謝他們在數十年來為棒運盡心盡力時,合庫隊卻說「不敢當,因為我們已經要解散了」的尷尬情事。
轉捩點上的台灣棒運
當怳香鼮q視轉播金定案,大家都認為台灣的職棒環境看似一片好景,而當台灣第二家職棒聯盟殺出,大家又覺得台灣的職棒環境,很可能因為彼此的廝殺,「一起走向滅亡,」陳鴻雁說。
雖然兩聯盟對壘,結果還很難預測,但整體來看,從職棒元年到三年,一直在成長中的票房,到職棒四年後,已有衰退現象,如今大家又一起爭搶球員,特別是一些剛從業餘隊「畢業」的年輕球員,「稻子還沒成熟,就急著將它割下,」陳鴻雁形容,不對早就該做的培養後續球員、拓展觀眾,或是最重要的,改善球場設備等下功夫,不用等到球賽不好看,「讓觀眾唾棄,」一位體育界人士說,光是這些面子裡子的意氣之爭,就已經讓觀眾不耐煩了。
台灣的職棒道路,似乎正在轉捩點上。
台灣的職棒該怎麼走?體育的是否能回歸體育,恐怕只有「當局者自清」了。
打贏了,就受到這樣的歡呼。輸了?……,在殘酷的職棒場上,戰績決定一切。(薛繼光攝)(薛繼光攝)
今年春節前夕,新籌組的「台灣大聯盟」發表了正、副會長人選。(薛繼光攝)(薛繼光攝)
一場電視轉播權的爭端,為職棒生態投下不可知的變數。(卜華志)
屏東練習場上,小球迷拿著職棒卡,等著球員休息時幫他簽名。
職棒商品有特定的消費群,不可小看它的魅力。(薛繼光攝)(薛繼光攝)
參加球團安排的商業活動,是職棒球員需盡的義務之一。(卜華志)
職棒四年,參與球隊從四隊打到了六隊,每場觀眾也突破六千人,職棒前景一片大好。(薛繼光攝)(薛繼光攝)
球場狀況怎樣,看教練的臉色最知道。(黃麗梨攝)(黃麗梨攝)
儘管是去年球季的盟主,統一獅隊在春訓時仍不敢掉以輕心。(卜華志)
延攬球技、風度佳的洋將加入職棒隊,以吸引更多觀眾,也是職棒賽的生意經之一。(卜華志)
將職棒比賽休閒產業化,這才是企業最看重的職棒「錢」途,日本西武球團堪稱傑作。(鄭元慶攝)(鄭元慶攝)
看得見球迷的熱情,是支持職棒產業往前走的動力。(薛繼光攝)(薛繼光攝)