提供新知，帶動觀念——專業雜誌扮演著寂寞但重要的角色

大眾媒介具有引介新知、帶動觀念、提高國民素質及促進溝通的功能，有助於施行民主政治與推動國家進步。因此愈是開發國家，愈重視傳播事業。

在報紙、雜誌、電視、廣播等大眾傳播媒介中，雜誌時效性最低，但製作時間寬裕，且篇幅多，適合針對公眾關切的問題做詳細、深入的報導。隨著文明進展，各種學門、行業分工專精，有些雜誌為充分發揮深度報導的特性，也走上專業化，乃出現以特定讀者為訴求對象的專業雜誌。

圖2：「豐年」是國內歷史最久、發行最廣的農業雜誌。（鄭元慶）

由五家專業雜誌的創刊，看國家發展軌跡

自由中國臺灣的文化事業十分蓬勃，專業雜誌也不斷出現，但一方面因民眾尚未普遍建立閱讀雜誌的習慣，許多民間刊物不堪賠累，雖「屢仆屢起」，但品質無法在穩定發展中求進；另方面則是政府有心有系統地引進新的知識與觀念，並以專業雜誌為主要傳播工具，形成許多優良專業雜誌由政府創辦，或創刊初期由政府支持，後來才逐步走向獨立經營的特殊現象。

本文介紹五家優良的專業雜誌，其中三家為「官方」或「半官方」刊物。從這五份雜誌——豐年、今日經濟、管理雜誌、資訊與電腦、牛頓雜誌創刊的先後次序，可看出各類專業雜誌的興起年代，也依稀可見我國由農業社會走向工商社會、由勞力密集走向技術與資金密集、愈來愈注重管理與科技的發展軌跡。

3：「豐年」門市部，是國內唯一的農業書刊專賣店。

「豐年」促進臺灣農業進步有功

豐年半月刊是國內歷史最久的農業刊物，發行已有卅三年。它也一直是國內發行量最大、影響力最廣的農村讀物，對促進臺灣農業的現代化，功不可沒。目前豐年約有四萬個訂戶，除農民及農業專家外，還有不少對盆栽、植物有興趣的都市讀者。

豐年社成立於民國四十年，由農村復興委員會（行政院農業發展委員會前身）與美國在臺新聞處、經合分署聯合創辦，目的在傳播農業新知，當時免費贈送農民閱讀。

豐年雜誌漸受農民的重視與歡迎，曾創下發行九萬份的紀錄，但因經費不能獨立，時有停刊之虞。農復會前主任委員蔣夢麟博士，遂於民國五十二年向各農業機關籌募基金，設立財團法人，使豐年社成為永久性組織。豐年半月刊也改贈閱為訂閱，但僅收少量工本費，目前一年訂費為新臺幣二百元。豐年社成為獨立機構後，仍與農發會關係密切，由農發會主任委員擔任董事長。

一般說來，農民的知識水準較低，多半沒有閱讀雜誌的習慣，「豐年以農民為主要傳播對象，因此內容力求實用，介紹最新研究、實驗成功的農業技術，讓農民看了能直接採用，且用後能有效提高作物產量。文字則求簡單平順，易讀易懂，以吸引農民讀者。」豐年總編輯梁鶚說。

圖1.2：「今日經濟」發行已十六年，曾盛極一時，現在聲譽與水準已不如昔；經濟部政務次長王昭明有心重振「今日經濟」的雄風。

內容力求平易、實用

「內容實用」正是豐年一貫的編輯要旨。它介紹新的水稻與蔬菜品種、講解農藥使用與病蟲害防治方法、推介新的施肥技術、報導福壽螺為害程度及防治之道……等與農民密切相關的題材。此外，還設有農業信箱，為農民解答種種農事問題。他們平均每天接到十多封讀者來函，較簡單的問題由社內編輯負責回信；能力所不及的，則轉請農學院教授或農發會等農業機構的專家回覆。

牽涉到農業技術的文章，幾乎全由學者專家執筆，有時也刊登他們的論文。學者專家寫慣研究報告，用字較專門，內容也較艱深，多須經大幅更動或改寫，才能發表。

梁總編輯說：「我們通常將文中提到的研究過程及引用學術資料的部分刪去，加強說明耕作方法及注意事項。」有時改動太厲害了，會有作者抗議，梁總編輯就告訴他們：「你是農業專家，我是編輯專家，你若能指出農耕技術報導上的錯誤，我一定遵命改正。至於用詞遣字，則請聽我的。」很多作者被他說服，所以豐年在大力改稿之餘，不必擔心得罪作者，斷了稿源。

為使報導題材都能切合農民的需要和興趣，豐年的編輯常下鄉訪問。一面蒐集讀者意見，據以調整編輯方針；一面也藉此採訪、報導傑出農友，充實刊物內容。為此，豐年招考編輯時，要考閩南語。

豐年的編輯多是學農出身，又常下鄉與農民接觸，因此衣著樸實，顯得頗為「鄉土」，豐年雜誌亦同——不重視紙張及印刷，卅多年來一直保持樸拙本色。

圖1.2：「今日經濟」發行已十六年，曾盛極一時，現在聲譽與水準已不如昔；經濟部政務次長王昭明有心重振「今日經濟」的雄風。（鄭元慶）

編輯內容隨實際需要而調整

卅年來，豐年雜誌的外觀沒有多大改變，發行宗旨也如一，但所傳播的訊息，隨社會變遷、科技進展而有所改變。最顯著的例子是有關水稻的報導：民國四十年間，我國稻米產量不高，豐年乃不斷介紹增產之道。隨著耕作技術的進步，稻米產量大幅增加；但經濟發展的結果，大眾消費習慣改變，多吃魚肉果菜、少吃飯，稻米的消費量反而減少，造成生產過剩。因此豐年現在已很少報導稻米增產方法，轉而呼籲稻田轉作雜糧，並介紹轉作的種類、方法。

又如農藥使用問題，最近引起廣泛討論。梁總編輯說：「農藥噴灑一段時間後，份量如不過多，會自動分解，洗滌和烹煮也能使部分農藥分解。但消費者對果蔬品質的要求愈來愈高，不僅要求鮮美，還要沒有蟲咬的痕跡，因此農藥的用量愈來愈多，藥力也愈來愈強。農家若採收過早，蔬果上還留有殘餘農藥，消費者食用後對身體有害。」

「供求雙方會相互影響」，梁總編輯又指出：「所以，我們一方面呼籲農民要有職業道德，噴灑農藥要適時適量，過了一定時間再採收；另方面也呼籲消費者在選購果蔬時，不必太在乎有無蟲咬斑痕。菜蟲無毒，經蟲咬過的東西，吃了對人體不會產生不良影響，比吃到農藥好。」

圖3：「管理雜誌」社社長洪良浩，以現代化管理方法經營雜誌。（鄭元慶）

發行姊妹刊物，以都市讀者為訴求對象

正由於生產與消費關係密切，豐年於民國六十四年發行姊妹刊物——農業週刊，以農產品的消費者，即一般大眾為傳播對象。農業週刊報導內容包括：食品營養、烹調方法、家庭園藝、農產品生產及銷售情形等，紙張與印刷較豐年考究，售價仍很低廉，訂閱一年僅新臺幣三百元。但農業週刊由於發行時間較短，且在城市發行，競爭對手多，銷售情形不理想。

豐年歷史久、訂戶多，廣告每期「滿檔」，頗有盈餘，除貼補農業週刊外，還可用來擴充編制、增加內容及充做員工福利金，在自給自足的基礎上，逐步發展。相較之下，同為政府機關支持的「今日經濟」，就沒有這麼幸運。

圖4：「管理雜誌」以企業經理人為傳播對象，印刷精美，售價亦高。

「今日經濟」歷史久，曾盛極一時

「今日經濟」是經濟部及其所屬機構共同出版的刊物，為前經濟部長李國鼎的構想，於民國五十六年創刊，由當時的主任秘書（即現任經濟部政務次長）王昭明負責。

王次長回憶，今日經濟的發行目的：「一、說明政府的經濟措施；二、客觀分析及討論熱門經濟問題；三、做為部內員工的溝通橋樑；四、提供大眾一個有關經濟論作的發表園地；五、表揚部內傑出人物及恪守崗位的同仁。」今日經濟首次介紹的傑出人物，是當時臺電公司總經理、也就是現任行政院長孫運璿，還頗具慧眼呢。

今日經濟設有編輯委員會，由部內各單位主管，與較有文采的同仁所組成；定期開會，決定編輯方針，及協助編輯約稿。當時王次長特別請到故「婦女雜誌」發行人張任飛、中國時報主筆楊乃藩、設計名家黃天縉等人襄助編務，無論文字、圖片、版面設計都很突出，並接受商業廣告，建立公開銷售網，一度還實行訂戶抽獎的促銷辦法。

孰知好景不長，正當今日經濟欣欣向榮之際，前進的腳步卻因其為公家刊物而受阻，例如：促銷辦法在公家帳務上難以處理，收入必須繳交國庫，不能做為發展經費；招徠廣告被批評為利用職權、與民爭利……。公開銷售與刊登廣告的做法遂不了了之，今日經濟成為經濟部的對內刊物，雖接受外來訂戶，但不在市面銷售，封底及封面裡的廣告也由幾家國營事業輪流免費刊登。

圖1：「資訊與電腦」非常重視封面設計，每期封面都頗富創意。（鄭元慶）

經濟活動須視情勢不斷調整因應

十六年來，我國傳播事業蓬勃發展，各類雜誌紛起，無論內容、版面設計、印刷、紙張……，都有長足的進步；相形之下，今日經濟顯得「閉關自守」，缺乏刺激進步的動力。加上後來王次長轉任財政部次長，原先他請來的編輯菁英相繼離去，雖然由於編委陣容堅強，常能邀到好稿，但聲譽及水準已大不如昔。

王次長坦承：今日經濟在引導觀念方面做得不夠好，即使只對部內同仁來說，發揮的效果也有限。而正因大家對經濟發展缺乏充分、正確的認知，使得我國產業結構轉型困難。

他說：「經濟活動須隨情勢（如科技發展程度、國民生活水準、國際經濟狀況等）的變動而調整，任何個人、行業或國家，若無法迅捷跟上變動步伐，就會被淘汰。」

「經濟活動總是不斷死亡、改造或新生」，王次長強調：「但在變動中有個不易的法則——人類文明不斷進步，生活水準不斷提高，任何產品都得朝不斷提高品質的方向發展。工商業者應把眼光放遠，建立重視研究發展與不斷改良、開發產品的觀念。」

圖2：除了宣揚電腦知識外，「資訊與電腦」本身亦採用電腦處理訂戶資料。（鄭元慶）

亟待重振雄風

民國七十年底，王次長應經濟部長趙耀東之邀，回到經濟部擔任次長，再次掌管今日經濟，他有心恢復今日經濟的「雄風」。也希望它公開銷售，接受廣告，走向企業化經營，一來可以獨立發展，再則可將經濟的知識與觀念，傳播給社會大眾。

今日經濟未來若走上企業化經營，勢將再遭遇當年的困擾。王次長表示，今日經濟的當務之急在充實刊物內容，他計畫找些有幹勁、有能力的年輕人來參與編務——先使今日經濟具市場競爭力，再考慮使其成為財團法人或獨立的公司組織，找出一條長遠發展之道。

近年來，經濟事務備受關注，許多經濟性專業刊物先後創刊。隨著經濟發展，企業經營愈來愈科學化，講究精確、理性的決策，管理也日受重視。企管專業刊物應運而生，管理雜誌為其中頗受好評者。

圖3：「資訊與電腦」編輯工作情形。

「管理雜誌」強調整體力量

管理雜誌由哈佛企業管理顧問公司出版，前身為哈佛管理文摘，創刊於民國六十二年，是國內第一份管理專業刊物。

管理雜誌的銷售對象為企業經理人，哈佛企管總經理、管理雜誌社社長洪良浩說：「企管，是透過某些專門的技術，將企業中可用的資源（包括人與物）做最妥善的安排，使其發揮最大的效益。所以不論公司規模大小、是否為家族企業，都應重視管理。」

他又指出：「管理追求的是整體效益，重視『團隊力量』。我們以為，現在是個重視整體力量的時代，不宜鼓勵青年各自創業。所以管理雜誌發行十年來，從不刊登鼓勵或教導青年創業的文章。報導成功的企業，也偏重介紹它成功的管理方法」。

除在書中提倡管理觀念、傳播專業知識與技術外，管理雜誌本身也採行若干措施，從生產、財務與市場等方面，著手追求最大效益。

圖4：牛頓雜誌社舉辦科技座談會，既推廣科技知識，又可打開知名度，達到促銷目的。

用各種方法實施在職訓練

在內容方面，管理雜誌的專題報導、譯稿與專業學術性的邀稿，各佔三分之一。其中專題報導是每期的「重頭戲」，由社內編輯負責採訪、撰稿，題材多由編輯自行擇定。

專業刊物的編輯，除應具備專業知識，還得有流暢的文筆，才能深入探討專門問題，並以淺白的文字表達。管理雜誌招考的編輯，若是學商的，多半文筆較差，或對新聞的敏銳性不夠，對題材的掌握與處理能力較差；學文的又缺乏專業知識，報導易流於空泛。人員訓練，遂成為該社的工作重點。

哈佛企管常開辦講習班，招收企業經理人參加，收費頗高，三天的講習費多在新臺幣二千元以上。管理雜誌的編輯可免費參加，但一經報名，就不得無故缺席，否則罰繳學費。

編輯部每週開會，由洪社長親自主持。由於白天工作人員多出去採訪或寫稿，很難聚在一起，他們利用晚上開會；有時大夥還共進晚餐，讓會議在輕鬆的氣氛中進行。會中每人要報告工作進度，並將遭遇的難題提出討論；採訪告一段落時，則提出寫作大綱，經討論及社長審核通過後，才動筆寫稿。洪社長亦常藉開會時間講述管理的知識與新趨勢。

圖5：「牛頓雜誌」中以寫真圖解說明科學原理，希望吸引大眾接觸、瞭解，進而支持科學。（鄭元慶）

精打細算，追求效益

他說：「開會是很好的訓練，大家可從討論中瞭解別人的想法及做法，以擷人之長、補己之短；我還可由每個人的發言內容，瞭解他們的進度、實力與困難所在。而先定好大綱再下筆，可免採訪者花冤枉力氣重寫或大事更動；經討論決定的大綱，可收集思廣益之效。這都是講求效益的做法。」

管理雜誌的新進編輯，由於要經訓練階段，待遇不高；至能獨當一面時，薪資即大幅調整。

雜誌的收入來自發行和廣告，其中廣告的價碼與數量又取決於發行量。但雜誌經營並非發行量愈大，對財務就愈有利。洪良浩分析：「發行量愈大，每個廣告所花費的紙張與印工費用也愈多。而廣告價碼雖取決於發行量，但不可能成正比；故發行量超出某一限度時，多收廣告反而會虧損。若欲提高廣告費，招攬廣告又會發生困難。所以雜誌的發行得找出一個可得最高利潤的標準，過與不及都有違經營之道。」

雜誌發行量有其穫利極限

各雜誌依其性質、訴求對象、經營方針、製作水準等的不同，有不同的發行極限。目前管理雜誌每期約銷售一萬份，洪社長以為已近極限，因此另創姊妹刊物——行銷月刊。「行銷為企管的一環，將其單獨討論，一方面為分散管理雜誌的發行量，一方面則是因未來經濟活動會由『生產導向』轉為『行銷導向』——以市場決定產品，行銷管理愈來愈重要。」洪社長說。

雖經如此「精打細算」，管理雜誌仍在去年——創刊九年後，才開始盈餘，洪良浩說：「過去國內看專業雜誌的人不多，雜誌界也相當混亂，常有雜誌創刊不久就倒閉，所以讀者不太信任，總要看到這個雜誌確實站穩了，才肯訂閱。因此雜誌社都會有一段不短時間的虧損，才能收支平衡，乃至盈餘。老實說這種投資並不符合追求最高利益的企管原則，但我認為，傳揚管理的知識與觀念，為促進社會繁榮盡一份力，是我們的責任，不能以金錢盈虧計算。」

「管理雜誌的財務情形已經穩定，我們現在最大的困擾在人才難求。發掘、培養人才的工作仍在積極進行。」洪社長說。「人才缺乏」是許多專業雜誌共有的難題，「資訊與電腦」雜誌亦為此所苦。

「資訊與電腦」有心推廣電腦知識

「資訊與電腦」是資訊工業策進會發行的刊物。該會成立於民國六十九年，為經濟部支持的財團法人組織，屬「半官方」機構，成立宗旨為推動國內資訊工業的發展。資訊會成立後，發行資訊與電腦雜誌，希望以深入淺出的文字，將電腦介紹給大眾。

要將電腦知識深入淺出地介紹，作者須兼具文筆流暢及專業知識豐富二要件；而且最好用內稿，較易控制題材及品質。但上述理想不易達到，資訊與電腦發行以來，方向逐漸有了偏差，內容多為翻譯國外刊物上介紹電腦的文章，及國內專家、業界人士寫的外稿，多屬技術層面，相當艱澀，非一般人所能瞭解。

「我們深知這種情形，也正在努力改進。」副總編輯李明峰說：「從今年開始，我們每期都定出一個討論主題；並嘗試走採訪路線，由社內編輯製作，力求文筆順暢、淺顯易懂。也將介紹國內資訊工業的發展現況及探討當前問題，以提高可讀性。」

大膽討論「敏感」問題

公家機構作風較保守，資訊與電腦最近做了一些算是比較「大膽」的題材，如：挖掘軟體業發展的困難；檢討資訊工業策進會常接受公營機構委託設計軟體，是否算與民爭利，甚至影響民營軟體業的進步；呼籲軟體公司合併經營……。這些都是過去這個雜誌避免觸及的問題。

這些文章是否適宜刊登，也在資訊會中引起爭論，有人以為公家刊物不宜暴露問題「自打嘴巴」，但資訊會推廣中心主任兼資訊與電腦總編輯林真真認為，要建立刊物的權威性與可信度，必須反映實際的問題，並以公正、客觀的態度來探討。她說：「這些問題存在，我們不談，其他刊物也會談。相較之下，我們是站在更積極、善意的立場處理，並可將政府的難處及措施報導出來，增加彼此的溝通，有助建立共識。」

林總編輯說服了反對人士，這些文章歷經波折後終得刊出。他們的努力沒有白費，這些文章頗受好評，今年他們的訂戶與廣告都增加了。

資訊與電腦的內容雖在改善，可惜幅度不大，每期僅一、兩篇採訪稿，李明峰說：「公家機關增加編制很難，我們總共只有三位專任編輯，要約稿、改稿、校對，還要兼管會計、出納，人少事繁，很難有餘力去採訪、寫稿。而且除我之外的兩位編輯，都是學文出身，專業修養不夠，做深入報導相當吃力。」

特別注重「包裝」

「我目前正積極訓練這兩位編輯，『逼迫』她們盡量抽時間採訪、寫稿，從工作中學習。待她們累積了知識與經驗，應能事半功倍，採訪稿的品質與數量也可改觀。」李明峰說。

科技雜誌原就趣味性較低，公家刊物又常予人內容枯燥的刻板印象，資訊與電腦集二者於一身，在促銷上格外費心。例如：重視封面設計，藉印刷精美、創意十足的「包裝」吸引讀者；經費雖不虞匱乏，仍努力招攬廣告，希望藉廣告沖淡公家刊物的氣息；舉辦贈獎活動，吸引訂戶……等。

公家機構中往往有許多「防弊重於興利」的規定，但求無過容易，要求有功困難。以資訊與電腦來說，每年有會裡補助經費，只要不超出預算即可；而辛辛苦苦地拓展業務，不但收入均須歸公，帳務不易處理，有時還會落個「圖利他人」的口實。何苦要做這些「吃力不討好」的事呢？李明峰認真、簡潔地回答：「我們辦這本刊物，就要把它辦得像樣。」

普及電腦知識，有助培養電腦人才

或許有人覺得迷惑，電腦未來的發展必定走向功能愈來愈廣，用法愈來愈簡單，屆時人人都可很容易地學會操作，又何必急於向大家推廣電腦知識？

李明峰說：「電腦固然會愈來愈好用，但要發展到具多重功能，且僅需短暫練習就能得心應手地使用，還有一段很長的路要走。且產銷互動強烈，唯有消費大眾對電腦有興趣，願接觸及購買，才能推動資訊工業的發展與進步。」

「對我國而言，使大眾具電腦知識尤其重要」，李明峰強調：「臺灣地窄人稠、資源缺乏，應積極發展腦力密集的資訊工業；而唯有電腦知識普及，才能培養更多資訊人才，促進國內資訊工業發展。」

「牛頓雜誌」拉近大眾與科技的距離

「國家科技的發展，取決於國民對科技的瞭解與參與程度」，也正是牛頓雜誌發行人高源清的想法。他在牛頓中文版發刊辭上指出：正當政府與民間企業都在積極提昇科技水準時，國內大多數民眾對科學仍抱著望而生畏、敬而遠之的態度，這種心態使得我國科技升級、經濟轉型的腳步遲滯。我們引進牛頓雜誌，就是試圖透過平實可親的表達方式，吸引大眾接觸科學、瞭解科學，進而支持科學，促使我國走向高度科技國家。

「牛頓」原為日本極受歡迎的科技雜誌，書中三分之二篇幅為攝影圖片及精密寫真圖解，配上淺顯的文字，闡釋科學理論及介紹科技新知。自前年創刊後，平均每期銷售量高達四十萬份。

國內故鄉出版社負責人高源清，原就有心創辦科技雜誌，去年六月他到日本考察，發現牛頓雜誌，立刻被它豐富的內容與精美的印刷所吸引，動了將它譯成中文、引進國內的念頭。他遂與出版單位聯繫，至去年底達成協議：日方按月供應原版底片及文字資料，高源清則支付版稅，取得中譯本版權。

甫創刊即聲勢奪人

牛頓中文版今年五月中創刊，使國內科技雜誌走向一個新境界。每本定價雖高達新臺幣一百八十元，仍非常暢銷，創刊號出書一萬本，不久即銷售一空，立即再版趕印。一般認為，牛頓雜誌受歡迎的原因在於：製作水準高，且圖片多，可當作理工、生物的輔助教材。它的讀者也多為大學及高中理組師生。

高源清則認為，「時機成熟」是牛頓中文版暢銷的主因。他說：「近年來，政府積極延攬科技人才回國服務，支持科技研究，民間許多有識之士也呼籲使科技生根，形成一股『科技熱潮』；加上這些年大眾消費能力提高，有心尋找高水準的科技刊物，為牛頓中文版製造了最好的發行時機。」

除時機恰當外，高源清透過多管道向大眾推介牛頓雜誌的做法，也是暢銷原因之一。高源清畢業於臺大經濟系，深諳經營之道。他在牛頓中文版創刊前後，召開記者會、舉辦科技座談會，藉大眾傳播的力量，打開知名度。

銷售方面，除傳統的書報攤零售外，還由推銷員促銷，並採會員制。凡訂閱一年牛頓中文版即為會員，可獲贈品及免費參加該社主辦的科學演講會、座談會。引進十二名一年期訂戶者為榮譽會員，免費獲贈一年牛頓雜誌。這些促銷活動交相運用，效果頗佳。

學者專家拔刀相助

牛頓中文版雖係由日文翻譯而來，省卻許多製作上的功夫，但為把文字翻得精確、簡明，仍花了很多心血。談起這件事，高源清滿懷感激，原來在他正為譯者的專業水準煩惱時，意外得到許多人的「拔刀相助」，使這個問題順利解決。

國內科技界有許多熱心人士，多年來不遺餘力地推動科技知識普及化，當高源清透露引進牛頓雜誌的構想時，立即獲得許多支持。丁錫鏞、王亢沛、王鑫、呂秀雄、簡又新……等廿六位學者專家，自告奮勇組成編輯委員會，每人依其專長，審查牛頓的中文譯稿。

譯稿審核工作進行得很審慎，許多措辭經專家仔細斟酌後加以修改。例如譯者將一篇介紹萬有引力文章的標題譯為「貫穿宇宙的力量」，經編委討論後，將「力量」改成「力」，因為在物理學上，力與力量不同。

科學沒有國界

部分文化界人士對翻譯日文刊物的做法不以為然，但高源清認為：「科技雜誌中涉及地域性的題材，只是作者利用熟知的事物闡述科學原理，實際上科學是沒有國界的。我們正要積極引進開發國家的科技，何不先引進他們的科技知識呢？」

「當然我們也並不以翻譯日文為滿足」，高源清說：「目前我已委託國內專家負責製作介紹國內動物、植物、星空、天氣等的專題。我計畫未來自製專題將佔三○%。但為了維持雜誌水準，若自製成果不夠理想，絕不草率推出。自製專題的目的，一方面是讀者會對這些題材有親切感，可提高閱讀興趣；另方面則是我們希望藉此培養國內科學雜誌的編輯人才，為我國的科技發展扎根。」

耐住寂寞，努力完成使命

以上介紹的專業雜誌工作者，具有共同的特質（也是許多優良雜誌工作者的共同點）：深具使命感，以做為知識與觀念的傳播和引導者自許。雖然做引導者往往得忍受長時間的寂寞，雖然所付出的也許難以得到同等的回報，他們仍緊守崗位，不斷做盡其在我的努力。