(一)我們相信「傳播」與「教育」的力量——從業人員應具備使命感與企圖心!
國家、社會中的許多問題,歸結到最後,往往會發現在於觀念的不能溝通——一群思想、見解互異的人(其中很可能不乏無知、貧乏、偏狹、自私……之輩),如何能以共同的「語言」來交換彼此的想法,並進而歸納出對大局、長遠有益的決議?!
因此,關鍵在於如何提高眾人的知識水準,培養其思考與判斷的能力,並進而建立高潔、恢宏的理想……,這種扎根的工作,主要得靠教育。各級教育在循序漸進中,如確能給予人民教導、啟發、薰陶……,就必能提昇人民的素質;於是大家就漸能在一定的基礎上,談溝通與建立共識。
其次,生活在現代,知識累積快速,資訊傳遞無遠弗屆,人們吸收、瞭解得愈多,就愈有利適存於這個變動不居的環境,並經營一份合理、幸福的生活。這種有關新知與消息的傳播,以及引導思潮、建立良好的價值判斷,傳播工作者可發生很大的影響力。
教育與大眾傳播事業工作者,在這個時代中,擔負著極重要的奠基、溝通的任務,因此對於所從事的工作,不能只視作一份職業,而應以高度的使命感、企圖心、價值感去從事。
我們對國內教育的現況,及當前所遭遇的種種問題十分關切,本期特別訪問新任教育部次長阮大年,談到許多有關各級教育的問題;「文摘」單元中(國際版、國內版均有),亦刊許多談教育的文章。
忝為傳播事業的一分子,我們一直不敢以「有聞必錄」為足,總願意在其間多下心血、多做篩選,俾能為讀者節省時間與精力,使大家能很方便地吸收到健康、有益、又富人情趣味的訊息。
在採訪寫作和編輯過程中,我們不見得從來沒有缺失,但確曾用心地研讀資料、實地採訪、廣泛求證、深入報導,並使寫作儘量邏輯化。
在求精緻、求深入的過程中,我們的主要動力是愛——對國家、對同胞、對文化事業、對所辦刊物的一份深情摯愛。
(二)本期重要內容簡介
——岡山有商客雲集、人聲鼎沸的傳統趕集,也有阡陌數里、清新碧綠的水田。有整年難得休假的太陽,也有「肚」量狹小而常泛濫的溪流。有翱翔藍天的精密軍機,也有在馬路上漫步的傳統牛車。
最令人難忘的,還是人人辛勤工作,步調卻自然從容的那份小鎮風味。
——教育部政務次長阮大年,早年在中原大學校園裡,初是親切坦率、觀念新穎的「阮教授」,不久即成為青年才俊型的「阮校長」(時年卅六歲)。
在教會裡,大家對這位虔誠熱心、能說善道的弟兄,多以「阮大哥」相稱。
螢光幕上,他則是幽默博學、老少皆知的「柯先生」。
今年六月,所有的頭銜在一夜之間「定於一尊」——「阮次長」。
職稱愈高,自是責任益重;在開會、批公文、講演、應酬……忙碌的次長生涯裡,他還是撥出一定的時間,分配給電視、教會和家庭。
——逛街,素來是人們喜歡的消遣活動之一。
購物固然要上街,閒來無事,到街上走走,看看商店櫥窗、過往人群,既可增加運動量,又能瞭解各種商品行情,是種有趣又有益的娛樂。
台北市有許多適合「逛」的街道:同類型商店比鄰而設,購物上街者能方便地看到各種貨色(所謂「貨比三家不吃虧」),然後安心篤定地買到所要的東西;「純逛街」者也可選擇自己喜歡項目集中的街道遊逛,更是愜意。因此,「專業街」上總是吸引大批人潮出入。
——廣告聯繫、溝通了生產者與消費者,是現代經濟體系中不可或缺的一環。它好比一面鏡子,能反映工商業的榮枯。
我國廣告業的發展,也與經濟成長比肩齊步:民國48年工商業萌芽時,國內第一家廣告公司成立; 民國63年,經濟發展漸由「生產導向」轉為「消費導向」,廣告界也開始進行市場調查,作業走向精確化、科學化。
在我國工商業致力朝國際化發展的今天,最近陸續有多家廣告公司與外商進行技術合作或吸收外資加入。這些合作,可望為國內廣告業的發展開創新紀元。
——九月底報上刊出一則報導,大意是說,南港國中應屆畢業生彭昌鑑的一幅紙雕作品,參加今年由我國舉辦的世界兒童畫展,獲得優選。其中最引人矚目的為,他是益智班的畢業生。
提起智能不足的孩子,許多人都以為,他們恐怕連照顧自己都有問題,怎麼能做出那樣精巧的作品?
其實智能不足的程度不一,個別差異也很大。許多弱智兒,尤其是輕度者,經過教導,不僅能照料自己,有工作能力,甚且可能在某方面有特殊才能。
我們嘗試探觸智能不足者那未可知的世界,並期望藉由瞭解、關懷,使我們懂得用正確的態度對待他們,以更適當的方法幫助他們。
——現代社會變化快速,知識、訊息大量湧積,人們身在其中,常有幾至被淹沒之感,有時不免會感到惶恐和茫然。
幸而有些學者專家,把學術知識消化後,以深入淺出的文字或講詞,為社會大眾作闡釋。尤其可貴的是,他們關心周遭的一切事務,並加以思考、分析和歸納,為複雜的社會現象理出頭緒,提醒我們注意或改進。
他們經常提出新觀念、介紹好思想,不斷把真知灼見注入社會的脈動。
本刊一系列報導這些經常「見人所未見、言人所未言」的觀念先驅者,本期介紹寫「玻璃墊上」的專欄作家——何凡。
——帶隊打球有若帶兵打仗,二者都要經選兵、組兵、操兵的過程。籃球教練就好比指揮若定的統帥,須充分掌握團隊體力、技術、經驗與紀律。
本刊傑出體育教練系列報導,這一期介紹籃球教練,不僅談到如何做個智慧型的好教練,也對我國籃運的過去做了一番回顧和檢討,對未來做了一番建議和展望。
——身為主管,除須有精熟的職業技能,還亟需思考、判斷、策畫、組織、領導、協調等能力。然而,女性向來被認為個性被動、軟弱、情緒化,尤其又不能偏廢相夫教子的天職,因此如要在社會上嶄露頭角,成為傑出的主管,往往得比男性付出更多的心血,與更大的代價。
本刊訪問了數位在不同行業中表現卓越的女主管,請她們談談奮鬥有成的經驗與心得。由於篇幅所限,分二期刊出,本期續完。