「台灣在國際分工價值鏈上的角色，已由代工製造轉向高價值創新，」工研院長李鍾熙指出，任何產業都會經過萌芽、成長、成熟的S曲線。以台灣的高精密度工具機、光學鍍膜來說，都已屆成熟，但如果可以在「技術頂極化」上加把勁，譬如將工具精度由0.01厘米細化到0.001厘米，一台機器的售價就可由200萬至500萬元間，大幅增加到1,000萬至1,500萬間，營業額瞬間提升3至5倍。

至於仍在成長的半導體、顯示器產業，則必須緊跟國際趨勢和發展藍圖，並在量產製程上搶先超前。譬如顯示器要由現有的26吋、32吋、40吋，比競爭者先一步切入47吋、52吋。

89％服務對象為製造業的工研院，為因應產業與社會變遷，在今年初完成組織改造，打破原有系所格局，整併成任務導向的影像顯示、醫療器材、太陽光電、無線辨識、通訊系統晶片、服務業科技應用等「焦點科技」中心。

李鍾熙解釋，過去的組織概念總是從化工、電子、電機工程等學科領域思考，現在必須從客戶服務端來構思，整合跨領域技術，以因應高齡化社會、小家庭、個人化消費、綠色家園等需求。

李鍾熙表示，工研院的核心業務有3大項：科技研發、產業服務和智財權加值。在知識經濟時代，工研院會特別重視技術的加值，民國93年工研院在國內外獲得1,146件專利，創下新高；去年則有885件，其中國內的發明專利有508件，遠超過第二名台積電的325件。

工研院也祭出「重賞」，只要專利授權並商業化成功者，授權金的25%將給研發團隊、15%給找到授權廠商的行銷團隊，因此創意多、喜歡發明的人應該來此。

除了一般研發人員，工研院迫切需要的是有產業策略的國際人才。工研院設有科技指導委員會，委請海內外顧問作為他們的「眼線」，遇到好的人才就推薦回來。過去兩年總計有161位高科技人才回國服務。

目前各中心主任多是從國外延攬回國，譬如生醫中心主任蘇新森，是杜克大學生化博士，有14年生技產業經驗。他擔任美國維特製藥公司副總裁時。曾帶領200位研發人員與諾華大藥廠合作，負責開發抗癌、抗發炎、抗排斥藥物的磷酸抑制劑。

李鍾熙表示，中心主任所以要向國際攬才，是因為除了科技專長外，領導者還要具備熟悉全球產業趨勢、能開創出經營模式的能力，尤其像生科產業，國外發展至少比台灣快10年。

但李鍾熙也明白地說，台灣的薪資別說比不上矽谷科技大廠，也很難與新加坡、香港競爭，連韓國都看中台灣出身的華裔人才，「搶得很凶」。

雖然台灣待遇比香港差一半，但李鍾熙認為，很多海外人才在乎的是，工作有無成就感？對台灣社會能不能有所貢獻？或者有些人想創業，工研院有良好的行銷團隊，可以讓創業夢想成真。至今工研院創造了65位總裁、育成140家公司，其中已有36家進駐科學園區，投資金額累積達470億元。

「台灣社會很有活力，以能源專業術語來說就是『熵』，分子運動得很厲害，」李鍾熙說，這表示社會上有很多人願意冒險、新鮮事多，但如果能把腦力、智慧放在研究發明上，對台灣的產業提升，會更有貢獻。